手頭現金飽滿(mǎn)　蘋(píng)果2018年的購并動(dòng)向備受矚目

　　當蘋(píng)果(Apple)的現金流超過(guò)2,600億美元時(shí)，每個(gè)人都想問(wèn)蘋(píng)果想把錢(qián)花在哪?購并其他科技公司或新創(chuàng )應是可能性最大的方向，不過(guò)蘋(píng)果從2014年花費30億美元買(mǎi)下Beats Electronics后，購并活動(dòng)一度沉寂下來(lái)，但Tech Crunch認為，2018年的部分發(fā)展趨勢，或許增加蘋(píng)果大興購并活動(dòng)的可能。

　　蘋(píng)果自2014年后購并活動(dòng)趨緩

　　Tech Crunch引述Crunchbase搜集的已公開(kāi)購并資訊，蘋(píng)果是美國B(niǎo)ig 5科技公司中在購并支出最少的一家，盡管該公司在2017年12月時(shí)購并音樂(lè )搜尋新創(chuàng )Shazam，但也只花費4億美元，也是蘋(píng)果連續3個(gè)年度在購并支出上少于5億美元。

　　若回顧從2013年以來(lái)的蘋(píng)果購并紀錄，帳面數字總和或許會(huì )以為蘋(píng)果是勤于發(fā)動(dòng)購并的科技公司，但從近5年來(lái)的已公開(kāi)購并資訊來(lái)看，蘋(píng)果購并的55家私人公司只有11家公布具體購并金額，購并總金額約在51億美元左右。至于其他44家皆為新創(chuàng )公司，Tech Crunch報導雖然無(wú)法確定蘋(píng)果花費多少金額購并，但通常這些數字多在幾百萬(wàn)美元左右，交易總金額遠低于1億美元。至于在購并件數上，最高峰為2013年與2015年的13件，最低則為2016年的8件。

　　Tech Crunch認為，在購并新創(chuàng )活動(dòng)上，蘋(píng)果不一定是最吝嗇的Big 5成員。購并活動(dòng)上存在著(zhù)公司體質(zhì)與對象的差異，讓購并案例甚難等同比較。Tech Crunch表示，亞馬遜(Amazon)或許才是最“惜才”的科技巨頭，但其在2017年購并有機食品實(shí)體零售品牌全食(Whole Foods)上也耗資137億美元，將其在近5年購并活動(dòng)總金額上爆沖超過(guò)150億美元。實(shí)際上，亞馬遜近5年購并活動(dòng)是Big 5中最靜寂的一家，交易件數只有28件，比蘋(píng)果的55件更少。

　　蘋(píng)果購并強調創(chuàng )造獲利的科技新創(chuàng )

　　一般認為，蘋(píng)果是高度強調盈利的消費性電子產(chǎn)品公司，亞馬遜則是家在極低利潤率下，靠著(zhù)鉅額營(yíng)收的零售公司，因此購并活動(dòng)除非有助于蘋(píng)果的獲利表現，或利于亞馬遜拓展零售業(yè)務(wù)，否則購并行為在這兩家公司原本就較為罕見(jiàn)，此外，蘋(píng)果對于上市公司的購并興趣一向也不大，這也導致其購并金額在Big 5中居于末位。

　　蘋(píng)果也以具體行動(dòng)表達對美國稅改法案的“支持”，從海外獲利匯回美國本土，若以新稅制15.1%稅率回推蘋(píng)果將要繳交的380億美元，其海外獲利金額達2,450億美元，已于將近2,600億美元的現金相去不遠，其也宣布將在未來(lái)5年在美國本土投資逾300億美元，興建美國第二總部、新資料中心、倉庫等。但除去這些投資金額，蘋(píng)果仍舊是滿(mǎn)手現金。而以蘋(píng)果多次表達對于A(yíng)R眼鏡、自駕車(chē)，以及投資內容服務(wù)的興趣，這些新興項目可能比硬體建設需要持續性的資金挹注，而為了拉開(kāi)或是追趕上不管是行動(dòng)終端或是內容服務(wù)上的競爭對手，或是在A(yíng)R眼鏡、自駕車(chē)等新技術(shù)上開(kāi)拓自身領(lǐng)先范疇，蘋(píng)果的研發(fā)支出肯定只會(huì )愈來(lái)愈多，而或許新一波的投資標的將包含以往蘋(píng)果重視的科技新創(chuàng )上。