“病貓”英特爾的賭注與反擊

　　“老虎不說(shuō)話(huà)，以為是病貓”。

　　在面對媒體長(cháng)期的質(zhì)疑聲中，英特爾全球副總裁兼中國區總裁楊旭終于發(fā)出了吶喊，面容興奮卻略顯緊迫。

　　這一幕發(fā)生在9月19日英特爾的一場(chǎng)活動(dòng)上。楊旭話(huà)音落地，現場(chǎng)陷入短暫的寂靜。坐在楊旭身旁的是執行副總裁兼制造、運營(yíng)與銷(xiāo)售集團總裁Stacy Smith，他最先反應過(guò)來(lái)，抬手輕拍了楊旭的肩膀，面帶微笑。

　　近些年，楊旭的日子并不好過(guò)。一位接近楊旭的人士告訴新浪科技，過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，公司在發(fā)展上始終處于被動(dòng)，客戶(hù)、媒體、同行甚至政府官員，在多個(gè)場(chǎng)合向楊旭提出過(guò)類(lèi)似的疑問(wèn)：這樣一家以技術(shù)著(zhù)稱(chēng)的跨國企業(yè)，在技術(shù)變革的當下，怎么動(dòng)靜那么小呢?真的落后了?……

　　錯，或許不在楊旭，而是在公司更高層面的決策上，甚至是全球的策略布局上。數據顯示，7年前，英特爾還占據整個(gè)半導體芯片市場(chǎng)近80%的份額，而在去年，這一數據劇降到14%。

　　英特爾，這個(gè)稱(chēng)霸行業(yè)40年的藍色巨人，倒在了近年來(lái)興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。其面臨的是來(lái)自高通、英偉達、三星、AMD等的多方圍剿，雖付出不菲代價(jià)，但終未擺脫困局。

　　時(shí)來(lái)運轉，今年下半年，英特爾迎來(lái)了幾個(gè)利好消息，楊旭等人或許看到了轉機。在今年第三季度營(yíng)收方面，凈利潤為45.16億美元，創(chuàng )同期最好盈利水平，在計算機業(yè)務(wù)、數據中心業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等均表現亮眼。此外，蘋(píng)果和高通之間存在法律糾紛，消息稱(chēng)蘋(píng)果正考慮使用英特爾芯片來(lái)替代，這無(wú)疑會(huì )讓英特爾在品牌和產(chǎn)能上再步提升。

　　都說(shuō)大船難掉頭，英特爾這艘載有10萬(wàn)員工的戰艦調轉了三年，是否已擺正航向，是否可繼續楊帆呢?

　　錯失到淪陷

　　今年10月3日，英特爾官方發(fā)來(lái)噩耗：前CEO保羅-歐德寧在睡夢(mèng)中與世長(cháng)辭，享年66歲。

　　歐德寧是英特爾第五位CEO。在他掌舵的8年時(shí)間里，英特爾在財務(wù)方面的業(yè)績(jì)持續飆升：從2005年的340億美元升至2012年的530億美元。

　　同時(shí)，也就是這8年，英特爾錯失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　時(shí)間回溯至2013年的5月17日。這一天，歐德寧宣布卸任，同時(shí)“懺悔”了過(guò)錯：“英特爾的芯片原本可以出現在蘋(píng)果手機中，但我當時(shí)回絕了蘋(píng)果提出的交易”。

　　當年喬布斯曾找到歐德寧，提出了芯片需求并給出了報價(jià)，但報價(jià)要低于英特爾的預算成本，歐德寧拒絕了。

　　“不過(guò)現在看來(lái)，當時(shí)的預算成本是錯的”，歐德寧在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，在iPhone面世前，沒(méi)人知道它可以做些什么，事實(shí)上它的出貨量比任何人的想象要高出上百倍。

　　另一則消息是，在2016年6月27日，Marvell以6億美元的現金收購了英特爾通信與應用處理器部門(mén)，獲得了英特爾的XScale產(chǎn)品線(xiàn)。

　　IT分析人士告訴新浪科技，這一舉動(dòng)意味著(zhù)英特爾真正放棄了移動(dòng)市場(chǎng)。雖然它在上世紀90年代末開(kāi)始生產(chǎn)手機和其他手持設備芯片，但終不敵高通等競爭對手，多年來(lái)一直未公布該領(lǐng)域的業(yè)績(jì)，常年虧損的可能性很大。

　　值得一提的是，英特爾在移動(dòng)處理器的研發(fā)始終面臨著(zhù)進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，“搶占4G市場(chǎng)的年代，高通和聯(lián)發(fā)科最快時(shí)每半年發(fā)布一次旗艦款，而英特爾的SoFIA手機芯片還停留在3G技術(shù)上，即便上市了也沒(méi)什么競爭力”。

　　該人士認為，英特爾放棄通信部門(mén)屬無(wú)奈之舉。一方面，從當年各方數據對比看，英特爾在4G時(shí)代嚴重落后，奮勇直追不僅需持續投入大量資金，還要大量引進(jìn)人才和技術(shù)，而當時(shí)的尖端人才集中在高通等公司，挖墻腳很難。另一方面，當年的智能手機市場(chǎng)趨于飽和，各家手機廠(chǎng)商已作出了選擇，英特爾非但沒(méi)有新客戶(hù)，同時(shí)還失去了已有客戶(hù)，“比如華碩旗下的ZenFone，就減少了英特爾的訂單”。

　　實(shí)際上，從2016年英特爾的戰略布局看，公司確實(shí)已放棄移動(dòng)時(shí)代，而是聚焦到5G。因5G時(shí)代被公認為萬(wàn)物互聯(lián)，所有設備均將聯(lián)網(wǎng)，屆時(shí)數據量將以幾何倍數劇增，需要更強大的計算能力和處理能力，這無(wú)疑是英特爾最擅長(cháng)的。

　　英特爾發(fā)布的10nm技術(shù)對比圖

　　圭臬與反抗

　　與主動(dòng)放棄移動(dòng)時(shí)代不同，在摩爾定律上，英特爾始終在堅守，甚至可以說(shuō)誓死維護。

　　楊旭之所以“吶喊”，動(dòng)力來(lái)自英特爾公布的10nm工藝技術(shù)，這項技術(shù)對于“摩爾定律已死”的言論給予了正面回擊。

　　摩爾定律并非自然規律，而是英特爾創(chuàng )始人之一戈登?摩爾所提出，其內容為：當價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的晶體管的數目，約每隔2年便會(huì )增加一倍，性能也將提升一倍。也就是說(shuō)，同樣的成本下，每隔2年性能將提升一倍以上。

　　這一定律誕生后的幾十年，半導體制程技術(shù)基本按照定律發(fā)展。最明顯的是體現在命名上，以前一代制程的0.7倍命名下代產(chǎn)品，所以英特爾的工藝命名為90nm、65nm、45nm、32nm、22nm等，也基本是遵循每?jì)赡晟壱淮囊巹t。

　　然而，英特爾又慢了。

　　在22nm升到14nm、14nm升到10nm的過(guò)程中，其周期都超過(guò)了兩年。尤其是后者，英特爾在工藝上遭到了挑戰，其Tick-Tock策略停擺，一年提升工藝一年提升架構的步調被打破。

　　時(shí)隔3年后，英特爾才發(fā)布10nm工藝，這比競爭對手足足晚了近1年，同時(shí)導致外界對摩爾定律是否失效產(chǎn)生了疑問(wèn)。

　　實(shí)際上，在眾多媒體看來(lái)，近些年，三星和臺積電才是這一定律的推動(dòng)者。在去年年底，這兩家就推出了10nm工藝。當業(yè)內談及英特爾，通常的說(shuō)法是技術(shù)遇到瓶頸，“氣數已盡”。

　　英特爾當然不認同這一觀(guān)點(diǎn)，許久不發(fā)聲的高官們終于坐不住了。

　　在一場(chǎng)技術(shù)交流會(huì )上，英特爾高管Mark T. Bohr直指友商在命名上的貓膩，并認定友商為了搶奪市場(chǎng)，采取了制程上的數字營(yíng)銷(xiāo)游戲。

　　Mark T. Bohr直言，一些公司背離了摩爾定律對于制程工藝的命名法則。即使晶體管密度增加很少，但仍繼續推進(jìn)采用新一代制程節點(diǎn)命名，“這也導致了制程節點(diǎn)名稱(chēng)根本無(wú)法正確體現這個(gè)制程位于摩爾定律曲線(xiàn)的哪個(gè)位置”。

　　“英特爾一直要求自己前瞻三代制程，這意味著(zhù)要提前看到7年后的技術(shù)，會(huì )領(lǐng)先友商很多年”，Stacy Smith的表態(tài)明顯更加強硬。

　　英特爾內部員工向新浪科技透露，公司內部十分不贊同友商的命名，三星和臺積電明顯在熱炒7nm工藝，今年年初還炒5nm工藝，“7nm還沒(méi)量產(chǎn)時(shí)間，5nm從何談起呢?”。

　　該員工進(jìn)一步解釋到，從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，要用柵極間距乘以邏輯單元高度，如此可使面積縮小，密度提高，“我們測算的數字，14nm到10nm微縮技術(shù)更強”，換句話(huà)說(shuō)，友商去年的10nm技術(shù)和英特爾的14nm技術(shù)類(lèi)似，“同樣的10納米制程，我們比友商的密度大兩倍”。

　　壓寶與轉機

　　11月27日，在英特爾的一場(chǎng)品牌之夜活動(dòng)上，一名公關(guān)經(jīng)理上臺分享了一個(gè)故事。她說(shuō)道：剛剛酒店工作人員見(jiàn)她帶著(zhù)英特爾胸牌，對這家“芯片公司”表示了肯定，“我當時(shí)想告訴他(服務(wù)人員)，英特爾不光是芯片公司，我們還有AI、無(wú)人駕駛和5G，是家數據公司!”

　　她的故事贏(yíng)得了臺下高管的掌聲。實(shí)際上，英特爾從上到下，已羞于再提自己只是家芯片廠(chǎng)商，它甚至取消了20年歷史之久的IDF(英特爾開(kāi)發(fā)者論壇)。

　　在英特爾看來(lái)，多年來(lái)IDF圍繞的是一批與PC接觸的公司，而英特爾的中心已從PC轉移到了數據，這些新業(yè)務(wù)無(wú)法在IDF大會(huì )上找到合作伙伴，取而代之的是，英特爾將在各地搞一些小論壇，針對不同領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)取代IDF，例如人工智能日等。

　　“數據是新的石油，要在既有的數據處理能力上，關(guān)注全新的數據形態(tài)”，英特爾中國研究院院長(cháng)宋繼強在接受新浪科技采訪(fǎng)時(shí)表示，機器人技術(shù)、通訊基礎設施和視覺(jué)技術(shù)將是公司未來(lái)的方向。

　　宋繼強說(shuō)，英特爾的數據戰略頗為清晰，即借助云和數據中心、物聯(lián)網(wǎng)、存儲以及5G構成的增長(cháng)形成良性循環(huán)，驅動(dòng)云計算和萬(wàn)物互聯(lián)。

　　戰略雖然清晰，但落實(shí)到實(shí)踐上，英特爾在各個(gè)領(lǐng)域可謂“腹背受敵”。例如自動(dòng)駕駛，英特爾在今年3月份花費153億美元收購Mobileye，該計劃將試圖提高英特爾在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的市場(chǎng)份額與競爭力，而這筆錢(qián)占到了英特爾70%的現金儲備。

　　但它面臨的是四家老對手：英偉達、谷歌、高通和蘋(píng)果。尤其是英偉達，在十年前就開(kāi)始投資參股十余家公司，并在近兩年加大了對自動(dòng)駕駛和AI方面的投入?；ㄙM巨資的英特爾能否與之抗衡，目前還很難講。

　　而對于當下火熱的人工智能領(lǐng)域，英特爾同樣下了苦功?！耙酝覀儧](méi)有講太多，但我們的研究是很前沿的”，宋繼強認為，現階段人工智能的市場(chǎng)不大，但在未來(lái)三年的增速可能是當今的12倍，“英特爾目前的投入比較及時(shí)，在未來(lái)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值時(shí)，保證我們的產(chǎn)品已經(jīng)存在”。

　　的確，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)被英特爾給予厚望，在遭遇PC增長(cháng)困境之際，找到其他創(chuàng )收增長(cháng)點(diǎn)，以及押對產(chǎn)業(yè)方向和踏準市場(chǎng)節奏顯得尤為重要。

　　“鼓勵大家早點(diǎn)做原型，要失敗就早點(diǎn)失敗”，宋繼強說(shuō)，目前英特爾研究院共800人，主要關(guān)注四大方向：電路與架構;系統與軟件;5G通信和安全技術(shù)，中國是美國本土外最大的研究中心，全職研究人員60余名，研究院總數不到百名。

　　在這個(gè)總人數不足千人的隊伍中，每年要有超過(guò)200個(gè)項目提交出來(lái)，其中部分會(huì )被英特爾實(shí)踐并應用，這些項目，代表著(zhù)英特爾的最前沿技術(shù)，同時(shí)也承載著(zhù)它的“翻身夢(mèng)”。