張忠謀剖析臺積電與英特爾、三星戰局 企業(yè)文化成關(guān)鍵

　　臺積電董事長(cháng)張忠謀曾形容兩家主要競爭對手英特爾(Intel)和三星電子(Samsung Electronics)為700磅大猩猩，正值三家公司在7/10納米制程交戰火熱之際，張忠謀宣布2018年交棒，對于這場(chǎng)三強硬仗，他在DIGITIMES專(zhuān)訪(fǎng)中分享對于這兩家競爭對手的觀(guān)察。

　　對于未來(lái)十年英特爾和三星在技術(shù)、市場(chǎng)、規模、營(yíng)運前景、產(chǎn)業(yè)地位等方面，誰(shuí)將對臺積電威脅比較大，張忠謀笑著(zhù)表示，他是不會(huì )講的，也不見(jiàn)得預測的準，他在5、6年以前就已經(jīng)預測到未來(lái)三星將會(huì )是很強大的競爭對手，但老實(shí)說(shuō)，在10年前可沒(méi)想到三星有一天會(huì )這么強。

　　張忠謀認為三星和英特爾兩家各自有長(cháng)處，也各自有缺點(diǎn)，三星的長(cháng)處是非常有決心、非常有毅力，一旦決定要做什么事，最高階層決定后，整個(gè)公司是拼命執行，這是很了不起的一個(gè)組織，高階一旦決定下令，全體就會(huì )凝聚在一起把目標達成，三星已經(jīng)證明很多次了。

　　英特爾的長(cháng)處是有很豐厚的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)基礎，好幾十年來(lái)都是全球半導體產(chǎn)業(yè)第一名，英特爾最大的缺點(diǎn)是在Foundry產(chǎn)業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗，因為這個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化是很重要的，Foundry是“服務(wù)”的企業(yè)文化，意即是服務(wù)別的公司，但英特爾的技術(shù)部門(mén)長(cháng)期以來(lái)都是服務(wù)自己，這與真正的Foundry文化是徹底不同的。

　　其實(shí)Foundry概念不是新的，張忠謀最早進(jìn)入德州儀器就是做Foundry，當時(shí)第一個(gè)客戶(hù)是IBM，獲得在德儀領(lǐng)導的首次成功，張忠謀笑言，這段成功的經(jīng)驗是初試啼聲，但有個(gè)朋友開(kāi)玩笑跟他說(shuō)，哪有自己講初試啼聲的，應該是別人說(shuō)!

　　張忠謀指出，因為有了德儀的經(jīng)驗，他很清楚知道晶圓代工需要什么樣的企業(yè)文化，當創(chuàng )辦一個(gè)全新的公司(臺積電)時(shí)，可以重新塑造這個(gè)文化，但英特爾不一樣，已經(jīng)是這么大的公司，要改變其文化本質(zhì)是不容易的。

　　不過(guò)，三星卻可以，這就是三星很特別的長(cháng)處，上面一下指令，下面可以馬上凝聚起來(lái)，韓國人就是有這個(gè)本領(lǐng)，但這在美國沒(méi)有這么容易，臺灣也沒(méi)有!臺積電之所以可以，是因為一開(kāi)始就塑造這樣的公司文化。