高通如何走向轉型之路？

　　英國《金融時(shí)報》報導，科技公司在創(chuàng )立不久、規模靈巧時(shí)，往往進(jìn)行策略性轉變以求生存，可是，美國高通(Qualcomm)執行長(cháng)莫倫科夫(SteveMollenkopf)，卻帶領(lǐng)著(zhù)這家成立30年、市值接近1，000億美元的手機芯片龍頭，進(jìn)行又一次的轉向，進(jìn)攻物聯(lián)網(wǎng)與車(chē)電市場(chǎng)。

　　2014年莫倫科夫上任執行長(cháng)時(shí)無(wú)法預想到高通所將面對的挑戰：積極派股東要求公司分割，但遭董事會(huì )拒絕;在最大市場(chǎng)中國遭到反托拉斯調查。在這種艱困環(huán)境下，他主導芯片業(yè)最大收購案，在10月以470億美元并購歐洲最有價(jià)值的芯片商恩智浦(NXP)。

　　2年前，荷蘭商恩智浦的執行長(cháng)克萊默(RickClemmer)有一次取笑莫倫科夫說(shuō)，他們兩家公司都以自動(dòng)化為訴求來(lái)拉攏投資人，“可是我們卻沒(méi)看到你們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)”。如今兩家公司合并，他們可以一起笑談這段往事。

　　克萊默形容莫倫科夫是“工程師的工程師”。“他很安靜，用心傾聽(tīng)。當他開(kāi)口說(shuō)話(huà)時(shí)，你知道那是他經(jīng)過(guò)深思熟慮后的話(huà)。”

　　克萊默表示，在談判合并時(shí)，莫倫科夫給予高通團隊“很多的自由”，本人并沒(méi)有密切參與整個(gè)過(guò)程。他給團隊很大的空間，很大的支持。

　　莫倫科夫在高通任職超過(guò)20年，擁有電子工程的雙學(xué)位，升任芯片組事業(yè)負責人后，才晉升為營(yíng)運長(cháng)。他是高通首位非創(chuàng )辦家族的執行長(cháng)。雅各(IrwinJacobs)于1985年創(chuàng )立高通，2005年交棒給兒子保羅。保羅現今擔任執行董事長(cháng)。

　　高通上個(gè)年度(9月止)營(yíng)收達到236億美元，可說(shuō)是行動(dòng)通訊革命的前鋒。

　　該公司的智能財產(chǎn)去年應用在全球將近14億部3G和4G裝置。各大品牌的旗艦安卓手機有很多都搭載高通的Snapdragon處理器，包括三星GalaxyS7，蘋(píng)果部分產(chǎn)品則使用其數據機。這些處理器占高通營(yíng)收的三分之二，其余為專(zhuān)利授權。

　　然而，智能手機市場(chǎng)歷經(jīng)將近10年的二位數成長(cháng)之后，成長(cháng)引擎已開(kāi)始減速，尤其是高通鎖定的高階手機。莫倫科夫于是決定大膽押注新市場(chǎng)，包括物聯(lián)網(wǎng)與車(chē)電市場(chǎng)。莫倫科夫在舊金山接受《金融時(shí)報》訪(fǎng)問(wèn)時(shí)指出：“我們要很努力，我們要改變公司前進(jìn)的方向。”

　　他表示，投資人肯等候5年讓新創(chuàng )公司做出成績(jì)，但是當你成為一家大企業(yè)，就更難做出轉變，而且在同時(shí)還要照顧到既有的事業(yè)。

　　莫倫科夫認為他的工程背景，讓他在上任后這兩年可以激勵員工。“我們終究是一家產(chǎn)品公司，員工非常專(zhuān)注在他們研發(fā)的產(chǎn)品。”

　　高通眼前最大的挑戰來(lái)自中國。去年中國當局裁定該公司違反反托拉斯法，壟斷3G和4G專(zhuān)利授權市場(chǎng)，高通同意支付9.75億美元的罰金，并同意調降對中國手機商的部分授權金。

　　莫倫科夫表示，高通不是新進(jìn)入中國的公司，卻面對難度更高、風(fēng)險更高的局面。