進(jìn)擊的小米之家：每個(gè)貨架上都是一億美金的生意

　　一、“無(wú)印良品”

　　小米不能只是一家手機公司了。

　　要做“科技界的無(wú)印良品”，這是雷軍在今年夏季達沃斯大會(huì )上講的，小米接下來(lái)的大計劃。雷軍說(shuō)，要在三至四年內辦1000家“小米之家”。

　　現在，這樣的“小米之家”正在以每個(gè)月5到10家的速度在全國擴張。當你走進(jìn)小米之家，你會(huì )發(fā)現，除了展示小米手機以外，大部分區域則展示著(zhù)空氣凈化器、凈水器、電視、風(fēng)扇、甚至是電飯煲這類(lèi)家電產(chǎn)品。

　　2016年已經(jīng)快結束，而距離小米上一輪E輪融資和450億美元估值的新聞已經(jīng)過(guò)去了近兩年。在此期間，中國的資本市場(chǎng)上演了驚險的戲碼，A股從高位暴跌后，風(fēng)險投資市場(chǎng)隨之進(jìn)入資本寒冬，無(wú)論中國美國都有大量公司估值下折，市面上涌現出一片質(zhì)疑“獨角獸夢(mèng)”、認為它們估值過(guò)高的聲音。小米，正是中國市場(chǎng)上最大的獨角獸之一。

　　也是在這近兩年中，小米手機業(yè)務(wù)的出貨量增速也在下滑，甚至被OPPO和vivo這種更重視傳統線(xiàn)下渠道銷(xiāo)售的手機廠(chǎng)商反超。中國電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了緩慢爬坡期，網(wǎng)上零售額2014年的增速為49.7%，去年放緩至33.3%，今年前三季則僅為26.1%。

　　曾依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商紅利起飛的小米，它的“互聯(lián)網(wǎng)模式”不得不接受外界的質(zhì)疑。雷軍也開(kāi)始減少了這兩年公開(kāi)演講的頻率。

　　小米無(wú)疑還是一家業(yè)務(wù)基礎牢固的公司，但即便如此，它還是面臨著(zhù)如何繼續保持高增長(cháng)，如何獲得更大的未來(lái)的問(wèn)題。從雷軍自身來(lái)看，他也不會(huì )想僅僅做一家手機公司的老板。

　　在雷軍對小米怎么做大的思考中，生態(tài)是關(guān)鍵詞。2013年6月一個(gè)下午，他走到劉德的辦公室商討，如果未來(lái)是萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，小米已經(jīng)抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，那么在下一個(gè)時(shí)代到來(lái)之前，小米要做些什么才能夠抓住它?

　　過(guò)去幾年建小米生態(tài)鏈，到現在要當“科技界的無(wú)印良品”，都是小米夢(mèng)繼續下去的必然辦法?！叭绻抑毁u(mài)手機，我的客流量不足，我就會(huì )陷入一個(gè)死循環(huán)”，雷軍今年公開(kāi)說(shuō)，客流量不足就要耗費更多的成本去購買(mǎi)流量，購買(mǎi)來(lái)的流量也未必會(huì )長(cháng)期留存在平臺上，效率低下。

　　但智能硬件經(jīng)歷了2014年至2015年短暫地兩年熱潮后，已經(jīng)逐漸退溫。智能硬件并沒(méi)能滲入普通人的生活，真正賣(mài)出了巨大銷(xiāo)量的智能硬件為數不多。這也意味著(zhù)，小米生態(tài)鏈想要真正落地，更需要更有力的渠道，比如線(xiàn)下店。

　　然而，無(wú)論是對標”無(wú)印良品“做百貨商店，還是四年1000家的線(xiàn)下店開(kāi)設速度，都讓外界開(kāi)始質(zhì)疑小米，質(zhì)疑那個(gè)曾經(jīng)說(shuō)要”專(zhuān)注“的雷軍。