半導體產(chǎn)業(yè)的突變（三） 中芯國際的悲劇

　　上回我們分析了中國半導體行業(yè)的"頭尖、腿粗、腰極細"的畸形發(fā)展的特征，以及生產(chǎn)能力和需求完全脫節的現象，并通過(guò)數據分析了中國半導體行業(yè)發(fā)展的瓶頸在前道工序的晶圓加工，這回讓我們看一下中國晶圓加工的老大中芯國際(SMIC)這一典型的例子，推測一下死結的最根本的原因。

　　中芯國際是由中國、美國、臺灣和香港銀行和風(fēng)投出資的半導體晶圓加工企業(yè)，于2000年4月在上海成立，是我國至今為止最大的晶圓加工企業(yè)。2002年，當時(shí)的董事長(cháng)張汝京在公開(kāi)場(chǎng)合宣布在未來(lái)的5年里，將投資100億美元擴大生產(chǎn)規模。在當時(shí)，這是100億美元的投資是一個(gè)非常巨大的金額，它是同期世界晶圓加工老大臺積電(TSMC)的投資額的5倍，三星的4倍，日本當時(shí)12家半導體企業(yè)同期總投資額的6倍以上。如果這些投資都見(jiàn)效的話(huà)，現在的中芯國際將無(wú)疑已經(jīng)成為晶圓加工企業(yè)中的國際大佬，但是結果大家都知道讓人心寒。在百億美元的巨額投資以后，中芯國際的銷(xiāo)售額沒(méi)有大幅度的提高，2005年以后，連續虧損，直到2012年才扭虧為盈。不論是銷(xiāo)售額還是利潤，和臺灣的二強臺積電和臺聯(lián)電(UMC)相比只能用望塵莫及來(lái)形容。圖1是在香港上市的中芯國際的股價(jià)的月K線(xiàn)圖，從2004年上市以后，其股價(jià)暴跌后一直在低位徘徊，可以說(shuō)是一個(gè)典型的"僵尸企業(yè)"，如果沒(méi)有國家的政策性輸血，應該早已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰或成為國際半導體大佬的子公司。

　　圖1 中芯國際的月K線(xiàn)圖

　　為什么會(huì )是這樣的結果，其原因究竟在哪里呢?有日本半導體行業(yè)分析第一人之稱(chēng)的湯之上隆對中芯國際的失敗做了以下的分析：晶圓加工需要幾百個(gè)人的團隊經(jīng)長(cháng)期共同努力協(xié)作才能出成果，中國人的個(gè)人主義嚴重的阻礙了團隊精神發(fā)揮，最終導致中芯國際的業(yè)績(jì)低迷。本人不是半導體行業(yè)內的人士，也沒(méi)有第一手資料，對中芯國際業(yè)績(jì)低迷不妄下定義，但是結合其他評論和數據，筆者對湯之上的觀(guān)點(diǎn)持贊同意見(jiàn)。

　　對于中國人為什么不適合半導體生產(chǎn)，湯之上隆氏在他的文章中曾這樣指出，決定一條半導體生產(chǎn)流水線(xiàn)的好壞最主要的因數是投入產(chǎn)出比，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是"正品率"。對于精密元件的半導體來(lái)說(shuō)，只要一個(gè)地方有細微的差錯將會(huì )導致整塊晶圓報廢，這和生產(chǎn)成本直接掛鉤，有時(shí)甚至可以直接影響到企業(yè)的利潤，所以提高"正品率"是晶圓加工商至高無(wú)上的命題。晶圓加工時(shí)，要提高"正品率"除了半導體設計等的技術(shù)以外必須掌握有關(guān)半導體生產(chǎn)的的兩門(mén)技術(shù)，業(yè)內人士稱(chēng)之為"量產(chǎn)技術(shù)"和"統合技術(shù)(Integration Technology)"。由于半導體加工工序繁多，而且涉及領(lǐng)域極廣，所以生產(chǎn)的組織能力和協(xié)調能力變得極為重要，就像既是有千軍萬(wàn)馬如果沒(méi)有統一的指揮，永遠不會(huì )有戰斗力。要確立"量產(chǎn)技術(shù)"和"統合技術(shù)"不僅要有能力強勁的領(lǐng)導，而且需要數百人技術(shù)人員的協(xié)作和努力。還有一個(gè)不可忽視的因素就是這些技術(shù)很多完全不可能從書(shū)本上能學(xué)到，需要在大量的實(shí)踐中用身體去領(lǐng)會(huì )。湯之上隆指出，在日本培養一個(gè)能獨擋一面技術(shù)人員最少需要10年的時(shí)間。

　　2007年，湯之上隆氏在訪(fǎng)問(wèn)中芯國際時(shí)發(fā)現，半導體生產(chǎn)流水線(xiàn)上管理人員幾乎都是臺灣人，工程師和研究人員也都是臺灣人和日本人，中國人只占很少比例。他好奇地問(wèn)中芯國際的日本同行，同行這樣回答：第一，中國人缺乏對公司的忠誠，在公司的團隊里更是缺少協(xié)同性，需要100人以上的團隊工作幾乎無(wú)法勝任;第二，由于缺乏自發(fā)的責任感，很多需要默默無(wú)聞仔細工作的小環(huán)節都會(huì )出現偷工減料的情況，這最無(wú)疑終直接導致廢品率的提高。第三，聰明的中國人很多，很多技術(shù)一教就會(huì )，但是一旦學(xué)會(huì )技術(shù)后，一有其他高薪的職位就立刻跳槽，人員流動(dòng)非常大，所以對培養中國技術(shù)人員廠(chǎng)方非常消極。7年后，湯之上隆再次詢(xún)問(wèn)同行時(shí)，同行的回答是情況幾乎沒(méi)有任何改變。為此，湯之上隆最終得出中國人不適合半導體生產(chǎn)的結論。

　　對于湯之上隆的評論，作為一個(gè)中國人的筆者說(shuō)實(shí)話(huà)即感到慚愧又無(wú)語(yǔ)以對。在外行看來(lái)，半導體生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)含量非常高的技術(shù)活，在恒溫無(wú)塵的車(chē)間里可以悠游自在的工作，其實(shí)不然，和其他制造業(yè)相比，半導體制造，特別是晶圓加工這一環(huán)節，更需要吃苦耐勞的工作精神和同心協(xié)力的團隊精神。

　　本人沒(méi)有對中芯國際進(jìn)行過(guò)實(shí)地調查，很多事不可能再深入地進(jìn)行分析，但是有一點(diǎn)是可以說(shuō)的，只要我們能正視我們的弱點(diǎn)并對此加以制度上有良好的頂層設計的話(huà)，很多中國人特有的缺點(diǎn)完全是可以克服的，海爾和華為那樣的世界頂級的制造業(yè)就是最好的例子。

　　在對中芯國際表示無(wú)奈的同時(shí)，筆者對于中國的半導體行業(yè)發(fā)展，其實(shí)抱著(zhù)比較樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，原因很簡(jiǎn)單，第一中國有龐大的市場(chǎng)，這為大企業(yè)的誕生提供了生育發(fā)展的條件;第二，中國人沒(méi)有忠誠心和團隊觀(guān)念的同時(shí)，卻有敢于嘗試的創(chuàng )新精神，改革開(kāi)放后制造業(yè)的蓬勃發(fā)展過(guò)程中，應該沒(méi)有任何行業(yè)是百分之百的生存率的，很多行業(yè)都是以倒閉絕大多數企業(yè)作為學(xué)費的，像中芯國際那樣的100億美元學(xué)費中國交得起，也不得不交。