智能家居市場(chǎng)失利 蘋(píng)果能否重整旗鼓？

　　其次是第三方商家的平臺接入。這是一個(gè)很矛盾的點(diǎn)，因為在商家接入方面，蘋(píng)果擁有一套很?chē)栏竦囊幷轮贫?，比如一些外部硬件合作廠(chǎng)商為了符合蘋(píng)果的標準、獲得認證，不得不參與HomeKit相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售等，以致于蘋(píng)果的HomeKit平臺目前只有17家第三方應用(如上圖所示)。這個(gè)數字相對于亞馬遜的30多家和谷歌的70多家而言，競爭力實(shí)在沒(méi)看頭。

　　不過(guò)，從另一個(gè)角度來(lái)講，這也是蘋(píng)果的一個(gè)優(yōu)勢所在。為什么蘋(píng)果的規格要這么嚴格呢?不就是為了保證智能家居的安全性、可靠性和用戶(hù)體驗。雖然以目前的形勢來(lái)看，用戶(hù)并不太關(guān)注這方面，但是從長(cháng)遠意義來(lái)講，這會(huì )是智能家居行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵，畢竟作為物聯(lián)網(wǎng)的一部分，就要承擔網(wǎng)絡(luò )的風(fēng)險。

　　最后則是移動(dòng)終端的準確定位。與谷歌、亞馬遜等不同，蘋(píng)果的應用終端是放在手機上的。在用戶(hù)共享上，Echo可接受家庭每個(gè)人的“使喚”，而蘋(píng)果手機只能限制于個(gè)人，這也就避免了過(guò)多的“同質(zhì)相爭”的局面。

　　此外，移動(dòng)終端還有一個(gè)好處。想象一下，當你用完洪荒之力，想回家舒舒服服的泡個(gè)澡的時(shí)候，提前通過(guò)蘋(píng)果手機上的Home控制家里的浴缸與水龍頭，而不是回到家再下命令，不僅節省了時(shí)間，也擁有了更好的用戶(hù)體驗。