轉型三年后 索尼開(kāi)始發(fā)力人工智能和機器人

　　在經(jīng)歷了三年多的內部轉型變革之后，已經(jīng)于今年起開(kāi)始在全球市場(chǎng)，實(shí)施新一輪主動(dòng)出擊姿態(tài)的索尼，正在不斷尋找新的商業(yè)機會(huì )和空間。

　　特別是，在投資者和消費者回心轉意之前，索尼必須重新做出驚艷世界的產(chǎn)品。這次，索尼選擇以機器人、人工智能和日常器械為突破口。

　　為了擺脫傳統消費電子產(chǎn)品的虧損，現在索尼已經(jīng)出售或合并的業(yè)務(wù)包括中小型液晶顯示器、索尼化工、VAIO電腦、電池等。

　　一系列舉措過(guò)后，索尼保持住了在娛樂(lè )業(yè)務(wù)上的強勁收益，包括游戲、音樂(lè )、電影和電視節目。索尼音樂(lè )業(yè)務(wù)的利潤率正在不斷提高，其最新的視頻游戲主機PlayStation4發(fā)布后對行業(yè)造成巨大的沖擊。

　　索尼在1999年推出的機器人狗愛(ài)寶

　　6月29日索尼在面向投資者、分析師以及新聞媒體召開(kāi)一次戰略發(fā)布會(huì )，宣布索尼將重返機器人市場(chǎng)，現在已經(jīng)上下一心全力投入到機器人和人工智能領(lǐng)域。這一舉措反映該公司將回歸到最根本的角色：消費電子產(chǎn)品巨頭。

　　7月份索尼公司首次贊助了在紐約舉辦的國際人工智能聯(lián)合大會(huì )，希望能借此網(wǎng)羅這方面的人才。

　　但索尼也清晰地認識到，新興的人工智能和機器人技術(shù)不只是局限于“機器人”這個(gè)含義，而是建立所有產(chǎn)品和服務(wù)的前沿基礎。盡管現在索尼發(fā)力這個(gè)領(lǐng)域，相比谷歌那些巨頭以及硅谷諸多的創(chuàng )新公司來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)晚矣，但對擁有工程師基因的索尼來(lái)說(shuō)，其在機器人及人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢仍不可低估。

　　畢竟早在1999年，索尼就推出了愛(ài)寶(Aibo)機器狗，這個(gè)產(chǎn)品在當時(shí)吸引了一批忠實(shí)的追隨者，只不過(guò)索尼在2006年業(yè)績(jì)惡化后機器人開(kāi)發(fā)被削減了。

　　媒體評論說(shuō)，經(jīng)過(guò)近二十年的對公司困境的觀(guān)察和分析，索尼高管終于開(kāi)始展望未來(lái)。麻省理工學(xué)院的伊藤穰一相信索尼的前途是光明的，他在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“索尼有很大潛力，你應該期待更多驚喜。”

　　對一個(gè)技術(shù)公司來(lái)說(shuō)，再也沒(méi)有什么比肯直面市場(chǎng)變現技術(shù)更讓人驚喜的了。從這個(gè)角度來(lái)看，索尼值得中國企業(yè)學(xué)習和借鑒!