解讀臺積電的成功之道

　　臺灣半導體龍頭臺積電公司，近來(lái)市值突破1，500億美元，擠進(jìn)全球市值排名第46位，已相當接近英特爾、IBM及思科等科技大廠(chǎng)，這是臺灣企業(yè)史無(wú)前例的成就，相當值得喝采。

　　臺積電的成功有三大要素，一是有卓越的創(chuàng )辦人張忠謀，從成立之初就立下挑戰世界的格局與決心;二是員工持續求新求變，不斷在技術(shù)上超前突破，才能持續精進(jìn)并保持全球領(lǐng)先地位;三是早年政府為半導體產(chǎn)業(yè)擘劃扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，建立相關(guān)的財稅與資本市場(chǎng)等配套政策，吸引眾多海外人才與資金匯聚，形成產(chǎn)業(yè)聚落。

　　這三項因素環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，都是讓臺積電脫穎而出的關(guān)鍵。不過(guò)，很多人談到臺積電的成功，都會(huì )提到是政府政策資金幫了大忙，但若細究原因，政府確實(shí)在初期幫上忙，但后續更多的是靠臺積電自身的努力經(jīng)營(yíng)，這也顯示，企業(yè)領(lǐng)導人的決心與格局不僅彌足珍貴，更是企業(yè)出類(lèi)拔萃的關(guān)鍵因素。

　　臺積電的成功，提醒臺灣不應妄自菲薄，即使“小國寡民”又缺乏市場(chǎng)，但企業(yè)家若能胸懷全世界，一樣可與列強一較高下。而在臺積電樹(shù)立標竿后，可以再問(wèn)，臺灣能否再有第二個(gè)臺積電?臺灣要如何創(chuàng )造更多個(gè)臺積電?對于第一個(gè)問(wèn)題，臺灣當然有可能培養出下個(gè)臺積電，但會(huì )相當困難。臺積電身處的半導體產(chǎn)業(yè)，是需要高資本、高技術(shù)密集的行業(yè)，當鄰近國家投入龐大政府資金建構產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，以臺灣有限的資源，要再支持一家像臺積電這種企業(yè)，的確相當不容易。

　　當然，在全球資訊產(chǎn)業(yè)中，臺灣目前還在許多領(lǐng)域擁有類(lèi)似臺積電的龍頭企業(yè)，這些隱形冠軍要衝到千億美元以上的市值，必須是在規模夠大的產(chǎn)業(yè)中，具備市占率很高及持續技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，若以這個(gè)原則來(lái)看，臺灣要再誕生一家千億美元市值的企業(yè)，確實(shí)是很大的挑戰。

　　不過(guò)，資訊產(chǎn)業(yè)向來(lái)是推陳出新，與其在成熟產(chǎn)業(yè)之中追求卓越企業(yè)，不如在全新的領(lǐng)域中培養出新的龍頭企業(yè)。資訊產(chǎn)業(yè)向來(lái)的法則就是，只要在創(chuàng )新領(lǐng)域中能夠掌握住新技術(shù)與新產(chǎn)品，都可能脫穎而出成為新一代的贏(yíng)家，例如鎖定發(fā)展工業(yè)4.0、創(chuàng )新物聯(lián)網(wǎng)應用，或結合大數據與云端資料的分享經(jīng)濟等，這些市場(chǎng)機會(huì )與規模都很龐大的新興產(chǎn)業(yè)中，必然有機會(huì )再培養出幾家夠大夠強的企業(yè)。

　　因此，對于第二個(gè)問(wèn)題，臺灣要如何創(chuàng )造出更多個(gè)臺積電?顯然答案就呼之欲出，臺灣必須加緊耕耘各種創(chuàng )新領(lǐng)域，才有機會(huì )培養出更多新的臺積電。而且，這種創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)，勢必要從較小的市場(chǎng)規模開(kāi)始，但是只要能夠培養出十家百億美元市值的企業(yè)，或一百家市值10億美元的企業(yè)，創(chuàng )造出來(lái)的效益，也都不下于一家獨占鰲頭的臺積電。

　　事實(shí)上，回顧臺積電的成長(cháng)歷程，就是從一家不被看好的新創(chuàng )公司，逐步躋身成為主流的領(lǐng)導廠(chǎng)商。早年臺積電提出晶圓代工模式時(shí)，市場(chǎng)疑慮也很大，甚至早期共同參與投資的股東也不看好，很早就出脫持股。在任何創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，走在時(shí)代前端的新產(chǎn)業(yè)，永遠都可能被主流排斥，而這也意味著(zhù)，任何新產(chǎn)業(yè)都有風(fēng)險，也必然面對質(zhì)疑的聲音，政府在推動(dòng)初期，需要更大的魄力與堅持。

　　資訊產(chǎn)業(yè)是臺灣經(jīng)濟的命脈，有臺積電這種龍頭企業(yè)，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展都有很大的帶動(dòng)作用。而過(guò)去臺積電成功的三大要件，未來(lái)在新產(chǎn)業(yè)中，成功法則也會(huì )很類(lèi)似，一樣是需要有格局的領(lǐng)導人，一樣需要人才投入與技術(shù)領(lǐng)先，加上政府完善的產(chǎn)業(yè)政策，只是未來(lái)要先解開(kāi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的束縛，讓更多資源得以投入，這應該是臺灣培植更多“臺積電”應該有的策略思維。