蘋(píng)果為什么還沒(méi)祭出VR這個(gè)大殺器？
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如果在兩年前討論蘋(píng)果的VR戰略，估計很難引起人們的共識，畢竟那時(shí)的谷歌也剛剛向外界秀出Cardboard這個(gè)紙盒子。
可在今天來(lái)看，HTC幾乎篤定了VR作為自己的未來(lái)，三星在這個(gè)方面的布局越來(lái)越大，Facebook旗下的Oculus成了VR市場(chǎng)的翹楚，索尼也公布了相關(guān)計劃，國內的華為、小米乃至BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對VR虎視眈眈。不少分析師談?wù)?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/蘋(píng)果">蘋(píng)果的VR戰略時(shí)，多認為是VR市場(chǎng)的不成熟所致，從更深的角度來(lái)看，原因恐怕不止這些。
1、VR設備的體驗欠佳，這是所有廠(chǎng)商必須面臨的問(wèn)題。
蘋(píng)果在VR設備上的研發(fā)進(jìn)入到了何種程度，外界所能知道的并不多，參照蘋(píng)果和核心競爭對手來(lái)看，谷歌和三星等尚未突破一些核心技術(shù)，比如解決佩戴的眩暈感和舒適度。iPhone的問(wèn)世和其顛覆式創(chuàng )新不無(wú)關(guān)系，畢竟相比于當時(shí)的塞班系統，iPhone及iOS幾乎可以看作是劃時(shí)代的產(chǎn)物，如果不能在技術(shù)和體驗上打破現狀，即便是貼上了蘋(píng)果logo的VR設備，和市面上的大多數產(chǎn)品無(wú)二。
很明顯，庫克不愿意在這個(gè)不成熟的市場(chǎng)上犧牲蘋(píng)果產(chǎn)品的儀式感和神秘性?；蛟S這也可以理解為蘋(píng)果的“小算盤(pán)”，在VR的起步階段，靜觀(guān)其變不失為一種理性的選擇，而且從蘋(píng)果近些年的產(chǎn)品布局來(lái)看，似乎并不愿充當“市場(chǎng)教育者”的角色。
2、缺少優(yōu)質(zhì)內容的VR，離蘋(píng)果所追求的生態(tài)還差一步。
根據蘋(píng)果的慣例，一款新產(chǎn)品的誕生必定伴隨著(zhù)相關(guān)“OS”的問(wèn)世，而在此之前或多或少會(huì )對開(kāi)發(fā)者放出一些積極的信號。與谷歌和微軟不同的是，蘋(píng)果更加堅信優(yōu)質(zhì)的硬件同優(yōu)質(zhì)的內容相結合，也正因如此，蘋(píng)果的第三方合作者幾乎都是應用開(kāi)發(fā)商和配件生產(chǎn)商?？稍赩R內容生產(chǎn)成本居高不下的情況下，這些合作伙伴的情況并不樂(lè )觀(guān)。
對比來(lái)看，三星和正在積極尋求同Oculus的合作，HTC也在極力拉攏開(kāi)發(fā)者，谷歌更是憑借Daydream平臺吸引優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者。
事實(shí)上，在A(yíng)pple Watch上已經(jīng)可以看出蘋(píng)果在內容和應用控制上的乏力，雖然各大APP開(kāi)發(fā)者針對性的推出了兼容AppleWatch的產(chǎn)品，卻鮮有哪家平臺原因把AppleWatch視為相對重要的開(kāi)發(fā)平臺。庫克儼然不愿意讓自家的VR設備重蹈智能手表的覆轍。
3、銷(xiāo)量下跌等于業(yè)績(jì)下滑，蘋(píng)果正在扭轉這種盈利模式。
距離1976年成立蘋(píng)果公司已經(jīng)過(guò)去了40個(gè)年頭，但在2016年第三季度的財報里，外界對蘋(píng)果關(guān)注最多的還是硬件產(chǎn)品的銷(xiāo)量，手機、電腦、平板、智能手表，而這些產(chǎn)品無(wú)不面臨著(zhù)各自的問(wèn)題，以至于分析師對蘋(píng)果未來(lái)的預測也放到了iPhone 7的表現上。這應該不是庫克樂(lè )意看到的答案。相
反，在第三季度的財報中，來(lái)自于服務(wù)的營(yíng)收達到了59.76億美元，同比增長(cháng)19%。在過(guò)去的一年內，蘋(píng)果相繼推出了Apple Music、Apple Pay、Apple News等產(chǎn)品，App Store、iCloud和iTunes也動(dòng)作頻頻，提升服務(wù)盈利能力的企圖不言而喻。換句話(huà)說(shuō)，蘋(píng)果硬件產(chǎn)品的保有量已經(jīng)足夠龐大，是時(shí)候發(fā)揮蘋(píng)果生態(tài)在服務(wù)層面的優(yōu)勢了。
值得注意的信號是，2015年年底，Apple Music與VR工作室Vrse聯(lián)合為U2樂(lè )隊打造了360度虛擬現實(shí)音樂(lè )視頻《Song for Someone》，這種“硬件未動(dòng)、內容先行”的邏輯是否擺明了蘋(píng)果的意圖呢?對內容需求強盛的VR或許是蘋(píng)果放大服務(wù)盈利能力的又一機會(huì )，庫克和蘋(píng)果不得不謹慎。
4，虛擬現實(shí)還是增強現實(shí)，這是一個(gè)問(wèn)題。
VR還是AR，這不是一個(gè)新問(wèn)題，前者的代表是微軟的Hololens和谷歌的Google Project Glass，只不過(guò)越來(lái)越多的公司開(kāi)始傾向于后者，HTC Vive、Oculus Rift、PS VR以及各式各樣的VR眼鏡。而在調查機構的眼里，AR比VR有著(zhù)更大的市場(chǎng)，一夜爆紅的Pokemon Go更是超越了所有VR游戲的熱度。
庫克曾表示看好虛擬現實(shí)的前景，也直言增強現實(shí)可能有著(zhù)更大的市場(chǎng)。就目前來(lái)說(shuō)，虛擬現實(shí)的產(chǎn)品形態(tài)趨向于打造“個(gè)人空間”，讓所有人鉆進(jìn)“套子里”來(lái)享受這一科技的樂(lè )趣，增強現實(shí)則更可能成為繼PC、手機之后的下一代計算平臺。
市場(chǎng)上已經(jīng)給出了很多種答案，要么VR、AR兩手抓，要么豪賭在VR，此前有消息傳出谷歌或在研發(fā)VR和AR一體機，在這個(gè)問(wèn)題上同樣值得蘋(píng)果思索。所不同的是，我們習慣于將谷歌的硬件產(chǎn)品歸為“黑科技”，對蘋(píng)果的期待卻是市場(chǎng)的顛覆者和領(lǐng)軍者，這大概也是蘋(píng)果不肯公布VR戰略的原因之一。
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