樂(lè )視20億美元買(mǎi)下美國電視巨頭Vizio幕后

　　三、樂(lè )視為何買(mǎi)Vizio：生態(tài)玩法殺入美國

　　為什么樂(lè )視一定要拿下Vizio?通過(guò)收購進(jìn)入美國市場(chǎng)，是一條不錯的捷徑。另一方面，Vizio目前是比較輕的公司，員工數量目前只有450人。從電視這個(gè)特定市場(chǎng)看，北美市場(chǎng)本身是全球電視方面很有價(jià)值的市場(chǎng)，同時(shí)美國用戶(hù)有很好的付費習慣，利于樂(lè )視內容收費模式的開(kāi)展，而Vizio品牌本身在美國市場(chǎng)非常優(yōu)質(zhì)。

　　另有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為何Vizio要選擇出售?Vizio作為一家電視廠(chǎng)商，本身一直在嘗試轉型，但缺少好的變現的模式，繼續往后發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)競爭壓力會(huì )越來(lái)越大，目前在美國市場(chǎng)的出貨量已經(jīng)被三星超越。而樂(lè )視則是在變現模式上趟出了一個(gè)新的方向，選擇和樂(lè )視合作，未來(lái)樂(lè )視對Vizio的改造，將會(huì )有一個(gè)更好的前景;Vizio CTO和營(yíng)銷(xiāo)負責人Mathhew McRae的講話(huà)也驗證了這一點(diǎn)，“希望企業(yè)能做到很大的規模，不只是提供給金字塔尖的用戶(hù)群體，需要在成本核算上做很大的優(yōu)化，來(lái)打敗現有市場(chǎng)”。

　　賈躍亭也在現場(chǎng)表示，希望把樂(lè )視的平臺、系統、軟件、硬件、內容五位一體的模式帶到美國市場(chǎng)。還特別提到了和加州的緣分，樂(lè )視第一個(gè)美國公司樂(lè )視影業(yè)，設在洛杉磯，樂(lè )視研發(fā)中心設在硅谷，Faraday Future汽車(chē)的研發(fā)設在洛杉磯，中美合拍大片敢死隊中，加州前州長(cháng)施瓦辛格也扮演重要角色。

　　賈躍亭提到，希望不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)量疊加。通過(guò)本次收購，LeEco很好地堅定了樂(lè )視全球發(fā)展基石。并預測2017年兩家公司的電視銷(xiāo)量，有望突破2000萬(wàn)臺。屆時(shí)將有超過(guò)5000萬(wàn)的全球大屏用戶(hù)。

　　四、收購細節：100%現金

　　樂(lè )視全球資本高級副總裁鄭孝明(Winston Cheng)是收購案的主要斡旋人之一，其詳述了交易細節安排，樂(lè )視LeEco計劃收購對象為Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape，Inscape是Vizio旗下公司，在智能電視大數據方面擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。收購完成后，LeEco將擁有Vizio 100%股權以及Insacape 49%股權，收購預期在6個(gè)月內完成，收購將以現金形式完成，據稱(chēng)資金的解決途徑主要有三個(gè)方向：一、由于Vizio本身是盈利狀態(tài)，除去Vizio所持有的現金，實(shí)際需要支付的現金會(huì )少一些。二、利用樂(lè )視的銀行資源。三、樂(lè )視的其它業(yè)務(wù)版塊支持。

　　收購完成后Vizio的品牌得以保持，Vizio的企業(yè)文化將保持不變。Vizio管理團隊將保持不變，繼續在位于加州爾灣的總部負責公司的日常管理運營(yíng)，樂(lè )視已與其管理層確認了未來(lái)三年的業(yè)績(jì)激勵計劃。

　　同時(shí)，Vizio在北美的客服體系保持不變，LeEco則為Vizio提供內容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)，幫助其轉型升級至互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司。賈躍亭對此的預期是LeEco+Vizio每年智能電視安裝基數將超過(guò)1000萬(wàn)臺。用三年時(shí)間，樂(lè )視大屏生態(tài)有望躋身全球TOP.3品牌。

　　(賈躍亭和王蔚)

　　五、起底Vizio：和樂(lè )視有諸多共性

　　美國電視機品牌Vizio成立于2002年，總部位于美國加州，除了是美國本土最大的智能電視廠(chǎng)商，其業(yè)務(wù)模式也與樂(lè )視有很多相似之處。除了生產(chǎn)電視，Vizio的業(yè)務(wù)還覆蓋智能手機、筆記本電腦、臺式一體機等產(chǎn)品。

　　Vizio的創(chuàng )始人兼CEO是美籍華裔企業(yè)家王蔚，創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷頗為傳奇，是一個(gè)華人實(shí)現美國夢(mèng)的故事，美國南加州大學(xué)畢業(yè)，申請碩士無(wú)果后26歲選擇創(chuàng )業(yè)，30歲賺得第一桶金100萬(wàn)美元，40歲賠掉了4000萬(wàn)美元，其后抵押房子60萬(wàn)美元創(chuàng )立Vizio，先后超過(guò)夏普、索尼、松下等巨頭，成為目前僅次于三星的美國第二大電視品牌，Sound Bar產(chǎn)品美國市場(chǎng)排第一。

　　據統計，2016年Vizio的出貨量將達到800萬(wàn)臺左右。主要代工廠(chǎng)為瑞軒250到300萬(wàn)臺，冠捷350到400萬(wàn)臺以及鴻海的100萬(wàn)臺。