阿里加入Vizio并購爭奪戰 出價(jià)25億美元
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雖然在全球頻繁出手，但是以巨資競購一家美國市場(chǎng)份額第一的電視廠(chǎng)商，仍然超出市場(chǎng)的預期。電商觀(guān)察人士分析，阿里以25億美元對Vizio勢在必得，有幾方面的原因：
第一、大數據是阿里明確的戰略方向，公司的對外投資主要目的就是完善大數據布局。在電商、供應鏈的PC和移動(dòng)端消費場(chǎng)景之外，阿里對大數據的野心決定其一定要布局智能電視為入口的家庭娛樂(lè )場(chǎng)景，形成更多維數據在全渠道的積累和流動(dòng)。而Vizio在美國市場(chǎng)的地位，無(wú)疑是一個(gè)誘人的機會(huì )。
第二、阿里基于電商業(yè)務(wù)的增長(cháng)日漸乏力，難以觸達海外用戶(hù)，形成持續有力的業(yè)務(wù)增長(cháng)。其中，阿里起家的淘寶業(yè)務(wù)因為不能控制貨品和服務(wù)質(zhì)量，屢次遭到多方的詬病，也造成了老用戶(hù)流失。因此，拿下終端廠(chǎng)商將有助于為消費者提供更可靠、更有競爭力的產(chǎn)品，Vizio或是阿里全球布局思路調整的一個(gè)開(kāi)端。
第三、阿里作為一家美國紐交所的上市公司，面臨著(zhù)“美國人能購買(mǎi)阿里巴巴股票，但大部分人并未使用阿里的服務(wù)”的尷尬。馬云也承認，美國股東不了解“淘寶”和“天貓”等在中國電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力。投資者對中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和阿里的陌生感，讓公司股價(jià)遭到了沽空。
今年3月，阿里全年交易總額突破3萬(wàn)億元，超越了世界最大零售企業(yè)沃爾瑪。但是，僅憑超過(guò)沃爾瑪難以消除美國投資者抱有的根本性疑慮。即使阿里電商交易總額能保持以年均40-50%的較快速度增長(cháng)，但增長(cháng)的大部分來(lái)自中國國內。
因此，對阿里來(lái)說(shuō)，成功收購對北美消費者具有強大影響力的第一大消費電子品牌，在大數據布局、國際化品牌形象、維護公司市值等方面，無(wú)疑是一舉多得的絕好機會(huì )，這就可以理解阿里為何開(kāi)出遠高于競爭對手的報價(jià)。而其他競購方恐怕也不甘心就此退出交易，一場(chǎng)巨頭間PK的大戲已經(jīng)開(kāi)鑼。
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