回顧iPhone這八年 是時(shí)候尋找蘋(píng)果帝國的“二當家”了

　　人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)，但這句話(huà)在科技行業(yè)應該反過(guò)來(lái)說(shuō)，正如蘋(píng)果和他的供應商們，2015年勢必又是一個(gè)豐收年，大佬們自不用說(shuō)，即便是連一些基層員工都有信心年底拿到豐厚的獎金，他們長(cháng)吁一口氣：終于湊夠首付了。

　　顯然，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈眼前的日子還不錯，但這并不代表他們的未來(lái)同樣光明。如今的好日子來(lái)源于一個(gè)事實(shí)，那就是iPhone6s以及它之前的任何iPhone又快賣(mài)光了，這種瘋狂的局面差不多已經(jīng)持續了將近8年，一個(gè)巨型戰爭的輪回依然難敵蘋(píng)果手機的魅力。

　　自蘋(píng)果2007年推出第一代iPhone開(kāi)始，手機就成為這家企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，如今手機業(yè)務(wù)已占整個(gè)蘋(píng)果營(yíng)收的三分之二，利潤也占到了50%左右。事實(shí)上，蘋(píng)果之所以能被稱(chēng)為帝國，《喬布斯傳》能暢銷(xiāo)，“生而改變世界”的雞湯能紅遍全球，多半是因iPhone賺了很多錢(qián)，這種說(shuō)法特別庸俗，但卻是不爭的事實(shí)。相信喬布斯年輕的時(shí)候也說(shuō)過(guò)要改變世界的話(huà)，可沒(méi)成績(jì)，也就意味著(zhù)沒(méi)聽(tīng)眾，你的觀(guān)點(diǎn)不重要，你的錢(qián)才重要。

　　iPhone的利潤占據了蘋(píng)果的半壁江山，而且正持續擴大，從利潤的角度講，這并不是什么壞事兒，但之于蘋(píng)果這樣綜合性的企業(yè)又不免充滿(mǎn)隱患。一方面，誰(shuí)也不敢保證iPhone會(huì )長(cháng)盛不衰，蘋(píng)果必須要找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn);更重要的考量在于iPhone已經(jīng)消耗了太多的社會(huì )資源，它的銷(xiāo)量不僅影響著(zhù)蘋(píng)果自家，同時(shí)，也牽動(dòng)著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈上千家企業(yè)。

　　莫說(shuō)某天iPhone銷(xiāo)量顯著(zhù)下滑，單就簡(jiǎn)單的技術(shù)革新就讓大量供應商捉襟見(jiàn)肘，GATA因藍寶石硬度未達標準慌忙猝死;面板供應商勝華科技因in-cell技術(shù)錯失機會(huì )，現已銷(xiāo)聲匿跡;連三星和臺積電這種行業(yè)巨頭，也會(huì )因A處理器的訂單而心懷忐忑，就更不要說(shuō)富士康這種勞動(dòng)密集型企業(yè)了，iPhone稍有閃失，他們要處理的員工問(wèn)題就會(huì )如潮水般涌來(lái)。

　　總之，蘋(píng)果的盛世之下已經(jīng)暗藏危機，而他們的當務(wù)之急是找到產(chǎn)品的二當家，用以滋養整個(gè)供應鏈，而作為合作伙伴，更需要思考iPhone的生命周期以提前部署，否則，真要等到大廈呼啦啦將傾之時(shí)，可能會(huì )是一場(chǎng)浩劫，甚至引發(fā)社會(huì )問(wèn)題。

　　iPhone已步入中年危機

　　毫無(wú)疑問(wèn)，iPhone創(chuàng )造了手機乃至整個(gè)科技行業(yè)的奇跡，喬布斯不僅重新發(fā)明了手機，也重新發(fā)明了產(chǎn)品的生命周期。早在2012年的時(shí)候就曾有專(zhuān)家預測iPhone已經(jīng)到頂峰了，這也難怪，他們肯定想象不出來(lái)，世界上會(huì )出現土豪金或者6Plus這么驚艷的手機。

　　事實(shí)上，除了iPhone5這款最短命的手機之外，蘋(píng)果的手機產(chǎn)品無(wú)一例外地成為業(yè)界標桿，很多手機制造商的設計師都能提供上百種的方案，但CEO在選擇時(shí)，無(wú)一例外地都選擇了同iPhone最像的一款，三星如此，小魅也如此。

　　標桿不容易，也很拉風(fēng)，但回報同樣豐厚，這也是蘋(píng)果帝國利潤畸形的重要原因，如前文所述，iPhone占據整個(gè)蘋(píng)果利潤的50%。同時(shí)，它也拿走了整個(gè)智能手機行業(yè)利潤的92%，這樣的數字足以令人癲狂，筆者擔心的是，一旦iPhone失寵，癲狂產(chǎn)業(yè)鏈該如何自處。

　　回首iPhone這八年，它的成功絕不是偶然，而是貫穿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈上無(wú)數的聰慧、創(chuàng )意和勤奮，第一代iPhone有些驚艷，但年銷(xiāo)售目標也僅是1000萬(wàn)臺，結果他們達成了。這樣的成績(jì)基本上靠的是設計理念，隨后另一個(gè)爆點(diǎn)就是從3GS升級成板磚式的iPhone4，也是蘋(píng)果正式成為手機利潤霸主的轉折點(diǎn)。

　　在接下來(lái)的幾年里，三星推出大屏幕Galaxy系列，一度威脅到蘋(píng)果的地位，但庫克表示暫不跟進(jìn)，僅僅靠iPhone5s的土豪金就與之分庭抗禮，而真正等到消費者之于大屏iPhone的欲望達到最高點(diǎn)時(shí)，他們適時(shí)地推出了iPhone6，從此不但豐富了自己的產(chǎn)品線(xiàn)，也基本摧毀了其他產(chǎn)品線(xiàn)。

　　從這個(gè)歷程看，蘋(píng)果手機的走勢幾乎都在自己的掌控中，而且先后用了創(chuàng )意、設計、商業(yè)的手法來(lái)提振銷(xiāo)量，手段之豐富令人拍案叫絕，但大蘋(píng)果的出現同時(shí)也意味著(zhù)手機的硬件創(chuàng )新進(jìn)入了瓶頸期。事實(shí)上，今年推出的iPhone6s也只是大概配備了更出色的攝像頭、更快的處理器以及3D Touch觸控技術(shù)，創(chuàng )新之平庸以至于筆者根本記不清楚新款iPhone究竟有什么變化。

　　iPhone的未來(lái)和責任

　　一旦iPhone銷(xiāo)量未達到預期就會(huì )出現股價(jià)單日重挫8%的情況，而他們因管理供應商，組織擴大了接近3倍，這些人活躍在iPhone的生產(chǎn)線(xiàn)上，而且總感覺(jué)自己的工作光榮而艱巨。

　　可以說(shuō)，蘋(píng)果的品牌含金量、凝聚力、向世界輸出的價(jià)值觀(guān)都是基于iPhone的熱賣(mài)。誠然，蘋(píng)果還有很多其他不錯的產(chǎn)品，但偉大和優(yōu)秀之間永遠隔著(zhù)一個(gè)iPhone; 另外，更嚴重的影響來(lái)自于整個(gè)供應鏈，地球人都知道能在iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上活下來(lái)的都是狠角色，他們大都孤注一擲，投入全部的力量來(lái)滿(mǎn)足iPhone的訂單，像是一個(gè)生死賭局，很多人已經(jīng)徹底出局，再沒(méi)有翻身的機會(huì )。

　　這種猝死在iPhone火爆的時(shí)候，每年都會(huì )發(fā)生，更不要提iPhone銷(xiāo)量突然下滑之時(shí)，簡(jiǎn)直是一片哀鴻遍野：大片的生產(chǎn)線(xiàn)將會(huì )停滯，大量的廢舊設備將會(huì )無(wú)處安放，而大量的人也無(wú)處找尋工作，這些都是社會(huì )不穩定的因素。

　　在東方人的意識里，健康運轉的社會(huì )中是不應該存在太大的企業(yè)一手遮天，或者現金動(dòng)輒超國庫好幾倍的，這些是潛在的隱患，于是管理好如此巨型的企業(yè)，不單是科技界的成就，更是給社會(huì )做了不小的貢獻，倘若庫克沒(méi)點(diǎn)社會(huì )責任意識，還真干不來(lái)!

　　現在，蘋(píng)果當務(wù)之急是找到一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)來(lái)分食iPhone的利潤和產(chǎn)能，也要盡早的做好iPhone7巔峰之后的準備。那些熱火朝天的車(chē)間、那些虔誠的銷(xiāo)售人員、還有那些迷茫的上班狗們都需要好好尋找通向未來(lái)的路。

　　事實(shí)上，庫克等產(chǎn)業(yè)鏈大佬早就意識到這些問(wèn)題，于是，蘋(píng)果在2015年發(fā)布了一系列涉及全新領(lǐng)域的產(chǎn)品，包括智能手表、流媒體服務(wù)、更新了apple機頂盒，還推出附帶pencil的大號平板電腦?？梢哉f(shuō)，今年是蘋(píng)果的試驗年，而且庫克對每一款新產(chǎn)品的關(guān)注度都要高于iPhone6s，足以證明他們之于產(chǎn)品二當家的渴望。

　　遺憾的是，這些產(chǎn)品沒(méi)有取得太亮眼的成績(jì)，手表只是小眾產(chǎn)品、iPad的銷(xiāo)量甚至一度下滑，自然，這怪不得蘋(píng)果。事實(shí)上，任何的科技產(chǎn)品去和iPhone比都會(huì )黯淡無(wú)光，但尋找二當家的路不能停，它關(guān)系到太多人的命運了。

　　喬布斯奉行簡(jiǎn)單、極致的原則，他曾經(jīng)勸告Nike的產(chǎn)品經(jīng)理扔掉那些垃圾產(chǎn)品，關(guān)注優(yōu)秀的產(chǎn)品，倘若幫主在世會(huì )不會(huì )干死庫克呢?

　　但如前文所述，蘋(píng)果關(guān)系到太多人的命運，必須提前找到分食利潤的產(chǎn)品。其實(shí)，筆者挺看好“大號iPad”的，畢竟，它代表著(zhù)蘋(píng)果開(kāi)始探索企業(yè)市場(chǎng)。之所以我們很難找到媲美于iPhone的產(chǎn)品，正在于消費機市場(chǎng)內再沒(méi)有如智能手機般的生活必需品了。所以，殺入企業(yè)市場(chǎng)，把優(yōu)秀的設計、創(chuàng )業(yè)和工匠精神帶到企業(yè)中，以提高生產(chǎn)效率，或將是蘋(píng)果不錯的選擇。