手機研發(fā)領(lǐng)域BI產(chǎn)品應用解決方案

手機研發(fā)面臨的環(huán)境日益復雜，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的主要特征，手機研發(fā)項目數量多，使公司領(lǐng)導層與企業(yè)職能部門(mén)之間，職能部與各個(gè)事業(yè)部之間，以及事業(yè)部與項目組之間的信息溝通變得困難，從而增加了企業(yè)對項目成本控制、項目進(jìn)度控制和質(zhì)量管理等工作的難度。利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立項目管理信息系統可以提高企業(yè)項目管理工作效率，降低管理成本，增強企業(yè)的競爭能力。手機研發(fā)項目管理信息系統的建設，將面向公司項目的管理工作，覆蓋項目生命周期管理的全過(guò)程，反映項目進(jìn)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)狀態(tài)，采用“關(guān)聯(lián)”信息利用的先進(jìn)理念，利用網(wǎng)絡(luò )、數據庫等計算機技術(shù)，以企業(yè)現有各生產(chǎn)和管理信息系統的數據庫為基礎(如：公司的ERP系統)開(kāi)展“項目管理信息系統”的建設，為公司核心決策層、項目管理層、各項目關(guān)聯(lián)事業(yè)部、項目小組等部門(mén)提供實(shí)時(shí)的信息化訪(fǎng)問(wèn)和管理工作平臺，實(shí)現項目的統一管理、信息共享、分布使用，從而大大提高公司的項目管理水平，同時(shí)將極大增強公司的市場(chǎng)競爭實(shí)力。

　　項目管理信息系統建設的核心指導思想是提高公司科學(xué)項目管理的能力、增強公司市場(chǎng)核心競爭實(shí)力。建設內容分三階段實(shí)施建設：

　　第一階段

　　完成整個(gè)項目管理系統架構框架的建設，包括體系架構定型和運行環(huán)節配置等，系統實(shí)現項目文檔歸納與管理，形成項目管理基礎平臺，這包括：公司項目管理文檔有序化，項目管理文檔入庫，實(shí)現文件授權、安全管理、文件搜索查詢(xún)和共享共用等基本能力。

　　第二階段

　　在第一階段建設的平臺上，實(shí)現項目管理的流程化，重點(diǎn)實(shí)現啟動(dòng)過(guò)程和收尾過(guò)程的管理，包括立項階段的申報，評審，審批，以及驗收階段的鑒定，驗收、評估和總結，針對性建設設定項目管理的通用節點(diǎn)，開(kāi)始實(shí)施項目數據結構化，并依據節點(diǎn)進(jìn)行信息的關(guān)聯(lián)建設，實(shí)現項目各個(gè)節點(diǎn)的關(guān)聯(lián)管理;同時(shí)對管理進(jìn)行分層建設，實(shí)現管理分層與項目節點(diǎn)的結合，使不同層面的項目管理功能在項目管理的不同節點(diǎn)能分解實(shí)施，實(shí)現項目管理總體跟蹤和項目分析等功能，同時(shí)完成管理節點(diǎn)的概要成本、質(zhì)量分析等基本模塊。

　　第三階段

　　在前兩個(gè)階段的基礎上，完成對重點(diǎn)建設項目管理的詳細實(shí)施與控制能力，實(shí)現項目生命周期的管理，重點(diǎn)實(shí)現項目計劃、實(shí)施和控制的管理，精確建設項目管理的各種模型體系，逐步完善項目數據結構化，使項目管理者能夠對項目全生命周期實(shí)現控制與管理，各種有效資源能清晰利用，實(shí)現量化的成本、質(zhì)量分析，為決策提供依據。