手機研發(fā)領(lǐng)域BI產(chǎn)品應用解決方案

　　平臺建設達到的目標

　　利用信息系統的手段，規范項目管理流程，建立科學(xué)的項目管理通道，真正使項目管理能夠動(dòng)態(tài)的圍繞公司核心決策層、項目管理層、各項目關(guān)聯(lián)事業(yè)部、項目小組等部門(mén)服務(wù)，成為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心紐帶之一。

　　建立科學(xué)的項目管理平臺，使公司的科研項目通過(guò)項目管理平臺，在項目研發(fā)的整個(gè)周期形成各項產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)的規范，使其中的科研成果得到沉淀，真正使企業(yè)科研成果快速服務(wù)于市場(chǎng)需求的能力迅速得以提高。

　　以項目決策和管理信息需求引導數據，使公司各相關(guān)部門(mén)對公司現有信息系統中能夠服務(wù)于項目管理組織和項目管理決策的數據(成本維度：人、財、物、技術(shù)手段;質(zhì)量維度：質(zhì)量控制、工藝管理;時(shí)間維度：項目綜合經(jīng)營(yíng)計劃)實(shí)現 “關(guān)聯(lián)“信息利用，并逐步實(shí)現部門(mén)之間項目管理信息的互聯(lián)和互通。

　　系統架構

　　手機研發(fā)具有其特殊性，不同的產(chǎn)品其項目管理的組織模型存在差異，項目的管理涵蓋了項目的分析及項目的決策，這種管理需要一套科學(xué)的項目管理平臺加以支持，其模型如下圖所示：

　　PM是項目管理;ME為結構設計管理;HW為硬件設計管理;SW為軟件設計管理。

　　項目的分析與決策管理推動(dòng)PM運行，PM紐帶和統籌ME、HW、SW的具體運行，項目管理信息系統的建設是使上述運行過(guò)程中的各種信息紐帶并及時(shí)反饋到分析決策層，進(jìn)行閉環(huán)調整，從而達到項目管理的實(shí)效性和科學(xué)性。

　　系統建立總體結構示意圖如下：