臣道漫筆-宋名臣言行錄(一)

　　花了若干年時(shí)間，淘淘幽幽，不著(zhù)慌不著(zhù)急地終于完成了《帝王學(xué)縱橫談》的編寫(xiě)，有摯友好事者勸勉我說(shuō)，既寫(xiě)了“皇帝”就應該接著(zhù)寫(xiě)“宰相”，“國不可無(wú)賢，無(wú)賢則衰”，“君臣之道”是封建時(shí)代最最重要的關(guān)系，君明臣賢乃治國之至道，有說(shuō)君得其臣，臣遇其主，君臣遇合，如夫婦琴瑟之相和，國乃必治。筆者本有同感，慢慢地有心收集了一些資料，首先到手的便是《宰相經(jīng)緯學(xué)》，實(shí)即宋. 朱熹《宋名臣言行錄》的白話(huà)譯本?！端蚊?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/臣言行錄">臣言行錄》是朱熹的史學(xué)代表作，自宋太祖至宋徽宗八朝，共收錄了104位名臣的傳記。朱熹自敘：“予讀近代文集及記事之書(shū)，觀(guān)其所載國朝名臣言行之跡，多有補于世教者。然以其散出而無(wú)統也，既莫究其始終表里之全，而又汩于虛浮怪誕之說(shuō)，予常病之。于是掇取其要，聚為此錄，以便記覽。尚恨書(shū)籍不備，多所遺闕，嗣有所得，當續書(shū)之?！惫手祆渚幾藭?shū)目的在于整理散亂而不統一的史料，將北宋名臣的事跡中可信的部分保留下來(lái)，而并未摻入他一家之言，不見(jiàn)他個(gè)人的評論。故該書(shū)除了作為可信的史料外，亦可作為后世為臣的借鏡――“多有補于世教”，他記錄下了宋“名臣”的史實(shí)，也描述了君臣之間的微妙關(guān)系。借著(zhù)這些名臣精英的言行，幾乎使人可將北宋皇朝的政治、軍事、社會(huì )、經(jīng)濟等各個(gè)層面盡收眼底。有人對此書(shū)評價(jià)很高，稱(chēng)其“文垂萬(wàn)世，英明千古”。宋時(shí)又有李幼武撰寫(xiě)了續集、別集、外集共51卷，這樣總共收入北宋以及南宋人物225人，后世也有仿其體例而繼續編撰了諸如元.蘇天爵《元朝名臣事略》、清.沈佳《明儒言行錄》、明.徐咸《近代名臣言行錄》、清.朱桓《歷代名臣言行錄》等?！端蚊佳孕袖洝窡o(wú)論如何算得是我國歷史上首部記錄名臣言行的專(zhuān)著(zhù)，對后世有一定的影響。

　　說(shuō)來(lái)奇怪，此書(shū)“墻內開(kāi)花墻外香”，成書(shū)后在中國未受多大重視，而在日本卻起過(guò)非凡的重大作用，論者說(shuō)它是“一部改變了日本歷史的中國讀本”，日本“戰國”時(shí)代大贏(yíng)家德川家康將這本書(shū)視為至寶，即使身在軍營(yíng)也手不釋卷，以此作為判斷事物、處理問(wèn)題的參考。明治天皇少年登基，?？钟斜患芸罩?，當時(shí)有位負責教導天皇的大臣送明治是書(shū)，明治極為欣賞，讀之再三，終助其成為日本一代“明君”，創(chuàng )造了日本“明治維新”的宏偉事業(yè)。

　　臺灣學(xué)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者陳文德酷愛(ài)中國歷史，為它打開(kāi)了另一扇門(mén)，他愛(ài)從歷史人物身上尋找經(jīng)營(yíng)智慧。他視中國歷史上的某個(gè)朝代或國家為一家公司或企業(yè)組織，從這個(gè)企業(yè)對內對外動(dòng)態(tài)的決策行為與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析歸納出經(jīng)營(yíng)管理的意義。各朝代君王便是各公司企業(yè)的老板，而輔弼大臣則如公司各部門(mén)的經(jīng)理人，然后通過(guò)不同時(shí)空背景與事件分析，便生發(fā)出許多的經(jīng)營(yíng)智慧和管理創(chuàng )新。陳文德在《宰相經(jīng)緯學(xué)》的前言中說(shuō)北宋“可能是中國歷史上‘高層經(jīng)理人’陣容最完整、實(shí)力最堅強的一家公司?！睆氖兹慰偨?jīng)理趙匡胤到第8任總經(jīng)理趙佶，經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)、守成、改革、衰亡四個(gè)階段，其所用領(lǐng)導精英如首席智囊創(chuàng )業(yè)宰相趙普、剛正自信善斷大事的寇準、先憂(yōu)后樂(lè )改革先鋒范仲淹、仕途坎坷史學(xué)巨孹司馬光、不畏天變銳意變法的王安石等，他們魚(yú)貫登場(chǎng)，乘時(shí)際會(huì )，縱橫捭闔，運籌謀略，殫精竭慮，系天下之安危，忠心扶保朝綱。陳文德說(shuō)從《宰相經(jīng)緯學(xué)》中，我們看到了經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)理人之間的信任和授權，經(jīng)理人與經(jīng)理人之間的合作和對抗，激進(jìn)改革與保守舉措間的嚴重PK，用人選才智慧與競爭談判機智的相互扶持，也有光明正大和陰狠毒辣的人性對照。這一個(gè)個(gè)栩栩如生的個(gè)案，也正是企業(yè)組織面臨的重大課題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可以受到至關(guān)緊要的啟發(fā)和教益。讀史書(shū)悟管理也為筆者所尊崇，一向奉為編撰的宗旨，這便更加激發(fā)了筆者的工作信心。同時(shí)也相繼收集到了今天出版的若干有關(guān)“宰相名臣”的著(zhù)作，諸如《正說(shuō)中國歷代名臣》、《中國100位宰相傳》、《中國宰相傳》、《中國帝師傳》等等作品，在電子媒體里也找到不少，這為我的編撰提供了相應的物質(zhì)基礎。