優(yōu)勝劣汰 集成電路業(yè)仍需大力重組

　　集成電路生產(chǎn)工藝和高端通用芯片被譽(yù)為信息技術(shù)革命、信息時(shí)代皇冠上的明珠，因此，窺測電子信息產(chǎn)業(yè)的動(dòng)向，自然應先以集成電路業(yè)為窗口。就電子信息產(chǎn)業(yè)兼并重組而言，集成電路產(chǎn)業(yè)，尤其是集成電路設計產(chǎn)業(yè)近年來(lái)尤為活躍。

　　2011年1月28日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》，政策繼續從財稅、投融資、研發(fā)、進(jìn)出口等方面給予軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)大力支持，特別是投融資政策進(jìn)一步細化，為集成電路產(chǎn)業(yè)的長(cháng)期快速發(fā)展提供了有力的保障。在新政策的推動(dòng)下，集成電路企業(yè)將進(jìn)入下一輪快速發(fā)展階段，以充分整合資源為手段，通過(guò)投融資和并購方式與資本市場(chǎng)實(shí)現共贏(yíng)。

　　并購參與者以集成電路設計公司為主

　　基于集成電路對于國民經(jīng)濟和國家安全的高度重要性，政府先后制訂了多項促進(jìn)政策和優(yōu)惠措施，為集成電路業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。在政策和市場(chǎng)的推動(dòng)下，中國集成電路產(chǎn)業(yè)IPO、私募股權融資、并購等資本運作頻繁，為助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要作用。

　　2010~2011年，集成電路企業(yè)并購案例中，并購方和并購對象都以芯片設計企業(yè)為主，并購方中芯片設計企業(yè)數量占比81.82%，并購對象中芯片設計企業(yè)數量占比45.45%。其中，集成電路企業(yè)橫向并購最為頻繁，目的是加強技術(shù)延伸和市場(chǎng)控制力。國內集成電路企業(yè)并購相比跨國企業(yè)仍有差距，創(chuàng )業(yè)板推出之后，對中小企業(yè)的充實(shí)運營(yíng)資金起到了非常重要的作用，但大多數本土集成電路企業(yè)資金仍不夠雄厚，尤其是體現在與跨國企業(yè)的市場(chǎng)競爭中。

　　此外，集成電路IPO也主要集中在集成電路設計業(yè)。2010~2011年，中國集成電路IPO事件有5例為芯片設計企業(yè)，1例為芯片制造企業(yè)，另外2例為相關(guān)支撐配套企業(yè)。芯片設計企業(yè)IPO數量和金額都遠遠超過(guò)芯片制造企業(yè)。

　　工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心主任邱善勤在談到集成電路企業(yè)的兼并重組時(shí)指出，兼并重組是快速進(jìn)入新市場(chǎng)，減少技術(shù)、專(zhuān)利和市場(chǎng)風(fēng)險的比較好的手段，可以達到幾個(gè)目的：一是迅速擴大企業(yè)規模和資金實(shí)力，二是通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)的多元化增加抵御市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險的能力，三是通過(guò)擴大和豐富產(chǎn)品線(xiàn)，提高為客戶(hù)提供整體解決方案的能力，四是減少業(yè)務(wù)重疊，通過(guò)資源整合、提高資源利用率來(lái)降低成本，五是用較低成本獲得專(zhuān)利等重要資源，規避知識產(chǎn)權風(fēng)險。

　　聯(lián)發(fā)科并購晨星掀亞洲芯片業(yè)最大浪潮

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國集成電路企業(yè)在兼并重組方面開(kāi)始邁出步伐，近幾年比較知名的案例包括：山東浪潮集團收購奇夢(mèng)達并改名華芯，進(jìn)入存儲器領(lǐng)域;展訊接連收購MobilePeak(摩波彼克)與泰景;上海瀾起科技收購杭州摩托羅拉芯片設計部，并獲得摩托羅拉相關(guān)芯片所有技術(shù)授權。要說(shuō)2012年最為集成電路設計業(yè)震驚的并購案，莫過(guò)于聯(lián)發(fā)科并購競爭對手晨星了。

　　2012年6月22日，無(wú)線(xiàn)通信及數字媒體集成電路設計領(lǐng)導廠(chǎng)商聯(lián)發(fā)科宣布以約合人民幣244.26億元并購競爭對手晨星軟件研發(fā)有限公司，此次并購將成為近10年來(lái)亞洲芯片業(yè)最大的一宗并購交易案。

　　聯(lián)發(fā)科以“山寨機之父”的稱(chēng)號聞名業(yè)界，晨星的實(shí)力也不弱，是臺灣排名第二的IC設計廠(chǎng)商，僅次于聯(lián)發(fā)科。按照市場(chǎng)預測，兩家合計的銷(xiāo)售額超過(guò)40億美元，位居高通、博通和AMD之后，排名全球第四。聯(lián)發(fā)科英語(yǔ)簡(jiǎn)稱(chēng)為MTK，而晨星是Mstar，所以行業(yè)人士又把此次合并戲稱(chēng)為大M吃了小M。

　　目前，聯(lián)發(fā)科和晨星兩家企業(yè)已經(jīng)占據中國電視芯片市場(chǎng)90%以上的份額。在兩家芯片企業(yè)未合并之前，我國電視企業(yè)往往還可以通過(guò)晨星與聯(lián)發(fā)科之間的競爭，一定程度上對芯片及服務(wù)進(jìn)行議價(jià)。此次并購，電視芯片市場(chǎng)將形成一家獨大的壟斷局面，打破了此前臺灣對大陸供應電視芯片的平衡格局，也將會(huì )結束臺灣兩家企業(yè)在電視芯片市場(chǎng)的價(jià)格戰，從而可能削弱大陸電視整機企業(yè)的議價(jià)籌碼。但從另一個(gè)角度看，此次事件或許會(huì )成為國內電視芯片發(fā)展的契機，預計國內電視整機企業(yè)從分散芯片供應風(fēng)險的角度，會(huì )考慮將部分芯片訂單給聯(lián)發(fā)科和晨星之外的芯片供應商。

　　減少非必要優(yōu)惠激勵中小企兼并重組

　　在談到我國集成電路業(yè)兼并重組遇到的問(wèn)題時(shí)，邱善勤指出，“我國集成電路行業(yè)的兼并重組還遠遠不夠。”

　　以集成電路設計企業(yè)為例，經(jīng)過(guò)認證的設計企業(yè)數量達到380余家，加上未認證的企業(yè)，數量達到577家，絕大多數是中小企業(yè)。按照國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，小企業(yè)、初創(chuàng )企業(yè)比較好的發(fā)展路徑是開(kāi)發(fā)原創(chuàng )性技術(shù)，然后被大企業(yè)收購，并把技術(shù)應用到產(chǎn)品上，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。

　　“但是國內的很多小企業(yè)滿(mǎn)足于做低端產(chǎn)品，拼成本、拼價(jià)格，不愿意被收購整合，很多時(shí)候也不值得去收購整合。”邱善勤說(shuō)，企業(yè)的產(chǎn)品近似，比如電源芯片、多媒體芯片等，缺少原創(chuàng )或特色技術(shù)。很多高校、科研院所以做科研項目為主，無(wú)力把成果進(jìn)行轉化，亦無(wú)此方面的經(jīng)驗和意識，缺少企業(yè)家的DNA。

　　此外，地方政府對集成電路產(chǎn)業(yè)的過(guò)多保護和扶持，客觀(guān)上造成一些企業(yè)靠國家項目、國家資金維持的不良心態(tài)，不利于企業(yè)間進(jìn)行兼并重組。以上種種情況造成國內本就不多的科研資源和人力資源更加分散。

　　“因此，通過(guò)兼并重組實(shí)現做大做強，一定要打破現有的利益格局，減少不必要的扶持和優(yōu)惠，讓企業(yè)在真正的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中搏擊風(fēng)浪，把一些企業(yè)淘汰出局，實(shí)現優(yōu)勝劣汰和資源重新分配組合。”邱善勤表示。

　　除此以外，要發(fā)揮央企、大中型企業(yè)的資金優(yōu)勢和帶頭作用，讓這些企業(yè)把集成電路業(yè)務(wù)作為整個(gè)電子信息業(yè)務(wù)的一環(huán)，通過(guò)芯片的技術(shù)創(chuàng )新，提高已有產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、服務(wù)能力，帶動(dòng)整機行業(yè)的創(chuàng )新。“中國可能很難出現蘋(píng)果這樣的企業(yè)，但是通過(guò)集中力量辦大事，打造出三星這樣的龍頭企業(yè)還是完全有可能的。”邱善勤表示。

　　最后，促進(jìn)集成電路業(yè)做大做強，還需要通過(guò)資本市場(chǎng)的運作，解決資金來(lái)源和激勵機制問(wèn)題。“既要買(mǎi)下企業(yè)，又要留住人，這是一個(gè)相當大的挑戰，特別是很多中國企業(yè)缺少合作與包容的企業(yè)文化，對于做大做強是非常不利的。”邱善勤說(shuō)。