臺灣IC的產(chǎn)學(xué)研：聯(lián)發(fā)科申設實(shí)驗室

　　聯(lián)發(fā)科董事長(cháng)蔡明介指出，臺灣IC設計公司面對世界級的競爭挑戰，深耕技術(shù)是保有競爭力的根本法則。聯(lián)發(fā)科已向國科會(huì )申請成立聯(lián)發(fā)科實(shí)驗室(MediaTek Labs)，透過(guò)產(chǎn)學(xué)合作，深入布局智慧型裝置晶片和系統技術(shù)領(lǐng)域。

　　聯(lián)發(fā)科將在今年5月合并F-晨星，擠下繪圖晶片大廠(chǎng)輝達(Nvidia)，躍居全球第4大IC設計廠(chǎng)。聯(lián)發(fā)科在產(chǎn)學(xué)合作累積豐富的經(jīng)驗，蔡明介認為，臺灣科技產(chǎn)業(yè)的核心競爭力奠基在人才和技術(shù)，產(chǎn)業(yè)界必須加強人才培訓，建立產(chǎn)學(xué)合作制度與環(huán)境。以下是蔡明介針對產(chǎn)學(xué)合作議題發(fā)表的看法。

　　問(wèn)：臺灣產(chǎn)業(yè)在人才問(wèn)題以及在產(chǎn)學(xué)合作面臨那些挑戰?

　　圖/經(jīng)濟日報提供

　　答：臺灣小國寡民，相較來(lái)說(shuō)缺乏天然資源與市場(chǎng)腹地，要立足全球，關(guān)鍵在于高素質(zhì)的人力。近年來(lái)臺灣表現比較好的科技公司，都是以重視技術(shù)，并愿意積極投入、長(cháng)期耕耘者居多。所以我認為，臺灣科技產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，必須奠基在人才和技術(shù)。

　　臺灣如何與全世界的對手競爭人才，其中有一做法是建立海外據點(diǎn)以強化研發(fā)，以彌補研發(fā)(R&D)人力之不足，但卻可能有營(yíng)運費用高昂、跨國研發(fā)管理不易，更有流失重要智慧財產(chǎn)(IP)的風(fēng)險性。

　　釜底抽薪之計，在于加強臺灣人才的培育，并計劃性建立產(chǎn)學(xué)合作制度與環(huán)境吸引外來(lái)人才。以往學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)分流，造成「學(xué)用落差」，應加強產(chǎn)學(xué)合作，有利人才培養的接軌，以解決此問(wèn)題。

　　然而目前學(xué)界有太多限制，比方說(shuō)：1、教授升遷與學(xué)生畢業(yè)采用論文點(diǎn)數，使研究變成「論文導向」而非「技術(shù)開(kāi)發(fā)導向」。2、個(gè)別教授與研究人員的研究薪酬有諸多法規限制，不利吸收一流人才并給予獎勵。3、計劃審核執行與經(jīng)費的使用，缺乏彈性，也無(wú)法跟上產(chǎn)業(yè)快速變化的步調。

　　產(chǎn)學(xué)合作需大破大立，打破僵化限制，才能真正發(fā)揮功效。政府與學(xué)界必須有勇氣打破僵化的規定，提高彈性，才能導正人才培育的窠臼，應健全人才環(huán)境，鞏固本國培養人才，還要減少制度面限制，以吸引國際人才。我們必須正視臺灣已被全球邊緣化的現況。

　　臺灣若不重視人才環(huán)境，即使是臺灣自身培養的人才，也可能會(huì )被其他國家所吸收。然而目前臺灣對國際人才的引進(jìn)，有太多制度面的限制，相關(guān)單位應該以鼓勵代替限制。

　　問(wèn)：國科會(huì )產(chǎn)學(xué)大聯(lián)盟是仿造美國半導體協(xié)會(huì )(SRC)，可以落實(shí)臺灣大型產(chǎn)業(yè)走向世界、達到創(chuàng )新升級嗎?

　　答：SRC組織研發(fā)方向，與臺灣科技產(chǎn)業(yè)需求未盡相同，SRC 經(jīng)驗未必能為產(chǎn)學(xué)大聯(lián)盟借鏡。因為美國SRC的研發(fā)目標是技術(shù)進(jìn)程明確的半導體制程技術(shù)，然臺灣科技產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰，具備高度不確定性，必須擁有高度彈性。

　　我認為，產(chǎn)學(xué)大聯(lián)盟成功的關(guān)鍵，將必須克服結構性問(wèn)題，使產(chǎn)學(xué)「同心齊步」，并提高產(chǎn)學(xué)研發(fā)績(jì)效相連結的誘因。舉例來(lái)說(shuō)，對學(xué)術(shù)界而言，論文點(diǎn)數為教授升等、學(xué)生畢業(yè)、學(xué)校評鑒、經(jīng)費補助最重要的指標。

　　在此種結構下，即使產(chǎn)業(yè)界提供題目與資源，學(xué)術(shù)界仍以論文發(fā)表為最重要的努力方向，并非致力于技術(shù)開(kāi)發(fā)與人才培養。應該放寬自由度，讓產(chǎn)業(yè)界有更多主導權，而非囿于現有規定。

　　目前產(chǎn)學(xué)大聯(lián)盟雖大幅開(kāi)放業(yè)界參與的程度，但在制度與審核面，仍保有許多原先來(lái)自于舊有制度的限制。建議應放寬自由度，除了讓業(yè)界貢獻產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與研發(fā)資源外，能讓業(yè)界有更多主導權，修改游戲規則，改善產(chǎn)學(xué)合作環(huán)境。

　　問(wèn)：這次國科會(huì )端出大聯(lián)盟方案，聯(lián)發(fā)科也積極響應，目前的想法或作法有哪些?

　　答：聯(lián)發(fā)科過(guò)去十余年來(lái)和國內外知名大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)合作，已累積豐富的經(jīng)驗。過(guò)去我們贊助臺大成立「臺大-聯(lián)發(fā)無(wú)線(xiàn)研究實(shí)驗室」，以成為世界一流實(shí)驗室為目標。

　　此實(shí)驗室至目前為止共獲得35篇ISSCC論文，26件專(zhuān)利申請，有相當豐碩成果。同時(shí)也培育了優(yōu)秀學(xué)生，多數也成為公司不可或缺的人才。公司也陸續和交大和清大成立實(shí)驗室，在通訊標準制定和使手機系統軟體上都有不錯的成果。

　　隨著(zhù)聯(lián)發(fā)科在市場(chǎng)地位和技術(shù)的提升，我們面對世界級的競爭挑戰，中長(cháng)期技術(shù)深耕布局是保有競爭力的根本法則。

　　由于過(guò)去累積的產(chǎn)學(xué)經(jīng)驗，加上內部尖端的研發(fā)人才，我們透過(guò)此次產(chǎn)學(xué)大聯(lián)盟，邀請國內多所大學(xué)教授提出能適配企業(yè)需求和學(xué)校研究的議題。

　　同時(shí)我們也有一套嚴謹的程序，經(jīng)過(guò)公司內部研發(fā)部門(mén)和學(xué)校教授共同討論后，制定出研究題目、時(shí)程規劃和預計產(chǎn)出后，最后才定案。

　　我們已向國科會(huì )申請成立「聯(lián)發(fā)科實(shí)驗室」，涵蓋智慧型裝置晶片和系統的核心技術(shù)領(lǐng)域，目前教授成員來(lái)自臺大、清大、交大和中正大學(xué)。

　　未來(lái)產(chǎn)學(xué)合作要成功，有以下要素應該被認真考慮和執行：一、學(xué)校教授對產(chǎn)學(xué)大聯(lián)盟目標的認同：不同于過(guò)去國科會(huì )給予教授單純學(xué)術(shù)研究的計劃，產(chǎn)學(xué)大聯(lián)盟的主要目標是希望能透過(guò)企業(yè)的參與，將國家研究資源用于對于國內企業(yè)未來(lái)有益的研究上。教授必須能認同此一目標，定期和企業(yè)研發(fā)團隊充分溝通，并能適時(shí)調整研究目標與方向，找出能契合雙方的共同目標。

　　二、企業(yè)積極參與：聯(lián)發(fā)科有一群頂尖的技術(shù)研發(fā)團隊，透過(guò)積極參與計劃的制定，能確保計劃執行方向和預期成果能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的需求。

　　每一計劃都有公司內部對應的研發(fā)人員，透過(guò)定期會(huì )議和成果審查，可將業(yè)界最新競爭動(dòng)態(tài)回饋至學(xué)校研究團隊，調整研究方向，確保研究成果品質(zhì)，并將重要成果申請專(zhuān)利，作為未來(lái)競爭的重要武器。