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英特爾會(huì )成為下一個(gè)諾基亞嗎?

—— 這或許是英特爾面臨的最深層次的問(wèn)題
作者: 時(shí)間:2013-01-20 來(lái)源:OFweek 收藏

  這或許是面臨的最深層次的問(wèn)題,其引以為豪的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、規模、產(chǎn)能在PC時(shí)代足夠制勝,但移動(dòng)領(lǐng)域需要的是另一種東西,所謂的“功耗”只是表象。真正的問(wèn)題是,你能不能從一個(gè)技術(shù)導向的做事方式,徹底變成用戶(hù)導向。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/141201.htm

  這個(gè)話(huà)題看上去很驚悚,至少還是PC業(yè)的核心,怎么可能混到賣(mài)大樓的地步,但把時(shí)鐘往回撥幾年,誰(shuí)會(huì )相信諾基亞、摩托羅拉們就毀在旦夕間?

  諾基亞曾經(jīng)是功能機時(shí)代的巨無(wú)霸,但丟失了智能機陣地;曾經(jīng)、現在都是PC芯片領(lǐng)域的霸主,但在移動(dòng)領(lǐng)域至今算不上有所建樹(shù),即使短期內ARM陣營(yíng)似乎還滲透不到PC領(lǐng)域,但幾年后的事情,誰(shuí)說(shuō)得準?

  英特爾知道移動(dòng)領(lǐng)域不能丟,他們很有誠意,也著(zhù)急,我見(jiàn)過(guò)很多手機企業(yè)的老板都有聊到英特爾專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng)過(guò)他們,但他們同時(shí)也表示:“不敢冒險”;英特爾在今年終于和摩托羅拉有了一款號稱(chēng)重量級的手機,拋開(kāi)摩托羅拉本身混得如何不說(shuō),很多業(yè)內人士都像是在看英特爾的笑話(huà),一位老板說(shuō):“他們著(zhù)急了,所以給了摩托羅拉一大筆經(jīng)費,摩托只要轉手給比亞迪,自己主導這個(gè)項目就行了。”

  一周年過(guò)去,你看不到英特爾的成績(jì),雖然他們很努力,為什么?

  2012年年初,英特爾一位內部人士在談起ARM對的威脅時(shí),有點(diǎn)不是很在意的說(shuō):“他們(ARM)畢竟是一家小公司,體量和我們沒(méi)得比。”這句話(huà)存在一個(gè)非常嚴重的問(wèn)題是,“ARM”是包含多家巨頭在內的聯(lián)盟,或者說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈,能夠說(shuō)出這句話(huà),只有一個(gè)解釋?zhuān)捍蠊镜陌谅?/p>

  諾基亞為什么混到今天的地步?蘋(píng)果為代表的智能手機“半成品”模式固然是一個(gè)沖擊,但企業(yè)內部也出現了問(wèn)題:組織日益龐大,決策緩慢無(wú)人擔責;缺乏創(chuàng )新,創(chuàng )新實(shí)驗室的工程師“專(zhuān)注”在未來(lái),推出產(chǎn)品時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理們傾向選擇那么在現有供應鏈和渠道能夠最快速推出的產(chǎn)品——他們過(guò)去的生意太好了,而不是那么創(chuàng )新、用戶(hù)體驗很棒但可能拉長(cháng)研發(fā)周期和增加風(fēng)險的產(chǎn)品。當一個(gè)組織過(guò)去龐大,或者是過(guò)于成功后,過(guò)去的經(jīng)驗和資源反而對其面對產(chǎn)業(yè)變革時(shí)形成了束縛。

  英特爾同樣在經(jīng)歷這種情況。他們在移動(dòng)領(lǐng)域大力投入,包括組織起各個(gè)中小老板們在深圳參加峰會(huì ),想法很好,但過(guò)程中幾乎充斥了英特爾“技術(shù)導向”的思維,技術(shù)人員以講解的姿態(tài)告訴老板們:“我們的產(chǎn)品很好。”但老板——他們的潛在客戶(hù)需要的合作門(mén)檻、補貼政策……在高度標準化、模塊化的PC時(shí)代,生產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品,推送給廠(chǎng)家的模式是沒(méi)有問(wèn)題的,但移動(dòng)領(lǐng)域面對的客戶(hù)群體、需求都發(fā)生了質(zhì)變——一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是,同樣的參考設計,大企業(yè)可以以精湛的生產(chǎn)工藝實(shí)現,但小企業(yè)基本是沒(méi)有能力實(shí)現的,他們需要芯片解決方案商給他們提供一個(gè)要么傻瓜化、要么深度聯(lián)合開(kāi)發(fā)的解決方案。

  這或許是英特爾面臨的最深層次的問(wèn)題,其引以為豪的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、規模、產(chǎn)能在PC時(shí)代足夠制勝,但移動(dòng)領(lǐng)域需要的是另一種東西,所謂的“功耗”只是表象。真正的問(wèn)題是,你能不能從一個(gè)技術(shù)導向的做事方式,徹底變成用戶(hù)導向。這個(gè)問(wèn)題得不到解決,英特爾真的有機會(huì )變成下一個(gè)諾基亞。



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