評論：三星憑什么趕超蘋(píng)果？

　　“逆向工程”和“數字融合戰略”，為三星在電子領(lǐng)域奠定了核心競爭力，而在當“蘋(píng)果”學(xué)徒的過(guò)程中，三星又學(xué)得如此徹底，以至于在成為智能手機老大的同時(shí)，也陷入了與蘋(píng)果的諸多專(zhuān)利官司之中。

　　2012年11月23日，三星股價(jià)創(chuàng )下歷史新高，當日上漲1.4%至143.7萬(wàn)韓元(約合1325美元)。2012年以來(lái)，三星已經(jīng)累計上漲36%，市值達到212萬(wàn)億韓元(約合1950億美元)。

　　而它的主要競爭對手蘋(píng)果公司則要慘淡得多，其股價(jià)自2012年9月21日創(chuàng )下705美元的高點(diǎn)至今，在兩個(gè)月內已累計下跌約20%，目前為571美元。

　　這樣的反差，自然是以三星2012年在智能手機領(lǐng)域的驕人業(yè)績(jì)作為背書(shū)的。據美國權威的IT研究與顧問(wèn)咨詢(xún)公司Gartner統計，2012年7-9月全球智能手機市場(chǎng)規模為16920萬(wàn)部，其中三星電子公司售出智能手機5500萬(wàn)部，蘋(píng)果公司的iPhone售出2360萬(wàn)部。從份額來(lái)看，三星占32.5%，高居全球榜首，而蘋(píng)果占14%。

　　作為“蘋(píng)果”的學(xué)徒和核心部件供應商，三星短短數年間在智能手機領(lǐng)域后來(lái)居上，成為世界第一，究竟是怎么做到的?

　　“逆向工程”

　　在電子領(lǐng)域，三星進(jìn)入每一項業(yè)務(wù)時(shí)都比其主要競爭者遲得多，比如家電業(yè)務(wù)比松下遲了51年，半導體業(yè)務(wù)比Intel遲了10年，而在以手機為主的通訊業(yè)務(wù)上比諾基亞遲了足足122年。

　　但據多家市場(chǎng)研究公司數據顯示，三星在存儲器和顯示屏領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率全球第一，電視業(yè)務(wù)也已經(jīng)連續5年把持了全球銷(xiāo)量冠軍，而三星的手機業(yè)務(wù)更是在2012年順利地從諾基亞手中奪取了世界第一手機廠(chǎng)商的寶座，同時(shí)也成功超越蘋(píng)果，成為世界第一智能手機廠(chǎng)商。

　　三星后來(lái)居上，得益于它的“逆向工程”。一般而言，進(jìn)入這樣的高科技領(lǐng)域，都要從最基本的研發(fā)開(kāi)始，但是，考慮到時(shí)間和試錯成本太高，三星一開(kāi)始就采用了一個(gè)與同行完全不同的策略——通過(guò)支付專(zhuān)利金引入技術(shù)，然后以模仿的方式學(xué)習他人的技術(shù)，再改造成適合三星使用的研發(fā)方向。

　　在開(kāi)始階段，這一方式讓三星吃了不少苦頭。三星剛剛投資DRAM內存時(shí)，由于市場(chǎng)的不景氣，三星累計虧損達3億美元。在這種大背景下，Intel等美國公司退出該領(lǐng)域，日本企業(yè)則縮減投資規模和生產(chǎn)能力。

　　而三星不但沒(méi)有退出，反而采取自殺式的反周期投資——繼續擴大產(chǎn)能，并開(kāi)發(fā)更大容量的DRAM。1987年，行業(yè)出現轉折。美國政府發(fā)起針對日本半導體企業(yè)的反傾銷(xiāo)訴訟案，美國政府和日本企業(yè)達成自動(dòng)出口限制協(xié)議，日本企業(yè)縮減了向美國的出口。很快DRAM價(jià)格回升，三星開(kāi)始盈利。

　　投資液晶面板時(shí)，三星也是不按常理出牌。1996年，液晶面板行業(yè)出現衰退，而三星卻在1996年建成第一條液晶面板第3代技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)，趕上了日本企業(yè)的生產(chǎn)能力。1997年亞洲金融危機爆發(fā)后，三星再一次采取了反周期的投資法，投資擴建液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，并在技術(shù)上已經(jīng)全面領(lǐng)先日本企業(yè)。

　　而在亞洲金融危機之后，三星極具前瞻性地發(fā)現是，他們認準了電腦、手機、CD機等產(chǎn)品共有的核心技術(shù)：半導體元件、大屏幕液晶顯示器、顯示驅動(dòng)程序和芯片組，以及移動(dòng)電話(huà)技術(shù)等。

　　1999年，三星對外宣布了三星電子“數字融合”戰略，即在未來(lái)成為“數字融合革命的一個(gè)領(lǐng)導者”的計劃。這一戰略能夠實(shí)施，也得益于三星的多元化布局，從半導體到計算機顯示器，從TFT-LCD顯示屏到彩色顯像管，三星在很多領(lǐng)域都是行業(yè)的領(lǐng)導者。

　　實(shí)際上，三星如今的對手，蘋(píng)果公司的諸多產(chǎn)品，從iPod到iPhone，其核心部件——CPU、液晶顯示屏等，大多來(lái)自三星。一項分析顯示，三星電子供應的CPU約占iPhone價(jià)格構成的8.4%。

　　學(xué)習“蘋(píng)果”

　　5年前，蘋(píng)果剛剛推出iPhone的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì )相信iPhone會(huì )獲得如此巨大的成功，也并不是所有人都能夠清晰地預見(jiàn)到智能手機未來(lái)的發(fā)展趨勢。當時(shí)的手機界大佬諾基亞在看到iPhone時(shí)，更是不屑一顧地認為iPhone不值一提。

　　一開(kāi)始，三星從蘋(píng)果的“打工仔”做起，幫蘋(píng)果生產(chǎn)iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，成為蘋(píng)果最大的閃存和元器件供應商。

　　作為蘋(píng)果公司的競爭對手，從中興到華為，從摩托羅拉到三星，起初都選擇了用“機海戰術(shù)”與iPhone競爭。

　　但2010年之后，三星的戰略就發(fā)生了變化。三星中國公司的一位內部員工告訴《南方周末》記者，在此之前，他們研究的目標主要是諾基亞，所有的努力都集中于翻蓋、直板和滑蓋元素，但三星的用戶(hù)體驗與蘋(píng)果iPhone對比時(shí)，卻存在天壤之別。據這位員工透露，危機感和緊迫感促使三星的設計師和工程師采用了最符合iPhone外觀(guān)和感覺(jué)的理念。

　　2010年，三星推出了首款搭載Google Android系統和自家TouchWiz用戶(hù)界面的Galaxy S手機。與以往同時(shí)推出多款機型不同的是，這一次，三星并沒(méi)有推出多個(gè)型號，而只將這一款手機作為自家的旗艦產(chǎn)品，幾乎與蘋(píng)果的戰略如出一轍。

　　一年后，三星又推出了Galaxy S II，2012年再接再厲，推出Galaxy S III，這款2012年5月末推出的手機，僅在100天之內便銷(xiāo)售2000萬(wàn)部，創(chuàng )造了“史上最短時(shí)間最大銷(xiāo)量”的紀錄，相當于平均每天銷(xiāo)售20萬(wàn)部。

　　2012年第二季度，三星的營(yíng)業(yè)利潤達到了創(chuàng )紀錄的58.6億美元，其中，三星手機業(yè)務(wù)的凈利潤高達36.5億美元，占到了總利潤的62.3%，并且與蘋(píng)果聯(lián)手把持了全球智能手機市場(chǎng)90%的利潤。

　　一山不容二虎，三星的崛起迅速引來(lái)了蘋(píng)果的反擊。2011年4月，蘋(píng)果指控三星電子侵犯了其智能手機多項專(zhuān)利。在經(jīng)過(guò)長(cháng)達一年多的訴訟后，三星最終敗訴，被判向蘋(píng)果支付高達10.49億美元的罰金。

　　但據韓國媒體報道，自從在與蘋(píng)果的專(zhuān)利大戰中遇挫之后，三星集團向旗下三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)等企業(yè)下達命令，要求全體員工的上班時(shí)間提前至早6:30(在這之前是早7:00)，希望借此讓員工認識到三星正在處于危機中，增強員工的危機意識。

　　三星的麻煩并沒(méi)有結束。目前它與蘋(píng)果在全球10個(gè)國家卷入了專(zhuān)利訴訟案件。