英特爾：移動(dòng)互聯(lián)“加減法”

　　最近英特爾的日子不太好過(guò)，第三季度利潤下滑，CEO歐德寧宣布提前退休，市值被高通超過(guò)，原本指望借“機”翻身的超極本也并未實(shí)現預計增長(cháng)，智能手機所占市場(chǎng)份額還微不足道……

　　導致今天英特爾窘境的深層次原因只有一個(gè)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的加速到來(lái)一而再地打亂英特爾主動(dòng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的步伐。目前擺在英特爾面前的，已經(jīng)不再是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域復制其PC霸主地位這一任務(wù)，而是如何維持PC陣營(yíng)的市場(chǎng)份額，并避免競爭對手侵蝕其服務(wù)器領(lǐng)域的地位。當然，英特爾認為，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式還未定型，它還有全面翻身的機會(huì )。

　　調整仍在繼續英特爾追趕移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

　　上月英特爾公布第三季度財報，凈利潤同比下降14%。這段時(shí)間遭遇嚴寒的不僅僅是英特爾，幾乎所有PC陣營(yíng)的IT巨頭都無(wú)一幸免：AMD第三季度出現業(yè)績(jì)下滑，虧損1.57億美元，為消減成本AMD將裁員15%;微軟Windows部門(mén)出現幾年來(lái)首次收入下滑，不久前出現在微軟Win 8上海發(fā)布會(huì )現場(chǎng)的“Win 8”之父辛諾夫斯基也在上周離職。

　　PC時(shí)代是否就此終結，對于這個(gè)問(wèn)題現在下結論還為時(shí)尚早，但增長(cháng)放緩已是大勢所趨。市場(chǎng)研究公司IHS iSuppli發(fā)布的報告預計，2012年全球PC銷(xiāo)售量約為3.487億臺，比2011年下滑1.2%。如果這個(gè)數字變成事實(shí)，這將是全球PC出貨量自2001年以來(lái)出現的首次下滑。正如所有電子產(chǎn)品都不能逃脫問(wèn)世、流行達到巔峰再進(jìn)入衰落這樣的軌跡一樣，眼下，調整與轉型是PC陣營(yíng)必須面對的陣痛。

　　PC市場(chǎng)黯然的同時(shí)，智能手機、平板電腦卻呈現出高速增長(cháng)的態(tài)勢。2012年上半年，智能手機的銷(xiāo)量達3億部，同比增長(cháng)45%，比PC高出了67%，種種跡象顯示這種趨勢還將延續。因為對移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)未來(lái)高速增長(cháng)的認同，資本市場(chǎng)對目前在智能手機芯片領(lǐng)域占據48%市場(chǎng)份額的高通表現出進(jìn)一步的青睞。本月高通的股價(jià)持續上漲，市值一度超越了英特爾。高通相關(guān)負責人表示其象征意義大于實(shí)際意義，它被看做是PC時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代交替的象征性節點(diǎn)。

　　當然，英特爾從來(lái)沒(méi)有放棄對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的追逐。但是，種種信號使得很多人唱衰英特爾向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉型，包括其對技術(shù)路線(xiàn)的選擇。英特爾在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代繼續選擇X86而沒(méi)有選擇ARM，英特爾對移動(dòng)互聯(lián)的首輪阻擊之戰，超極本、智能手機芯片引起的市場(chǎng)反響等，均遭質(zhì)疑。

　　但業(yè)界也有另外的聲音。iSuppli首席分析師顧文軍在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，英特爾擁有全球最強的芯片設計能力和最先進(jìn)的芯片生產(chǎn)制造工藝，目前除了英特爾還沒(méi)有哪家半導體企業(yè)進(jìn)入22納米制程。

　　ARM與X86目前在功耗、面積上雖有小差異，但并沒(méi)有太多本質(zhì)上或量級上的不同，這些都是英特爾可以很快改變的。與此同時(shí)被一致看好的高通同樣存在軟肋，例如高通制造依賴(lài)代工。顧文軍表示，英特爾現在最大的困惑是來(lái)自商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系上的，從PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遷移，目前英特爾還沒(méi)有找到合適的商業(yè)模式。“英特爾需要轉變發(fā)展的思路。”他說(shuō)。

　　發(fā)展仍處初期移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)模式尚待探索

　　英特爾向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉型并非從今天才開(kāi)始，但資本市場(chǎng)不看過(guò)程只看結果。在將基于A(yíng)RM架構的Xscale處理器業(yè)務(wù)出售給Marvell之后，在智能手機芯片領(lǐng)域，2011年英特爾聯(lián)手谷歌、摩托羅拉、聯(lián)想、中興等合作伙伴，宣布再次進(jìn)軍智能手機市場(chǎng)。截至目前，雖說(shuō)基于英特爾處理器的智能手機已有7款上市，對于一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)一年的新玩家來(lái)說(shuō)速度已經(jīng)算是不錯了，但資本市場(chǎng)顯然對英特爾的期望值比這更高。

　　仍在轉型中的英特爾轉型步子之所以顯得緩慢，真正原因是英特爾一直在尋找屬于自己的適合移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式。在PC時(shí)代，微軟與英特爾所建立的WINTEL聯(lián)盟以技術(shù)驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，技術(shù)是封閉的，通過(guò)芯片和操作系統的迭代更替推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，開(kāi)放是主流，競爭的焦點(diǎn)是感知和用戶(hù)體驗，而要建立移動(dòng)互聯(lián)的感知和用戶(hù)體驗需要龐大的生態(tài)系，移動(dòng)互聯(lián)與PC時(shí)代擁有完全不一樣的游戲規則。

　　應該說(shuō)擁有最強設計能力和最先進(jìn)制造工藝的英特爾一旦確立商業(yè)模式，轉型應該是指日可待之事，但究竟哪種商業(yè)模式適合移動(dòng)互聯(lián)、適合英特爾，直至今日英特爾也依然在艱難的選擇之中。ARM與MIPS等架構的IP授權模式被視為更靈活、更開(kāi)放和更適合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，但這樣的模式下，銷(xiāo)售收入將難以支撐英特爾超過(guò)500億美元的公司運營(yíng)，而且這樣的模式已經(jīng)被其他廠(chǎng)商采用，英特爾顯然不愿意去走復制他人的路線(xiàn)。

　　如果英特爾只是個(gè)小公司可以隨意嘗試，但作為超過(guò)500億美元營(yíng)收的全球最大芯片企業(yè)，英特爾不敢也不能選錯方向，畢竟在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代英特爾起步已經(jīng)晚于諸多對手，如果再走錯一步，后果不堪設想。所以英特爾這只大船必須采取漸進(jìn)式的轉型路線(xiàn)，等待市場(chǎng)更明確的信號。

　　其實(shí)，智能終端未來(lái)的發(fā)展模式目前尚無(wú)定論。是蘋(píng)果、三星的“迭代式”，還是諾基亞、中興、華為的“百花齊放式”會(huì )成為未來(lái)主流?分析師認為，目前移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代才剛剛啟幕，智能終端發(fā)展的模式還看不清。而終端的發(fā)展模式將直接決定英特爾的芯片是采取更“靈活架構”還是采用更“集成架構”來(lái)迎戰移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，因為這兩種模式將是完全不一樣的芯片設計思路。

　　另一個(gè)讓英特爾艱難選擇的原因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的贏(yíng)利模式和商業(yè)模式至今也未清晰?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，PC是主流的終端載體，贏(yíng)利模式是廣告，互聯(lián)網(wǎng)靠點(diǎn)擊率來(lái)贏(yíng)得廣告。但在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，手機屏幕盡管已經(jīng)不斷擴大到4.3英寸甚至5.5英寸，但對于廣告商來(lái)說(shuō)依然太小，廣告投放的效果非常不好，而且智能手機用戶(hù)排斥手機廣告，所以未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)究竟以什么樣的商業(yè)模式實(shí)現盈利仍不清晰。是將手機與個(gè)人消費捆綁，還是線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，亦或其他模式?這些都仍是未知數，它將直接決定智能手機關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向。

　　補齊關(guān)鍵技術(shù)挑起移動(dòng)互聯(lián)競爭新戰局

　　移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式、智能終端的創(chuàng )新模式仍充滿(mǎn)變數，市場(chǎng)雖然沒(méi)有給出確定的信號，但英特爾顯然不能坐以待斃。英特爾必須快速、敏捷地了解并捕捉市場(chǎng)的點(diǎn)滴變化，必須擁有相應的產(chǎn)品與渠道來(lái)感知移動(dòng)互聯(lián)變化的種種門(mén)道。作為智能手機芯片公司，英特爾必須了解操作系統、上層應用整個(gè)生態(tài)系統對底層的需求。“這是英特爾當初為什么要與諾基亞聯(lián)合進(jìn)行MeeGo開(kāi)發(fā)的原因，雖然MeeGo系統不算成功，但這個(gè)合作也為英特爾做智能手機芯片積累了相應的資產(chǎn)和經(jīng)驗”。一位不愿意透露姓名的英特爾公司相關(guān)人士透露。這與微軟推出Surface平板電腦的初衷類(lèi)似，有分析師認為，從微軟投入與Surface相關(guān)的資源來(lái)看，微軟并沒(méi)有將之作為孤注一擲的產(chǎn)品來(lái)押寶，至少不能與蘋(píng)果對iPad的投入相提并論，它僅僅是微軟在朝“設備+服務(wù)”公司轉型的路徑上投石問(wèn)路的一顆棋子。這應該是PC巨頭轉型中的一個(gè)共性：多種嘗試、漸進(jìn)式推動(dòng)轉型。

　　在產(chǎn)品層面對超極本、智能手機芯片加速提升性能、發(fā)力布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的同時(shí)，英特爾其實(shí)正在為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉型做更大的底層技術(shù)布局。“因為無(wú)論上層的商業(yè)模式如何變遷，都需要底層關(guān)鍵技術(shù)提供支撐。”英特爾中國研究院院長(cháng)方之熙接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，商業(yè)模式是根據經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)需求來(lái)定制的，雖說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式尚不清晰，但我們必須為未來(lái)變化做好技術(shù)儲備。目前英特爾正在更深、更廣的維度上對移動(dòng)互聯(lián)經(jīng)濟進(jìn)行相關(guān)的研究。“如果未來(lái)智能手機不是靠廣告而是通過(guò)與個(gè)人消費結合在一起來(lái)贏(yíng)利，那么在這樣的商業(yè)模式下，手機的安全性就會(huì )變得至關(guān)重要。Android系統公開(kāi)源代碼，很容易在上面滋生病毒?，F在手機病毒的安全問(wèn)題并沒(méi)有解決，如果按照PC的防病毒模式，每一次都將所有文件和程序掃描一遍，很有可能電就消耗沒(méi)了。如何在智能手機上獲得更好的安全性，是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。所以英特爾加大對安全的投資，還購買(mǎi)了McAfee，將安全技術(shù)集成到硬件上，從系統架構上來(lái)解決安全問(wèn)題。”

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，個(gè)人計算體驗正在向基于感知計算的體驗轉變，英特爾首席產(chǎn)品官浦大地在今年秋季IDF上透露，英特爾正在加速將各種感知能力和感知功能融入其平臺。

　　進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)儲備、留足現金等待商業(yè)模式變清晰，這是英特爾轉型搶占下一個(gè)制高點(diǎn)的明智做法。除了安全技術(shù)，方之熙認為，無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)、感知、用戶(hù)體驗以及數據分析技術(shù)等都將在移動(dòng)互聯(lián)的下一階段競爭中顯現出其重要性。在進(jìn)入LTE時(shí)代之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前端與后端的互動(dòng)與整合、數據優(yōu)化分析等各方面的需求將進(jìn)一步顯現。這也是為什么高通正在積極補齊其在計算維度上的短板的重要原因。

　　高通正在“補齊其計算之短”而英特爾同樣急于“補上其通信之缺”，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的競爭將是“通信+計算”融合與整合的一場(chǎng)更大競爭。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代、在大數據時(shí)代，必須前、后端整合才有可能真正構成“智能化的系統”，才有可能真正釋放數據的價(jià)值，才有可能實(shí)現完全個(gè)性化的服務(wù)。“那時(shí)前、后端平臺的一致性、統一性效能就會(huì )進(jìn)一步顯現出來(lái)。”微軟嵌入式業(yè)務(wù)全球市場(chǎng)總監John Doyle接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)坦言。這或許也正是英特爾為何在幾年前將通信部門(mén)Xscale賣(mài)掉的關(guān)鍵原因，Xscale基于A(yíng)RM的架構，如果英特爾大力推動(dòng)X(jué)scale，未來(lái)在前后端整合之時(shí)將會(huì )給整合留下難題、留下伏筆。

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代才剛剛開(kāi)始，顧文軍說(shuō)：“英特爾在PC時(shí)代只有一個(gè)對手AMD，但在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代英特爾需要面對的對手是一群獅子：ARM、高通、谷歌等。”他們已先于英特爾等在第一輪競爭中贏(yíng)得先機，未來(lái)英特爾要想獲得成功“必須在平臺的靈活性和開(kāi)放接口方面做更多的工作，建立新的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)系”。

　　英特爾正在轉型的路上，英特爾仍需要時(shí)間，關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)模式的選擇，將會(huì )是歐德寧留給英特爾新CEO最棘手的難題。