英特爾遭ARM架構對手包圍 移動(dòng)市場(chǎng)策略求解

　　英特爾CEO歐德寧未能像他喜愛(ài)的傳記人物奧古斯都那樣，在英特爾完成一個(gè)圓滿(mǎn)的落幕。

　　在一些人看來(lái)，未能帶領(lǐng)英特爾在移動(dòng)方向走得更遠，成為了這位歷任CEO 職務(wù)8年之久的老帥在提前退休之后的遺憾。

　　在過(guò)去的8年，英特爾依然扮演著(zhù)芯片帝國的角色，高達117億美元的年凈利潤，使得英特爾成為全球最賺錢(qián)的芯片公司。也是在這8年，英特爾年營(yíng)收從305億美元增長(cháng)至540億美元，增長(cháng)77%，成為為數不多的年營(yíng)收超過(guò)500億美元的IT企業(yè)。

　　不過(guò)，在移動(dòng)領(lǐng)域的遲緩和搖擺，已使得這個(gè)昔日巨頭失去鋒芒，英特爾就像一頭沉悶的大象，被四周ARM架構的對手包圍叮蜇。

　　今年11月，英特爾的市值已被ARM陣營(yíng)的高通超越。而如果再不做出有效反應，英特爾將會(huì )失去更多。英特爾想清楚了嗎?

　　陷入移動(dòng)難題

　　或許，對于在移動(dòng)領(lǐng)域反應遲緩的最合理解釋是，英特爾太依賴(lài)于PC了，這導致，英特爾并沒(méi)有看清楚自己真正的對手是誰(shuí)。

　　在PC產(chǎn)業(yè)鏈上，AMD一直扮演著(zhù)與英特爾纏斗的角色。這使得英特爾并不敢在PC以外的新興市場(chǎng)投入過(guò)多的資源嘗試。市場(chǎng)調研機構The Linley Group指出，在過(guò)去相當長(cháng)的時(shí)間內，英特爾經(jīng)常禁止創(chuàng )新業(yè)務(wù)的小批量產(chǎn)品使用其最先進(jìn)的技術(shù)工藝，而該技術(shù)只投入到X86這種英特爾最核心的業(yè)務(wù)中來(lái)。

　　但AMD顯然已是英特爾的虛假敵人，它至少耗費了英特爾五年的資源投入。一名英特爾離職員工對《第一財經(jīng)日報》表示，在那時(shí)的英特爾看來(lái)，保持住在主要的PC戰場(chǎng)的穩固優(yōu)勢，就依然有機會(huì )在創(chuàng )新市場(chǎng)取得成功。

　　一方面，英特爾越來(lái)越確信從PC到移動(dòng)的可移植性。為此，英特爾于2006年，將早在1998年就收購的一家擁有ARM架構授權的處理器廠(chǎng)商，賣(mài)給了競爭對手Marvell，并決定將X86架構的凌動(dòng)處理器作為其替代品。

　　另一方面，為了保證在PC上的市場(chǎng)優(yōu)勢，英特爾花費了大量財力用于修繕與PC產(chǎn)業(yè)鏈的客戶(hù)關(guān)系。比如，重視與微軟Wintel聯(lián)盟的關(guān)系，以及每年花費在Intel Inside上對PC OEM廠(chǎng)商的廣告補貼。

　　但當移動(dòng)浪潮爆發(fā)時(shí)，英特爾在傳統PC上的優(yōu)勢和積累，反倒在一定程度上成為英特爾的負累，過(guò)于成功導致英特爾轉身不夠快。

　　一名高通公司人士對記者表示，在PC端，芯片的核心技術(shù)優(yōu)勢表現在對運算的處理速度上，因此摩爾定律是可行的;但在移動(dòng)端，處理器更多要做的是功能的集成和整合，除計算這一職能外，處理器的功能模塊還包括Flash視頻播放、藍牙、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、NFC等，此外，由于電池技術(shù)跟不上，功耗是比處理速度更重要的考慮因素。

　　還有指責的聲音指出，英特爾在PC上，從晶元、芯片到工廠(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，是無(wú)法帶到移動(dòng)領(lǐng)域來(lái)競爭的。歷來(lái)的游戲規則是開(kāi)放沖擊封閉，卻很少有在沒(méi)有挖掘出新的消費需求前，用封閉去顛覆開(kāi)放的打法。目前的英特爾所要面對的是，由若干個(gè)晶元廠(chǎng)商、芯片廠(chǎng)商、代工廠(chǎng)商所形成的ARM聯(lián)盟。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮面前，擺在英特爾面前的難題實(shí)在不少。

　　未來(lái)解法?

　　目前，聯(lián)發(fā)科占據移動(dòng)芯片的低端市場(chǎng)，高通占據主流市場(chǎng)，而英特爾的客戶(hù)到底是誰(shuí)?這成為了英特爾當下最頭痛的問(wèn)題。

　　一名英特爾內部人士對本報表示，英特爾中國區總經(jīng)理楊旭，目前在中國就主要負責英特爾移動(dòng)芯片的客戶(hù)合作問(wèn)題。

　　摩托羅拉大中華區總裁孟樸也對記者表示，以前都是客戶(hù)扎堆求著(zhù)見(jiàn)楊總(楊旭)，現在來(lái)找楊總的客戶(hù)少了。

　　21日，英特爾聯(lián)合摩托羅拉推出了TD版本的智能手機MT788，這是英特爾繼與聯(lián)想合作了K800之后，在中國市場(chǎng)推出的第二款采用英特爾芯片的智能手機。英特爾和摩托羅拉方面的說(shuō)法是，足以比拼市面上的四核手機產(chǎn)品。

　　英特爾的老盟友微軟目前推出的Windows智能手機還都只支持ARM架構，這對在PC時(shí)代所向披靡的Wintel聯(lián)盟是個(gè)打擊。

　　不過(guò)，Windows 8的推出讓英特爾在平板市場(chǎng)重新看到了機會(huì )，作為介于PC和智能手機形態(tài)中間的產(chǎn)品，Windows 8同時(shí)支持X86和ARM兩種架構，這讓英特爾再次看到了“大展拳腳”的機會(huì )。

　　在英特爾設計的未來(lái)產(chǎn)品規劃中，采用了Windows 8的平板可以方便地嫁接鍵盤(pán)，從而成為對傳統PC的良好替代，而英特爾創(chuàng )造出的下一代“超極本”也將平板與PC的功能融為一體，這意味著(zhù)，當平板不再僅僅是娛樂(lè )終端，而是辦公載體，計算能力對用戶(hù)變得更加重要，而這正是英特爾的優(yōu)勢。

　　但是由于高通等競爭對手已經(jīng)在智能手機市場(chǎng)拿下大部分江山，時(shí)機對于作為后來(lái)者的英特爾來(lái)說(shuō)非常緊迫。有了第一次進(jìn)軍移動(dòng)芯片市場(chǎng)不利的“教訓”之后，這一次，英特爾必須足夠謹慎。

　　楊旭對記者說(shuō)，英特爾當下最需要的，就是量。正如同PC時(shí)代，英特爾打造的聯(lián)盟一樣，在移動(dòng)時(shí)代，英特爾仍然急需得到合作伙伴的認可。

　　此外，英特爾的困惑還包括，技術(shù)優(yōu)勢在目前輕應用的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代無(wú)法體現，此外功耗問(wèn)題也得不到信任。如果英特爾能與重度的應用開(kāi)發(fā)商、電池生產(chǎn)商確立結盟關(guān)系，通過(guò)重度應用和大容量的續航電池來(lái)驅動(dòng)英特爾的消費購買(mǎi)，未嘗不是一種可以嘗試的策略。