英特爾是如何自毀前程的?

　　1998年1月5日，時(shí)任英特爾CEO安迪·葛洛夫(Andy Grove)戰勝了英國王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯(lián)儲主席艾倫·格林斯潘，成為《時(shí)代周刊》年度世界風(fēng)云人物。同年5月，葛洛夫選擇了急流勇退，他卸下CEO之職;葛洛夫卸任時(shí)，英特爾正處于戰略轉折點(diǎn)的CPU市場(chǎng)。

　　2012年11月19日，英特爾第五任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)也將選擇在2013年5月提前退休。他選擇在這個(gè)時(shí)候退休，英特爾處在移動(dòng)端的泥濘中無(wú)法自拔。

　　資深媒體人王如晨在騰訊科技ΣPing專(zhuān)欄文章中認為，英特爾這家昔日PC處理器的霸主正處在最尷尬時(shí)刻。英特爾市值最高曾攀升至5000億美元，而截至本周，已滑落至1000億美元，已被同為芯片廠(chǎng)商的高通超越。

　　那么，英特爾是怎么樣自毀前程的?

　　1、固步自封，輕視ARM

　　英特爾與微軟的Wintel聯(lián)盟壟斷桌面端長(cháng)達20多年，依靠英特爾的摩爾定律和微軟Windows系統的升級換代，雙方通過(guò)共同轄制下游PC生產(chǎn)商而不斷攫取巨額暴利。占據桌面端80%~90%市場(chǎng)份額的英特爾的壟斷地位從未被撼動(dòng)過(guò)。

　　然而，成立之初業(yè)績(jì)平平、處理器出貨量也徘徊不前的ARM，伴隨著(zhù)PC增長(cháng)的乏力以及移動(dòng)終端的熱潮，憑借設計方案授權(licensing)的策略一躍成為移動(dòng)芯片的領(lǐng)導者。當然這其中蘋(píng)果iOS系統起了關(guān)鍵性的作用，iPhone和iPad的熱賣(mài)也間接帶動(dòng)了ARM架構應用處理器的需求。目前，ARM架構已占據手機90%、平板電腦70%的市場(chǎng)份額。

　　眾所周之，英特爾賴(lài)以生存的x86架構并適合移動(dòng)端，功耗是最大瓶頸，且很不穩定。英特爾創(chuàng )始人之一戈登·摩爾提出的摩爾定律的周期是18個(gè)月。預計到2014年，x86的功耗才能趕上現在的ARM，然而ARM也在進(jìn)步。

　　長(cháng)遠來(lái)看，即使英特爾成功地將x86芯片的功耗和價(jià)格大大降低，其與ARM的競爭也將非常吃力。因為ARM的商業(yè)模式是開(kāi)放的，任何廠(chǎng)商都可以購買(mǎi)授權，所以未來(lái)并不是英特爾vs. ARM，而是英特爾vs. 世界上所有其他半導體公司。

　　2、一賣(mài)一買(mǎi)，移動(dòng)領(lǐng)域走彎路

　　2006年6月，英特爾以6億美元的價(jià)格將其通訊與應用處理器部門(mén)出售給美國Marvell科技公司，該部門(mén)主要開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售用于智能手機、掌上電腦等手持設備的處理器芯片。

　　那時(shí)，業(yè)內對移動(dòng)終端的未來(lái)前景已經(jīng)明朗，英特爾耗資數十億美元在該領(lǐng)域但鮮有作為，市場(chǎng)份額極少，且不賺錢(qián)，在PC領(lǐng)域擁有絕對壟斷和高額利潤的英特爾并沒(méi)有傾注全力去發(fā)展移動(dòng)領(lǐng)域，落敗可想而知。

　　然而，2010年8月，英特爾為了能在如火如荼的移動(dòng)領(lǐng)域分一勺羹，又斥資14億美元買(mǎi)下英飛凌無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　一賣(mài)一買(mǎi)，從某種角度上來(lái)講，也說(shuō)明英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域戰略的搖擺。而英特爾在x86架構的時(shí)代獨尊地位導致它錯失許多產(chǎn)業(yè)機會(huì )，當它與AMD惡斗技術(shù)時(shí)，ARM陣營(yíng)正在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)悄然而快速地崛起，并迅速統治了移動(dòng)終端市場(chǎng)。

　　3、安迪·葛洛夫之后，缺乏靈魂人物

　　英特爾在移動(dòng)終端等新興領(lǐng)域的落敗，歸根結底在于：英特爾在安迪·葛洛夫之后，就沒(méi)有了有遠見(jiàn)的領(lǐng)導人。

　　與安迪·葛洛夫偏執、有遠見(jiàn)不同，歐德寧的心思主要用在了權謀上，有一次在接受媒體時(shí)，他曾表示喜歡讀傳記作品《奧古斯都大帝》，而這本書(shū)的主角正是使用無(wú)數權謀手段實(shí)現羅馬帝國長(cháng)治久安的著(zhù)名歷史人物屋大維。

　　歐德寧是英特爾歷史上首個(gè)非技術(shù)出生的高管，他將一個(gè)過(guò)于崇尚技術(shù)的IT巨頭改造成一個(gè)成功的商業(yè)化企業(yè)，這或許也為后來(lái)英特爾的發(fā)展埋下了隱患。