管理混亂產(chǎn)品定位失誤 AMD該如何擺脫困境？

　　北京時(shí)間11月16日消息，據國外媒體報道，美國知名科技媒體The Verge特約撰稿人西恩-霍林斯特(Sean Hollister)日前撰寫(xiě)了一篇名為“AMD怎么了?”的評論文章。在文章中，霍林斯特指出，近幾年來(lái)的AMD在與英特爾的競爭中節節敗退，最近甚至傳出了AMD已聘請投資銀行摩根大通擔任顧問(wèn)，為公司探索包括剝離專(zhuān)利或對外出售等戰略選擇這一消息。雖然這一消息最終被AMD官方否認，但仍存在我們心中的一個(gè)共同疑問(wèn)便是“AMD還能有什么方法能夠挽救公司?”

　　以下是文章主要內容：

　　現在的AMD可以說(shuō)是處在水生火熱的狀態(tài)，公司剛剛經(jīng)歷了兩輪裁員風(fēng)暴、所設計的處理器無(wú)人問(wèn)津、高管離職，今日股價(jià)更是下跌了7.7%，至1.92美元，創(chuàng )下52周新低。而且，由于第三季度業(yè)績(jì)令人失望，坊間甚至傳出了AMD正考慮直接出售公司，并已聘用摩根大通為其探索未來(lái)選擇的消息。雖然AMD官方隨后發(fā)表聲明否認了該消息，但在公司每況愈下的大環(huán)境下，這一消息仍然獲得了不少的市場(chǎng)。

　　對此，人們不禁要問(wèn)，AMD曾經(jīng)的輝煌真的就此一去不復返了嗎?

　　曾經(jīng)輝煌

　　七年前，也就2005年的時(shí)候，AMD的處理器還可以和英特爾分庭抗禮，在芯片設計工藝上，AMD甚至超越了業(yè)內大佬英特爾。并推出了領(lǐng)先市場(chǎng)的64位Athlon處理器以及隨后的雙核處理器。2006年，AMD斥資54億美元收購了ATI后，AMD便立刻公布了整合CPU和GPU的新型處理器平臺“Fusion APU”，而這一全新處理器平臺也很快被各大硬件廠(chǎng)商接受，并被應用到了Xbox 360、Wii和一系列的戴爾電腦中。

　　可以說(shuō)，2006年是AMD發(fā)展的鼎盛時(shí)期。不過(guò)近年來(lái)的AMD也同樣不乏出彩的表現，2009年，AMD與英特爾達成一項全面和解協(xié)議，了結雙方之間的所有法律爭端，包括反壟斷訴訟以及專(zhuān)利交叉授權爭議。根據協(xié)議條款，AMD和英特爾將根據一份新的5年交叉授權協(xié)議獲得專(zhuān)利使用權。兩家公司將放棄對此前違反專(zhuān)利協(xié)議的任何索賠，英特爾將向AMD支付12.5億美元。英特爾還同意遵守一系列商業(yè)操作規定。因此，AMD將放棄所有已提出訴訟，其中包括在美國特拉華州地區法庭提出的訴訟以及兩筆在日本提出的訴訟，AMD還將撤銷(xiāo)在全球范圍內向監管部門(mén)提出的所有針對英特爾的申訴。

　　隨后,AMD推出的GPU處理器一度超越了英偉達的產(chǎn)品，并被索尼、蘋(píng)果應用到了自己的筆記本產(chǎn)品中。此外，在經(jīng)過(guò)3年的思想斗爭后，AMD最終還是決定進(jìn)軍低端上網(wǎng)本市場(chǎng)，并針對這一市場(chǎng)發(fā)布了一系列價(jià)格更為親民的AMD Fusion APU。對此，英特爾也沒(méi)有做出太大抵抗，畢竟英特爾當時(shí)的酷睿2和酷睿i系列主攻的是高端市場(chǎng)，因此公司可以容忍AMD在低端市場(chǎng)施展拳腳。

　　節節敗退

　　AMD管理層將公司近期的表現歸咎于宏觀(guān)經(jīng)濟觀(guān)景衰退、全球經(jīng)濟寒冬、泰國洪水所引發(fā)的零部件短缺以及平板電腦和智能手機的興起。除此之外，Windows 8設備的推出也抑制了人們在很長(cháng)時(shí)間內的購買(mǎi)欲望。的確，AMD管理層對此的判斷并無(wú)偏差，但這恐怕并不是故事的全部。

　　AMD近年來(lái)在與英特爾的斗爭中頻頻處于下風(fēng)。盡管AMD發(fā)布了針對超級計算機市場(chǎng)的Opteron服務(wù)器處理芯片，但在消費者和普通服務(wù)器市場(chǎng)，AMD的“推土機架構”(Bulldozer architecture)卻沒(méi)有得到市場(chǎng)的接受。當英偉達針對筆記本市場(chǎng)推出了可更換的圖形處理芯片后，AMD沒(méi)能成功推出一款同樣具備競爭力的產(chǎn)品。此外，AMD的Llano和隨后代號為“Trinity”的新一代融合加速處理器表現也同樣不及英特爾最新的Ivy Bridge處理器系列。其直接帶來(lái)的結果便是，大部分硬件廠(chǎng)商在為Windows 8設備設計時(shí)會(huì )優(yōu)先考慮英特爾的產(chǎn)品，而AMD只能作為一個(gè)“替補選手”登場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，在A(yíng)MD每況愈下之時(shí)，英特爾卻表現的像一臺上足了機油的機器一樣不斷的運轉，并推出了一款又一款的處理器芯片，且每年都為芯片加入全新技術(shù)。就拿Ivy Bridge處理器來(lái)說(shuō)，英特爾通過(guò)改善了芯片所整合的圖形處理技術(shù)開(kāi)始入侵ARM的APU勢力版圖。在另一方面，英特爾的CPU表現則依然表現出色。在整合GPU方面，英特爾砸下數百萬(wàn)美元游說(shuō)設備生產(chǎn)廠(chǎng)商采用自己的GPU芯片、并大力推動(dòng)超極本的標準化設計。顯然，AMD不具備這樣的資金和實(shí)力來(lái)抵御英特爾的步步緊逼。

　　在過(guò)去幾年中，AMD逐漸拋棄了自己的原有產(chǎn)品命名方式，其中包括ATI moniker、Athlon,、Phenom和Sempron這些名字，而是開(kāi)始以C-50、Z-60和A8-3850 這樣的命名方式加以取代。顯而易見(jiàn)的是，這樣的全新命名方式使消費者很容易對產(chǎn)品產(chǎn)生混淆。雖然英特爾在這一方面也做的不好，但他們的產(chǎn)品名稱(chēng)至少還令有消費能夠有些頭緒。

　　管理層混亂

　　AMD的管理層在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間都處于“混亂”的狀態(tài)，公司原CEO?？颂?魯毅智(Hector Ruiz)于2008年7月卸任，并在隨后卷入了一系列內幕交易丑聞中。其繼任者德里克-梅耶爾(Dirk Meyer)則由于公司董事會(huì )認為其辦事不夠“進(jìn)攻性”，且在平板電腦和智能手機領(lǐng)域沒(méi)有遠大的抱負而被拉下臺。隨后，公司CFO托馬斯-斯弗特(Thomas Siefert)擔任了公司7個(gè)月的臨時(shí)首席執行官。之后，公司宣布委任前聯(lián)想主席和COO羅瑞-里德(Rory P. Read)為公司CEO，并同時(shí)擔任公司主席和董事會(huì )成員。里德曾經(jīng)在IBM待了23年，期間擔任過(guò)不同的職位。在里德上任后，斯弗特回歸了自己的CFO一職，并在9月離開(kāi)公司。值得一提的是斯弗特已經(jīng)兩次擔任AMD的臨時(shí)CEO一職，第一次是在梅耶爾離開(kāi)后出任臨時(shí)CEO，第二次則是在 2008 時(shí)替代離任的魯毅智。

　　管理層混亂的混亂就像自上而下的多米諾骨牌一樣開(kāi)始對公司產(chǎn)生負面影響。事實(shí)上，自ADM斥資54億美元收購ATI后,AMD就一直處于負債狀態(tài)。此外，AMD一度承認公司在收購ATI一事中的確付出了過(guò)多的資金。

　　不久前，AMD宣布出售剩余的GlobalFoundries股份，后者將成為一家獨立公司。根據協(xié)議，AMD將向GlobalFoundries支付4.25億美元的現金，并同意放棄持有的GlobalFoundries 8.8%的股份，而AMD則可以選擇使用28納米工藝的其他代工廠(chǎng)商。除此之外，AMD還關(guān)停了公司與Broadcom之間的數字電視芯片、與高通之間的移動(dòng)圖形處理芯片業(yè)務(wù)。

　　業(yè)內人士分析認為，梅耶爾對于A(yíng)MD來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)相當稱(chēng)職的CEO。在2008年，梅耶爾曾公開(kāi)表示“公司過(guò)分忽視了筆記本平臺”，而隨后的發(fā)展也證實(shí)了梅耶爾這一觀(guān)點(diǎn)的正確性。AMD內部人士分析認為，AMD目前專(zhuān)注于服務(wù)器、嵌入芯片和游戲市場(chǎng)的戰略其實(shí)相當正確，并有望帶領(lǐng)公司重新走上復興之路。

　　求生之路

　　上個(gè)月，有分析師發(fā)表評論文章指出，今年第三財季AMD現金額降至15億美元，與第二財季相比減少2.79億美元，而公司目前仍然背負著(zhù)大約20億美元的債務(wù)。美國投資公司Sterne Agee分析師韋杰-拉克什(Vijay Rakesh)在本周發(fā)布的投資者報告中指出，AMD可以通過(guò)出售或者出租自己的總價(jià)約為22億美元的專(zhuān)利組合來(lái)挽救自己的現金之困。

　　那么，現在我們又回到了一開(kāi)始的問(wèn)題上，即“AMD曾經(jīng)的輝煌真的就此一去不復返了嗎?”

　　半導體咨詢(xún)公司Insight 64分析師南森-布魯克德(Nathan Brookwood)認為：“AMD仍然擁有部分選擇，其中包括出售自己的部分重要資產(chǎn)，比如專(zhuān)利組合。而如果AMD未來(lái)還有挽回失地一線(xiàn)希望的話(huà)，公司管理層至少要在接下去的幾個(gè)季度內都不能出現任何決策失誤。”

　　布魯克德回想起上一次AMD險中求勝的情景。在1995年，英特爾推出了當時(shí)的奔騰處理器，但這一處理器并沒(méi)有達到外界的期望，因此AMD獲得了難得的發(fā)展機會(huì )。隨后，AMD成功收購了NEXGEN公司以及部分優(yōu)秀工程師后，在1997年4月推出了K6處理器。此后，AMD的競爭能力日益擴大,并推出了更多令英特爾感到競爭壓力的處理器產(chǎn)品。因此，我們有理由相信，AMD當年的這一策略有可能再次挽救公司。

　　今年8月，AMD宣布前蘋(píng)果設備硬件工程部門(mén)的高級副總裁吉姆-凱樂(lè )(Jim Keller)出任公司副總裁和微處理器芯片部門(mén)的首席設計師，并帶領(lǐng)團隊進(jìn)行低功耗處理器核的研發(fā)工作。凱樂(lè )曾參與了蘋(píng)果眾多移動(dòng)芯片的設計工作，其中包括iPad、iPhone、iPod和蘋(píng)果電視產(chǎn)品中的芯片產(chǎn)品。加入AMD后，凱樂(lè )將接受公司CTO及技術(shù)工程部門(mén)高級副總裁馬克-帕克馬斯特(Mark Papermaster)的領(lǐng)導，而帕克馬斯特此前也曾經(jīng)在蘋(píng)果任職，他擔任過(guò)蘋(píng)果設備硬件工程部門(mén)的高級副總裁。

　　的確，AMD近期在全球范圍內裁減了不少員工，但這并不意味著(zhù)公司人才開(kāi)始不斷流失。事實(shí)上，AMD仍然是一間擁有10000名員工的大型企業(yè)。

　　尋求出售

　　除此之外，布魯克德還表示自己相信AMD管理層所稱(chēng)的“公司并沒(méi)有尋求出售”這一說(shuō)法，但他同樣也認為AMD的部分資產(chǎn)對于特定公司來(lái)仍然具備極高的價(jià)值。

　　業(yè)內人士認為，AMD尋求出售的道路其實(shí)并不好走。因為由于A(yíng)MD的股權結構極為復雜，這就使得這家公司很難被其它公司所收購。業(yè)內人士強調，AMD與英特爾簽署了一系列復雜、機密的專(zhuān)利交叉授權協(xié)議，這才讓AMD有權使用英特爾的x86架構。

　　而當年AMD試圖分拆制造業(yè)務(wù)時(shí)，公司與英特爾之間激烈的反壟斷訴訟案正在進(jìn)行之中。英特爾當時(shí)就指出，在沒(méi)有獲得公司的同意下，即便是AMD進(jìn)行分拆也不能指派其它公司涉足x86業(yè)務(wù)。最終，兩家公司在此問(wèn)題上達成和解。這也就是說(shuō)，如果真有買(mǎi)家有意收購AMD，這個(gè)買(mǎi)家首先需要與英特爾進(jìn)行談判。而與英特爾的談判很可能會(huì )破裂，并導致雙方在法庭上兵戎相見(jiàn)。

　　因此，布魯克德相信以上的這一情況將使得絕大多數對AMD有意的公司打退堂鼓。那么現在，我們能做的就是靜觀(guān)AMD管理層能否在短時(shí)間內推出具備足夠競爭力的產(chǎn)品來(lái)幫助公司力挽狂瀾。