PC業(yè)在夕陽(yáng)中尋找轉機

　　十年前，Tony花了4080元，在電腦城給自己攢了一臺臺式計算機。“當時(shí)這個(gè)價(jià)格只能配到入門(mén)級的機子，不像現在4000元可以配到很不錯的機子，但是我已經(jīng)很知足了。”

　　十年后，在北京中關(guān)村的電腦廠(chǎng)里，“攢機”因為檔次太低，早已被清理出局;當年人頭攢動(dòng)的電腦城，如今門(mén)可羅雀;而那些一度炙手可熱的國產(chǎn)電腦品牌，也轉行另謀生路。外資品牌的日子也不好過(guò)，在IBM的率領(lǐng)下，越來(lái)越多的PC企業(yè)選擇轉型“去PC化”。

　　日前，行業(yè)研究公司IDC和Gartner均表示，在2012年第三季度，全球PC出貨量同比下降超過(guò)8%。而Gartner的另一份預測數據更打擊了PC廠(chǎng)商信心，其預計2012年全球PC出貨量將為3.63億臺，相比去年的3.65億臺縮水0.4%，這將是2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后PC市場(chǎng)的首次萎縮。

　　十年間，PC這個(gè)光鮮耀眼的行業(yè)，就此悄然落幕，在夕陽(yáng)中，尋找轉機。

　　關(guān)鍵詞：IBM退出PC

　　一次義無(wú)反顧的放棄

　　2004年底，IBM將旗下PC業(yè)務(wù)以12.5億美元的價(jià)格，轉讓給聯(lián)想集團。

　　這段被稱(chēng)為“蛇吞象”的收購，給聯(lián)想爭取到全球PC領(lǐng)域第三的名次，同時(shí)換來(lái)品牌和技術(shù);而對IBM而言，則是甩掉一個(gè)利潤趨薄的包袱。

　　聯(lián)想老帥柳傳志后來(lái)回憶稱(chēng)，“當時(shí)很少有人看好這筆交易，風(fēng)險太大。”而當時(shí)，也很少有人能想到，賣(mài)掉全球最響亮的PC品牌及業(yè)務(wù)，會(huì )是IBM走向百年老店的關(guān)鍵一步。

　　事實(shí)證明了IBM的預見(jiàn)力。2009年前后，此前在公開(kāi)場(chǎng)合互相攻擊的全球四大PC巨頭惠普、戴爾、宏碁、聯(lián)想，口水戰逐漸減少。

　　受利潤變薄影響，行業(yè)開(kāi)始出現“IBM化”趨勢。

　　IBM化的典型是惠普和戴爾。前者在那一年開(kāi)始加速從打印成像、PC業(yè)轉向以IT服務(wù)為主的平臺化模式，并持續涉獵軟件與服務(wù)，連續完成多起收購。而戴爾也加速在服務(wù)器領(lǐng)域的布局。

　　2010年，國內老牌IT企業(yè)方正集團將PC業(yè)務(wù)出售給宏碁公司，淡出PC江湖，轉型行業(yè)應用解決方案。

　　2011年2月，戴爾CEO邁克爾·戴爾在電話(huà)會(huì )議中宣布，為保護利潤率，該季度戴爾選擇縮減部分PC銷(xiāo)量，將重點(diǎn)從PC轉移到其他領(lǐng)域。“我們已經(jīng)不再是PC公司了。”

　　2011年8月，惠普CEO李艾科也在一次財報會(huì )議后的電話(huà)會(huì )議中宣布，惠普將關(guān)閉WebOS的硬件業(yè)務(wù)，剝離PC業(yè)務(wù)，102億美元并購英國第二大軟件軟件廠(chǎng)商Automy。

　　盡管隨著(zhù)李艾科的下臺，惠普并未真正舍棄PC業(yè)務(wù)，但其業(yè)務(wù)重心早已偏移，今年第三季度，其PC業(yè)務(wù)終被聯(lián)想趕超。

　　這一變化也從側面說(shuō)明，PC業(yè)務(wù)已經(jīng)不是這些行業(yè)巨頭關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：品牌“死”去

　　“擠水分”擠掉小品牌

　　這十年，PC行業(yè)“城頭變幻大王旗”。全球PC行業(yè)老大的寶座，從戴爾交給惠普，惠普今年又交給聯(lián)想。而前六的位次，也是每年更新。

　　但在這些鮮花和掌聲之外，更多的PC品牌的命運更加可悲，或者悄然死去，或者逐漸隱退，或者轉手賣(mài)人。

　　還記得“長(cháng)城”、“七喜”、“神舟”、“清華同方”這些當年紅極一時(shí)的電腦品牌嗎?

　　還有人記得當年P(guān)C行業(yè)如日中天時(shí)，TCL、海信等家電企業(yè)，也紛紛殺進(jìn)，大舉造電腦嗎?

　　如今在電腦城里，這些曾經(jīng)家喻戶(hù)曉的品牌早已難覓其蹤跡。

　　2006年，行業(yè)慘烈的價(jià)格戰已讓PC廠(chǎng)商利潤大跌，此后幾年，幾大國產(chǎn)品牌企業(yè)的日子越發(fā)艱難。2006年長(cháng)城電腦實(shí)現凈利潤6045.3萬(wàn)元，同比下跌82.08%;七喜控股凈利潤為5792.2萬(wàn)元，同比減少29.40%;方正科技和同方股份略有增長(cháng)。而到2008年，國產(chǎn)PC品牌幾乎全線(xiàn)虧損。

　　2009年第一季度，七喜凈利潤同比下滑超62%，方正科技凈利潤同比降低68.18%。

　　2011年業(yè)績(jì)下滑后，長(cháng)城電腦出現虧損嚴重，這個(gè)被譽(yù)為“第一品牌”的長(cháng)城電腦不得不面臨全線(xiàn)的危機。

　　長(cháng)城電腦發(fā)布的2012年半年報顯示，上半年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入434.63億元，同比下降7.76%;歸屬股東的凈利潤虧損1.31億元，同比暴跌325.67%。

　　業(yè)內專(zhuān)家認為，專(zhuān)賣(mài)店減少，品牌渠道都在沒(méi)落，在PC領(lǐng)域，長(cháng)城電腦已經(jīng)放棄了自我救贖。而在以前所依賴(lài)的政府采購這塊，本身采購在整體下滑，其次這塊份額中有大部分要分給聯(lián)想，小部分還要照顧跨國品牌，長(cháng)城已經(jīng)難再分一杯羹了。

　　而四次沖擊IPO的神舟電腦則顯得更加悲情。

　　2002年“四千八百八，奔4扛回家”廣告首次在央視播出，神舟電腦市場(chǎng)份額迅速提升到3.7%，進(jìn)入全國臺式機銷(xiāo)量排名前五位，驚艷行業(yè)。而今年7月，神舟電腦第四次IPO提交的財務(wù)數據卻顯示，神舟電腦的主營(yíng)業(yè)務(wù)依賴(lài)零配件，而電腦整機業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力。2010年神舟電腦整機收入增長(cháng)1.5%，零配件卻增長(cháng)30%。

　　而TCL、方正等企業(yè)，則先后放棄PC業(yè)務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：聯(lián)想稱(chēng)雄

　　從后來(lái)者到全球老大

　　聯(lián)想這桿IT大旗，在這十年里迎風(fēng)飄揚，從國內走向國際，從一個(gè)無(wú)名小卒，成長(cháng)為全球PC老大，可謂傳奇。這恐怕也是這十年，國內PC企業(yè)里，唯一的一抹亮色。

　　在PC行業(yè)出現“IBM化”趨勢時(shí)，還同時(shí)存在另一股“蘋(píng)果化”趨勢。聯(lián)想則是“蘋(píng)果化”的堅定執行者，聯(lián)想柳傳志和楊元慶也一直喜歡將蘋(píng)果視為最大敵人，希望至少在中國市場(chǎng)能超越蘋(píng)果?；蛟S正是蘋(píng)果“專(zhuān)注”的思路，引得聯(lián)想走上稱(chēng)雄之路。

　　2005年，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)的交易正式完成。但在隨后幾年里，聯(lián)想的國際化旅程其實(shí)并不順利，甚至一度出現虧損。

　　情況危急之下，已經(jīng)隱退的老帥柳傳志只得復出江湖，為聯(lián)想制定“進(jìn)攻加防守戰略”，在隨后一年內，聯(lián)想完成扭虧為盈。2010年后，聯(lián)想不斷提速?lài)H化步伐，在海外展開(kāi)多起并購，并加大海外市場(chǎng)投入。于此同時(shí)，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展到智能手機和電視領(lǐng)域。

　　當然在這十年里，聯(lián)想也走過(guò)不少彎路。

　　比較典型的一個(gè)案例是，2008年3月，聯(lián)想宣布以1億美元的價(jià)格向弘毅投資等投資公司出售聯(lián)想移動(dòng)，目的在于專(zhuān)注發(fā)展PC的核心業(yè)務(wù)。2009年蘋(píng)果iPhone熱賣(mài)，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)迅速發(fā)展，聯(lián)想只得花掉2億元重新購回聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　站在全球PC行業(yè)的頂端，此時(shí)聯(lián)想的視野更加開(kāi)闊。在上月聯(lián)想新品發(fā)布會(huì )上，楊元慶表示，未來(lái)聯(lián)想的目標將在PC+時(shí)代成為領(lǐng)軍企業(yè)，包括智能手機、電視、平板電腦在內的多種電子終端產(chǎn)品。

　　不過(guò)在這個(gè)領(lǐng)域，聯(lián)想面臨的敵人將更加強大。除蘋(píng)果外，還有微軟、谷歌、三星，壓力不可小視。

　　關(guān)鍵詞：平板電腦

　　windows系統的殺手

　　嚴格考究起來(lái)，平板電腦這個(gè)概念，最早是由微軟提出來(lái)的，但讓這個(gè)概念深入人心的企業(yè)卻是蘋(píng)果。

　　讓微軟想不到的是，這個(gè)原本看上去都不像電腦的玩意，卻對其定義的傳統PC產(chǎn)生嚴重威脅，并導致其windows操作系統銷(xiāo)量下滑。

　　最讓微軟想不到的應該是，以賣(mài)軟件起家發(fā)家的微軟，在2012年后，也要學(xué)習蘋(píng)果，參與硬件生產(chǎn)工作。

　　從這個(gè)角度看，蘋(píng)果2010年發(fā)布的iPad，確實(shí)撬動(dòng)了整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)。

　　2010年，蘋(píng)果首款平板電腦iPad的出現，一方面宣判了上網(wǎng)本產(chǎn)品的死刑，另一方面也叩響了后PC時(shí)代的大門(mén)。

　　在彼時(shí)，iPad也近乎成為平板電腦的代名詞。據蘋(píng)果公司最新的數據顯示，截至目前，蘋(píng)果iPad的累計銷(xiāo)量已達1億臺。而全球每年P(guān)C總銷(xiāo)量也不過(guò)9000多萬(wàn)臺。

　　iPad很快有了眾多追隨和模仿者，喬布斯厭惡地稱(chēng)之為“copycat”。

　　三星、華碩、宏碁、戴爾、聯(lián)想，甚至連國美、中移動(dòng)這樣的跨領(lǐng)域企業(yè)，也跟著(zhù)推出平板電腦。在2011年，搭載Android操作系統的平板電腦如雨后春筍般大規模上市，平板電腦市場(chǎng)也順勢快速成型，并呈現出井噴式的增長(cháng)狀態(tài)。

　　平板電腦顛覆并不僅僅是觸控方式和電腦外觀(guān)，還有PC行業(yè)的盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈。

　　同傳統PC“一次銷(xiāo)售”模式不同，消費者購買(mǎi)平板電腦后，還會(huì )持續為應用商店里的內容和服務(wù)付費。也正因于此，蘋(píng)果iPad利潤率高達50%，而傳統PC的利潤率僅為個(gè)位數。

　　在這種局勢下，傳統PC領(lǐng)域的霸主微軟公司，也終于坐不住了，推出微軟首款平板電腦surface，以及適用平板和PC的操作系統windows8。

　　平板電腦是否會(huì )對PC行業(yè)產(chǎn)生更深刻的沖擊?就像站在2002年，很難料想今天PC行業(yè)的狀態(tài)一樣，未來(lái)十年P(guān)C行業(yè)的發(fā)展，同樣不可預期。