郭臺銘：打擊三星控制夏普 攀蘋(píng)果高枝

　　三星憑借產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，已經(jīng)成為全球頂尖的IT企業(yè)之一?！渡虡I(yè)周刊》分析認為：鴻海集團的郭臺銘也在實(shí)施他的垂直整合計劃，其大手筆之一是在日本入股夏普公司。盡管這一交易尚未最終達成，但鴻海完善產(chǎn)業(yè)鏈，變蘋(píng)果代工為蘋(píng)果合作伙伴的戰略意圖已經(jīng)顯現。

　　以下為《商業(yè)周刊》全文：

　　用508億新臺幣的代價(jià)，入股日本第三大電器集團夏普，成了郭臺銘至今最大手筆的賭注。

　　公元1206年，成吉思汗建立全世界第一個(gè)橫跨歐亞的蒙古帝國，這世界上，沒(méi)有成吉思汗征服不了的土地。然而，歷史上記載，唯一令蒙古大軍二度吃敗仗的地方，就是日本。幫助日本打敗蒙古大軍的，是被日本人稱(chēng)為“神風(fēng)”的兩場(chǎng)神秘臺風(fēng)。

　　806年后，鴻海集團總裁郭臺銘，企圖征服日本，挑戰蒙古帝國魔咒。

　　郭董野心：買(mǎi)夏普，刷新臺灣企業(yè)海外投資金額

　　郭臺銘建立的鴻海帝國，同樣橫跨歐亞大陸，他的帝國下轄員工超過(guò)120萬(wàn)人。他過(guò)去10年來(lái)，購并、投資的工廠(chǎng)，從北歐的芬蘭到東歐的斯洛伐克，進(jìn)而橫跨大西洋至中南美洲的墨西哥。

　　但，他從未北伐日本。

　　過(guò)去的日本，是臺灣企業(yè)的宗主國，幾乎所有最先進(jìn)的技術(shù)與服務(wù)，臺灣企業(yè)都是向日本請益、買(mǎi)技術(shù)。就連郭臺銘38年前創(chuàng )業(yè)，成立鴻海精密，同樣向日本臣服，購買(mǎi)設備。

　　現在，郭臺銘反向操作：投資、購并臺灣企業(yè)技術(shù)的宗主國，而且瞄準的是日本第三大消費電子集團夏普。

　　日文的“勝氣”二字，代表不想輸給別人，此刻的郭臺銘，就是這種心情。

　　郭董失算：夏普虧損擴大，引發(fā)鴻海市值蒸發(fā)

　　郭臺銘在2012年3月底，不僅以臺灣企業(yè)有史以來(lái)最大的海外投資金額，新臺幣508億元投資日本夏普取得9.9%股權，及夏普面板十代線(xiàn)堺工廠(chǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)堺工廠(chǎng))。他更自掏腰包，質(zhì)押37萬(wàn)張股票，投入個(gè)人252億元資金，展現前所未有的決心。

　　沒(méi)想到，4個(gè)多月后，這樁海外投資案，卻成了郭臺銘此生至今最大賭注。

　　因為這場(chǎng)海外投資案，引發(fā)鴻海集團市值蒸發(fā)、認列虧損，郭臺銘個(gè)人押上市值314億元的鴻海持股;光是8月前9個(gè)交易日，鴻海的市值上下震蕩已超過(guò)1336億元。

　　8月5日，郭臺銘跳出來(lái)宣布，與夏普重議入股價(jià)格。差點(diǎn)讓他征服日本計劃失敗的，就是夏普的股價(jià)暴跌事件：4個(gè)多月內跌幅高達68%的股價(jià)，猶如當年吹垮蒙古大軍東征日本船隊的神風(fēng)。

　　郭臺銘為了征服夏普，雙方在過(guò)去4個(gè)月，對投資案的說(shuō)法，更曾出現8種不同版本，不斷互相斗智、斗力。

　　場(chǎng)景，拉到距離新北市土城鴻?？偛?730公里遠，位于日本第三大城，大阪市阿倍野區的夏普總部。