我國平板顯示產(chǎn)業(yè)的主要問(wèn)題

(1)規模和資金實(shí)力弱

　　與國際大廠(chǎng)商相比，我國平板企業(yè)在規模和資金上的差距較大。以TFT-LCD為例，三星電子、LGD、奇美、友達和夏普是全球最大的5家TFT-LCD面板制造商，這5家公司的出貨面積和出貨金額占到全球總量的近90%，每家企業(yè)在固定資產(chǎn)上的累積投資都超過(guò)百億美元，具有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、很強的規模效益和成本優(yōu)勢。我國企業(yè)在規模、資金上與國外競爭對手的差距在一個(gè)數量級以上，導致在研發(fā)和設備投入、供應鏈管理及凈資產(chǎn)等方面的巨大差距，而且這種差距很難在短時(shí)期內縮小。與TFT-LCD類(lèi)似，松下、三星、LG在PDP領(lǐng)域保持領(lǐng)先，三星、LG、Sony在OLED領(lǐng)域優(yōu)勢明顯。

(2)產(chǎn)品結構不合理

　　目前，TFT-LCD和PDP技術(shù)進(jìn)入低端產(chǎn)品過(guò)剩、高端產(chǎn)品制勝的階段，而國內企業(yè)缺乏高端產(chǎn)品技術(shù)，制約企業(yè)贏(yíng)利能力的增強及研發(fā)投入的擴大。據DisplaySearch預測，從2009年至2015年，TFT-LCD面板的出貨額年均增長(cháng)率可能僅有1%，中小尺寸LCD面板市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，只有大尺寸面板市場(chǎng)仍在增長(cháng)。到2012年，40寸及以上面板的出貨量將占50%以上，70%以上的面板將在6代及以上的高世代生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)，但我國還沒(méi)有完全掌握大尺寸LCD面板的生產(chǎn)技術(shù)，在未來(lái)競爭中處于劣勢。三星、LG、友達光電等企業(yè)正大力投資建設AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)，率先占據高利潤的移動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)，我國僅在PMOLED上實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化，主要生產(chǎn)中低端的小尺寸屏，還沒(méi)有成熟的AMOLED產(chǎn)品。

(3)關(guān)鍵材料、設備和技術(shù)受制于人

　　我國平板顯示產(chǎn)業(yè)所需的關(guān)鍵上游原材料和設備大多掌握在日、韓、美、歐企業(yè)手中，國內企業(yè)不掌握核心技術(shù)和定價(jià)權，多是在進(jìn)行加工和生產(chǎn)，賺點(diǎn)辛苦的加工費。這種情況并非平板顯示產(chǎn)業(yè)所獨有，而是國內很多其他產(chǎn)業(yè)的通病。如TFT-LCD所需的液晶、玻璃基板、彩色濾光片、偏光片多掌握日本、韓國、美國和臺灣企業(yè)手中，刻蝕機、曝光機等關(guān)鍵設備等掌握在日本、荷蘭和美國企業(yè)手中;PDP所需的熒光粉、濾光片、玻璃基板掌握在日本、韓國和美國企業(yè)手中;OLED所需的發(fā)光材料、玻璃基板、蒸鍍和旋涂設備掌握在歐洲、美國、日本、韓國企業(yè)手中。在專(zhuān)利方面，我國企業(yè)和研究機構的專(zhuān)利數只占全球平板顯示專(zhuān)利的2%左右。

　　不掌握定價(jià)權，只能被動(dòng)地接受?chē)馄髽I(yè)的報價(jià)，大大壓縮了國內企業(yè)的盈利空間，而且還受到國外企業(yè)的專(zhuān)利費和價(jià)格戰的雙重打壓，出現國內面板企業(yè)虧損，國外上游材料和設備廠(chǎng)商賺錢(qián)的情況。

　　上游的材料和設備往往是產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新的源泉，掌握了這些先進(jìn)技術(shù)，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權，不至于被牽著(zhù)鼻子走。近年來(lái)，我國企業(yè)在原材料上取得一定進(jìn)展，但產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量與國外廠(chǎng)商還有較大差距，應用的規模和范圍有限。

(4)產(chǎn)業(yè)鏈整合度低

　　我國面板企業(yè)的內部配套少，原材料和零組件需要大量向供應商采購，既加大了采購成本，又存在供貨不及時(shí)的風(fēng)險。這其中有國內配套企業(yè)分散，外商獨資或合資企業(yè)多等原因，也有下游面板企業(yè)的規模和資金有限，很難通過(guò)控股的方式對上游企業(yè)進(jìn)行整合的原因。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，韓國和臺灣企業(yè)為我們做了成功示范。如三星通過(guò)垂直整合建立供應鏈，與康寧合資生產(chǎn)玻璃基板，彩色濾光片、驅動(dòng)IC、靶材、擴散膜、反射膜、PET膜等零組件和材料逐步做到內部供應，提高了企業(yè)的成本控制能力和抗風(fēng)險能力。友達光電對一些上游零組件廠(chǎng)進(jìn)行控股，投資生產(chǎn)濾光片的臺灣凸版和達虹、生產(chǎn)偏光板的達信、生產(chǎn)驅動(dòng)IC的瑞鼎科技、生產(chǎn)背光模組的奈普和輔洋、生產(chǎn)CCFL燈管的威力盟。臺灣的群創(chuàng )并購奇美和統寶，組建的新奇美在規模和實(shí)力上超過(guò)友達光電。

　　在臺灣地區的南科液晶園區，其產(chǎn)業(yè)配套率中，玻璃基板為92%、偏光片為73%、彩色濾光片為83%、背光模塊為97%、驅動(dòng)IC為78%，但國內液晶生產(chǎn)線(xiàn)的本地配套率僅徘徊在30%左右。僅運輸成本一項，國內企業(yè)就比臺灣、韓國、日本企業(yè)高出不少。

　　這種情況在近兩年有所改善，面板企業(yè)紛紛涉足上游的原材料和零組件。如海信和京東方投資生產(chǎn)LED背光模組，長(cháng)虹聯(lián)合20余家企業(yè)開(kāi)發(fā)PDP配套產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)布局上，合肥、昆山等平板產(chǎn)業(yè)園區注重引入相關(guān)配套企業(yè)。