王雪紅重申HTC放棄機海戰術(shù) 主打明星產(chǎn)品

　　在《福布斯》公布的2011年全球億萬(wàn)富翁排行榜上，HTC董事長(cháng)王雪紅與丈夫陳文琦以68億美元的凈資產(chǎn)打敗去年的臺灣首富郭臺銘。被譽(yù)為“全球 IT行業(yè)最有權勢的女性”，王雪紅樸素為商，隨著(zhù)HTC年度旗艦One系列的推出，她也豪言希望今年能夠在內地市場(chǎng)取得新一輪的成功。

　　爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，她定在了四月。

　　HTC今年將加大與運營(yíng)商的合作，這對于提升HTC銷(xiāo)量是個(gè)捷徑，中國聯(lián)通和中國電信目前更傾向于雙卡雙待機 型，而中國移動(dòng)仍舊希望打造高端旗艦。出于這樣的考慮，HTC今年將根據中國三大運營(yíng)商的不同需求，推出龍系列三款智能手機，中國移動(dòng)為T(mén)D-SCDMA 版，中國聯(lián)通為GSM+WCDMA雙卡版、中國電信CDMA+GSM雙模雙待版本，而據悉這三款新機的售價(jià)均將低于兩千元。

　　針對HTC將放棄機海戰術(shù)，主打明星產(chǎn)品的最新戰略，王雪紅以及中國區總裁任偉光均表示非?？粗刂袊鴥鹊厥袌?chǎng)，而且不僅局限于高端旗艦產(chǎn)品，此次龍 系列區別于以往HTC全球產(chǎn)品國內上市不同，而是專(zhuān)門(mén)針對中國消費市場(chǎng)調查、研發(fā)的新款機型，“加大內地市場(chǎng)發(fā)展不是口頭上隨便說(shuō)說(shuō)”。

　　“精品手機不應簡(jiǎn)單理解為高價(jià)格”，在王雪紅的眼里，HTC是要用創(chuàng )新領(lǐng)先潮流，精品是高價(jià)值的體現。One系列的推出，就是希望用高端新品加深用戶(hù)印象，成為HTC產(chǎn)品概念的宣傳樣例。

　　此前這樣的戰略除了蘋(píng)果外，三星同樣有過(guò)相應舉措，并且Galaxy S II的喜人銷(xiāo)量也印證了精品線(xiàn)路的轉型成功。今年2月三星公司宣布，Galaxy S II全球銷(xiāo)量已經(jīng)突破2000萬(wàn)。

　　HTC是個(gè)年輕的公司，需要厚積薄發(fā)。

　　面對蘋(píng)果的挑戰，王雪紅首先承認了iPhone的成功，“iPhone是個(gè)很好的產(chǎn)品，我們要學(xué)習的仍舊很多”。她表示，HTC是個(gè)年輕的公司，需 要時(shí)間去向用戶(hù)宣傳自己的品牌理念及產(chǎn)品，并學(xué)習競爭對手的銷(xiāo)售策略。厚積薄發(fā)，這是她對于去年年末到現今HTC市場(chǎng)舉措的簡(jiǎn)單概括。然而隨著(zhù)四月份 One系列以及專(zhuān)門(mén)面向中國用戶(hù)的“龍系列”上市，HTC將在國內面臨新一輪爆發(fā)式增長(cháng)。

　　“HTC可以通過(guò)IMAGE SENSE以及Beats音效提供給用戶(hù)體現自我和‘炫耀’個(gè)性的機會(huì )，也是與iPhone的區別所在。”

　　針對內地銷(xiāo)售渠道的薄弱，中國區總裁任偉光認為HTC正在努力改變，除了在零售、運營(yíng)商的傳統渠道，也加了電子商務(wù)的比重，與京東商城合作日漸密切。

　　談到最新發(fā)布的One系列智能手機，王雪紅認為其拍照體驗是要優(yōu)于iPhone 4的。手機區別于平板和筆記本電腦，擁有高便攜性的特點(diǎn)，拍照及時(shí)分享是當今社交時(shí)代的必需。而她看來(lái)，未來(lái)是智能手機、平板電腦以及智能電視融合的時(shí)代。

　　面對與蘋(píng)果的專(zhuān)利之爭，王雪紅看的很淡，“此前鬧得沸沸揚揚，但現在我們不是還好好的嗎!”她認為獲取專(zhuān)利用途有兩種，一種是用于創(chuàng )新提升自己，第二種則是阻擊對手，“HTC是前者，不進(jìn)則退”王雪紅如是說(shuō)。