預計到2015年全球手機出貨量將達19億部

　　戴偉民認為，手機行業(yè)面臨洗牌，傳統產(chǎn)業(yè)鏈的分工模式也將被打破。從代工廠(chǎng)和設計公司來(lái)看，已逐漸向ODM廠(chǎng)商和品牌廠(chǎng)商轉型，規模較小的IDH生存比較艱難。對于大的ODM、OEM廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，這次是很大的機會(huì )。

　　同時(shí)，他也表示，本土的品牌公司還是比較有希望，因為他們有市場(chǎng)基礎和經(jīng)驗，例如聯(lián)想和華為等。但對于擅長(cháng)價(jià)格戰的中國山寨手機來(lái)說(shuō)，就比較困難。山寨手機只能存在于市場(chǎng)和技術(shù)成熟的階段。對于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，技術(shù)不再是具備低準入門(mén)檻的成熟技術(shù)，價(jià)格也不再是市場(chǎng)的唯一砝碼，山寨手機的競爭力就大大減弱。中國的山寨手機一定要在質(zhì)量上下工夫。因為從無(wú)到有階段已過(guò)，功能手機也是如此。山寨要下山，要么被縮編成為正規軍，要么被清理出去，這種可能性會(huì )加大。

　　本土企業(yè)應找準定位

　　本土廠(chǎng)商要從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價(jià)值，縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應鏈管理。

　　對于中國本土公司來(lái)說(shuō)，如何提升產(chǎn)品的競爭力，如何保證可持續發(fā)展，戴偉民給出了下面幾點(diǎn)建議：一是從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價(jià)值。軟件是智能手機實(shí)現差異化的重要突破口，硬件和服務(wù)也需到位，這樣就可以全方位地保證產(chǎn)品的價(jià)值，提升產(chǎn)品的競爭力。二是要縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應鏈管理，確保產(chǎn)品上市的速度加快，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的主動(dòng)權。三是加強與運營(yíng)商和服務(wù)提供商合作。在渠道方面，國內3G智能手機主要由運營(yíng)商控制。手機廠(chǎng)商應該加強與運營(yíng)商和服務(wù)提供商的合作，豐富產(chǎn)品的應用體驗。

　　此外，戴偉民也提到，中國智能手機市場(chǎng)看起來(lái)很大，但對于本土中小企業(yè)來(lái)說(shuō)又似乎不大。如何更好地抓住機遇，需要專(zhuān)注找準定位和切入點(diǎn)。

　　首先是在千元智能手機領(lǐng)域。將智能手機價(jià)格定位在千元之內，并強化用戶(hù)體驗。目前國內幾個(gè)品牌的智能手機在市場(chǎng)表現力不錯，且產(chǎn)品性能表現良好，用戶(hù)反響不錯。在中國，千元智能手機的消費群體占有比較大的比例。

　　其次，立足本土化。根據中國的實(shí)際情況，生產(chǎn)具有本土特色功能的手機。比如可以將手機變成醫療終端，這樣用戶(hù)就可以不用花時(shí)間專(zhuān)門(mén)上醫院排長(cháng)隊掛號、檢查和問(wèn)診。節省大量時(shí)間和精力，而且快捷、便利。對于老百姓來(lái)說(shuō)，比較實(shí)用。

　　再者，針對特定市場(chǎng)?？梢愿鶕煌挲g階段生產(chǎn)不同功能和側重點(diǎn)的手機產(chǎn)品。比如：針對老人的智能手機，他們比較看重大字體顯示、聲音和品質(zhì)，要突出操作的簡(jiǎn)易和方便。此外，也可做針對兒童的智能手機，根據他們的成長(cháng)情況以及學(xué)習能力等，使手機具備相應的功能。這些特定的智能手機將來(lái)是比較有市場(chǎng)的。

　　《系辭傳》中講到，易窮則變，變則通，通則久。戴偉民表示，處在當前形勢下的中國IC設計企業(yè)，只有外和而內堅，以變應變，同時(shí)做到資源的分享，在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節更好地合作，這樣最終才能夠贏(yíng)，才能走得更遠。