宏達電、大立光：堅持選擇，不隨外界搖擺

　　從2006—2009年，大立光每年發(fā)放的股利都在10元以上，是不錯的成績(jì)。即便這樣，在某一季度大立光的毛利率不甚理想時(shí)，林耀英仍堅持向股東道歉，承諾會(huì )更加努力幫股東多賺錢(qián)。此種態(tài)度可以看出大立光還有很大的成長(cháng)空間，因為其永遠不滿(mǎn)足。

　　宏達電、大立光有一個(gè)共同之處：主要負責人很少在媒體曝光，少講話(huà)、多做事。也許，這就是他們能把事做好的主要原因。2009年中移動(dòng)董事長(cháng)王建宙赴臺，第一站就到了宏達電。這原本是大力宣傳的好時(shí)機，但宏達電并沒(méi)有為一時(shí)的贊美而沉醉。

　　此外，宏達電、大立光還有一處共同點(diǎn)：堅持選擇，不隨外界搖擺。

　　一王一后，成績(jì)斐然，卻為何輪不到臺灣首富郭臺銘所領(lǐng)導的鴻海、晶圓代工教父張忠謀的臺積電?對于臺灣企業(yè)，做手機出身的宏達電、做數碼相機鏡頭起家的大立光，這兩個(gè)后起之秀的崛起，代表了兩層意義。

　　第一層意義：宏達電、大立光代表的是一種新價(jià)值，即21世紀的價(jià)值：品牌、創(chuàng )新、專(zhuān)注。

　　另一層意義：從潮流角度看，20世紀80年代后期PC產(chǎn)業(yè)所倡導的，是教導消費者努力工作，有效率執行;而21世紀的消費潮流則是享受、娛樂(lè )。

　　智能手機的興起，改變了3C產(chǎn)業(yè)的毛利。以往，代工一臺筆記本電腦，僅賺人民幣100元。如今，一手就可以掌握的iPhone 4賺的要多的多。宏達電30%以上的毛利率尚輸給蘋(píng)果，可以想見(jiàn)一臺售價(jià)約600美元的iPhone系列，蘋(píng)果公司會(huì )入袋多少利潤了。

　　中國輸出的不缺產(chǎn)品，缺的是高毛利，唯有愈來(lái)愈多的企業(yè)正視到這個(gè)問(wèn)題，跳脫紅海的掙扎，中國的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)才會(huì )受到真正的尊敬。