分析稱(chēng)英特爾收購英飛凌McAfee風(fēng)險巨大

　　國外媒體今天撰文稱(chēng)，雖然英特爾最近花費大量資金展開(kāi)了多起并購，并希望借此進(jìn)軍新的市場(chǎng)，實(shí)現多元化，但從以往的歷史以及近期的跡象來(lái)看，這一戰略難以 獲得成功。英特爾最近的收購力度非常大，過(guò)去一個(gè)月間，該公司已經(jīng)先后收購了德州儀器的有線(xiàn)調制解調器業(yè)務(wù)、安全軟件公司McAfee和英飛凌無(wú)線(xiàn)解決方 案業(yè)務(wù)，總金額高達100億美元。

　　在上周的英特爾開(kāi)發(fā)者論壇上，該公司CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)談到這些收購時(shí)的口氣就好像此舉必定成功一樣。但是如果他回顧一下歷史，便會(huì )發(fā)現，英特爾以往劣跡斑斑的并購記錄表明，這種說(shuō)法與事實(shí)相去甚遠。

　　在1999至2003年間，英特爾花費了110億美元收購了40家企業(yè)，其中絕大多數都以失敗告終。事實(shí)上，在歷史上最大的15起并購案中，英特爾每次收購的產(chǎn)品最終都被關(guān)閉或者出售，只有最近收購的風(fēng)河系統(Wind River Systems)是個(gè)例外。

　　這一紀錄的確非常糟糕，足以使英特爾成為科技行業(yè)歷史上最糟糕的收購者。而與谷歌、微軟、思科和蘋(píng)果不同，在維基百科的英特爾頁(yè)面中，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的并購歷史描述。陰謀論者恐怕會(huì )認為，是英特爾的公關(guān)部門(mén)要求維基百科刪除了這一內容。

　　這不過(guò)是個(gè)玩笑，但事實(shí)是，英特爾不希望媒體和公眾記住它不堪回首的并購歷史。他們希望這一次能夠有所突破。

　　以往失敗原因

　　英特爾在PC處理器領(lǐng)域占據主導，但也僅限于此。他們熱衷于從PC行業(yè)中輕易攫取利潤，甚至向用戶(hù)出售升級卡來(lái)“解鎖”功能。如此看來(lái)，獲得壟斷地位的企業(yè)所能夠出售的產(chǎn)品，著(zhù)實(shí)令人咋舌。

　　在PC和服務(wù)器以外，英特爾并不擅長(cháng)創(chuàng )新，因為“非我發(fā)明”(not invented here)的文化在該公司非常流行，導致內部團隊排斥源于其他地方的產(chǎn)品，或者不屬于其核心市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　英特爾在PC處理器市場(chǎng)以外犯過(guò)很多大錯。首先是未能在1999年至20002年的通信行業(yè)發(fā)展熱潮期間實(shí)現多元化。之后，英特爾又在2004年的全球消費電子展(CES)上推出了LCOS數字電視，但一年后卻只能無(wú)奈放棄這一項目。當然，英特爾還曾經(jīng)嘗試過(guò)移動(dòng)領(lǐng)域，但同樣以失敗而告終，并于2007年將XScale移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)出售給Marvell。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗對于企業(yè)而言并不鮮見(jiàn)，例如谷歌波浪(Google Wave)，但是英特爾的情況卻有所不同：它總是為糟糕的并購支付過(guò)多的資金，而且完全無(wú)法擺脫對PC行業(yè)的依賴(lài)。

　　并購并非戰略

　　除了排斥外界的創(chuàng )新，英特爾還將并購視為增長(cháng)戰略。這很糟糕。并購應當被用于增強企業(yè)戰略，而不是作為增長(cháng)戰略本身。在試圖突破PC領(lǐng)域并通過(guò)收購實(shí)現增長(cháng)的過(guò)程中，英特爾面臨著(zhù)傳統創(chuàng )新者經(jīng)典的困境。

　　對McAfee和英飛凌的收購都存在巨大的風(fēng)險，因為英特爾目前在安全和移動(dòng)領(lǐng)域少有建樹(shù)，而且McAfee還是該公司歷史上規模最大的一起交易。除非技術(shù)、運營(yíng)和人員都能夠成功被整合到英特爾現有的產(chǎn)品線(xiàn)中，否則無(wú)法實(shí)現協(xié)同效應。