韓國三星電子公司發(fā)展模式的啟迪

　　3. 嚴格的競爭管理

　　三星公司永遠懷著(zhù)“sense of urgency”(緊迫之感)，時(shí)不我待。自上而下的管理是十分嚴格的，到處充滿(mǎn)競爭。想進(jìn)三星公司要經(jīng)過(guò)激烈的競爭，進(jìn)到三星公司后還離不開(kāi)激烈競爭，唯才是用，一切憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。同時(shí)進(jìn)入公司的兩個(gè)人，5年后的地位、待遇可能相差懸殊。三星員工甘于奉獻，有句笑話(huà)說(shuō)：“三星和英特爾的員工每天工作25小時(shí)”，為的是創(chuàng )造“世界一流企業(yè)”、進(jìn)行“革新”、實(shí)施“飛躍”，甚至還包括“富國強兵”等愛(ài)國真情。他們的工資水平卻僅及日本的一半，所以三星公司沒(méi)有“外包”，產(chǎn)品富有競爭力，怎么不令日本公司膽寒?

　　4. 從學(xué)習模仿到自主創(chuàng )新

　　三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰勝了美國的Inte1，一度稱(chēng)霸于世;韓國三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida ，至今穩握世界DRAM市場(chǎng)牛耳。當然，日韓都不是簡(jiǎn)單的學(xué)習模仿，而是依靠“官產(chǎn)學(xué)”體制上下同心，努力研發(fā)，自主創(chuàng )新，64K 和4M DRAM便是日、韓兩國半導體勃興的轉折點(diǎn)。據報道，三星公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略十分得體，切合實(shí)用。

　　分析產(chǎn)品：徹底分析其他公司產(chǎn)品，包括所有元器件在內從性能到成本進(jìn)行拆解分析，并釆用逆向工程開(kāi)發(fā)試制;

　　決定性能：決定新產(chǎn)品目標性能，通過(guò)削減所用元器件數量，采取通用件或取代件等手法降低成本，實(shí)現利潤的最大化;

　　自主創(chuàng )新：不惜人力費用實(shí)施自主創(chuàng )新，完成工藝開(kāi)發(fā)，搶時(shí)間實(shí)現目標性能，爭取早日上市;

　　大量生產(chǎn)：開(kāi)發(fā)團隊與生產(chǎn)單位互助合作，共同負責對量產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行驗證，不惜投資，努力建造世界最大規模的工廠(chǎng)。

　　5.勇敢大膽投資

　　日本將集成電路視為“must”(必須)工業(yè)，又是“食金蟲(chóng)”工業(yè)，必須巨額投資，同為電子工業(yè)基礎的FPD也是“must”工業(yè)，也要大筆投資。韓國照方抓藥，兩國都是先抓集成電路，繼抓FPD，舉國同心，不離不棄，甘冒風(fēng)險，不惜投資，終于大獲成功，為本國電子工業(yè)打下了堅實(shí)的基礎，有力地推動(dòng)了電子工業(yè)的發(fā)展，在世界市場(chǎng)上建立起了受人尊重的強勢地位。

　　今日三星仍以其大無(wú)畏的精神，相比他人對公司的今天明天作了更大膽、更多的投資，相信它未來(lái)會(huì )獲得更大的成功。

　　6. 堅持集中垂直經(jīng)營(yíng)

　　當下世界許多電子公司都在剝離集成電路制造等部門(mén)，成為“fabless”企業(yè)，實(shí)施加工外包，專(zhuān)營(yíng)設計，公司瘦身。而三星公司反其道而行之，仍舊堅持綜合垂直的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。自己生產(chǎn)的元器件保證供應自己生產(chǎn)的整機，而且產(chǎn)品相對集中，至今主打集成電路、LCD、手機和平板電視等，似乎未來(lái)才會(huì )逐漸走向多元化。從三星公司現在的實(shí)際營(yíng)收和盈利增長(cháng)情況而言，這種做法不可否定，自有它的生命力在。