嵌入式市場(chǎng)：從公司競爭到生態(tài)鏈抗衡

　　編者語(yǔ)：

　　●嵌入式行業(yè)的競爭將不再是公司個(gè)體競賽，而是生態(tài)鏈之間的抗衡。

　　●嵌入式系統產(chǎn)業(yè)“軟化”和“服務(wù)化”的特征日趨明顯，競爭重心正由“產(chǎn)品和技術(shù)”向“應用和服務(wù)”轉變。

　　近年來(lái)，嵌入式系統產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)分工細化和整合深化，資源開(kāi)始向優(yōu)勢企業(yè)集中，以微軟、英特爾等大公司為核心的產(chǎn)業(yè)鏈效應逐漸加大，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主導作用也日漸突出。與此同時(shí)，這些企業(yè)希望與合作伙伴或OEM廠(chǎng)商一起打造整個(gè)嵌入式生態(tài)系統，共同創(chuàng )造商業(yè)機會(huì );希望自己開(kāi)發(fā)出客戶(hù)和消費者所需要的所有技術(shù)和產(chǎn)品，然后通過(guò)合作伙伴或OEM廠(chǎng)商將其“傳遞”到整個(gè)生態(tài)系統。

　　在不久前召開(kāi)的IIC-China2010(國際集成電路研討會(huì )暨展覽會(huì ))上，微軟公司全球合作伙伴和區域市場(chǎng)總監OlivierFontana告訴記者，未來(lái)十年合作伙伴生態(tài)系統必須跟整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展，“現在的市場(chǎng)非常困難，一個(gè)人單打獨斗很難做起來(lái)”。

　　生態(tài)鏈之間的抗衡

　　嵌入式系統產(chǎn)業(yè)已由原來(lái)的“大而全”逐漸演化成目前的“專(zhuān)而精”。有人曾把嵌入式平臺廠(chǎng)商比作一條河流，而河里的生物是各家合作伙伴或OEM廠(chǎng)商。他們構成了一條類(lèi)似于生物生態(tài)鏈的“嵌入式生態(tài)鏈”，彼此之間是一種共生關(guān)系：一榮俱榮、一損俱損。

　　正因為如此，微軟等傳統IT巨頭非常重視“營(yíng)造健康的生態(tài)環(huán)境”。例如，微軟在全球有超過(guò)500個(gè)合作伙伴，包括芯片供應商、系統集成商、設計公司、硬件供應商、軟件供應商等等。這一點(diǎn)令OlivierFontana頗為自豪。就在4年前，他去深圳參加IIC-China展覽時(shí)，微軟在中國的合作伙伴數還是零，如今已經(jīng)迅速增加到50多個(gè)。

　　IDC有一個(gè)關(guān)于微軟及其全球的合作伙伴的統計：如果微軟有1美元錢(qián)的收入，那么全球微軟的生態(tài)系統大概會(huì )獲得7.8美元的收入。而在中國，如微軟有1元的收入，微軟中國的合作伙伴的收入大約是16.5元。

　　記者在IIC-China2010微軟展臺看到，研華科技、威盛電子、億道電子等十幾家微軟的合作伙伴帶來(lái)了一系列基于WindowsEmbedded的解決方案。天科智勝科技有限公司的總經(jīng)理向記者展示了一款7英寸屏的MID，這款產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)在于人機交互界面非常特別，從人機交互通信到手持識別都有很好的用戶(hù)體驗。它利用了微軟在WindowsCE6.0R3平臺之上開(kāi)發(fā)出的UI技術(shù)，屬于微軟嵌入式合作伙伴中的新的類(lèi)型。

　　“我們的策略是提供技術(shù)和平臺，合作伙伴在我們的生態(tài)系統上提供解決方案和最后的體驗。”微軟嵌入式部門(mén)中國區高級市場(chǎng)經(jīng)理李濤告訴記者，“在過(guò)去的一年中，微軟根據市場(chǎng)的需求、技術(shù)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)發(fā)展了一些新的合作伙伴類(lèi)別。比如傳統的IT解決方案的合作伙伴等。”

　　記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，不僅是微軟，在很多企業(yè)看來(lái)，未來(lái)嵌入式行業(yè)的競爭已經(jīng)不再是公司個(gè)體之間的競賽，而是生態(tài)鏈之間的抗衡。富有遠見(jiàn)的平臺廠(chǎng)商在制定戰略時(shí)不應僅僅從自身出發(fā)，還要根據合作伙伴或OEM的不同需求進(jìn)行差異化設計，并顧及整個(gè)生態(tài)鏈的健康發(fā)展。

　　嵌入式市場(chǎng)正在變“軟”

　　近年來(lái)，在嵌入式市場(chǎng)有這樣一個(gè)發(fā)展趨勢，即產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節的企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，這些聯(lián)盟形成合力共同推動(dòng)嵌入式系統產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣做不僅可以獲得更大的影響和市場(chǎng)份額，還有助于降低研發(fā)成本，加快新產(chǎn)品新應用研發(fā)速度。作為業(yè)界最強大的聯(lián)盟，微軟和英特爾結成的Wintel顯然也與這一趨勢相合。

　　其實(shí)從整個(gè)嵌入式行業(yè)來(lái)說(shuō)，英特爾與合作伙伴的合作模式可能與微軟更加接近。英特爾在這個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)“摸爬滾打”了30多年，客戶(hù)超過(guò)3500家?？吹皆撌袌?chǎng)存在著(zhù)巨大的成長(cháng)空間，近幾年，英特爾加快了在嵌入式市場(chǎng)的布局，并積極建設自己的生態(tài)鏈。

　　2009年，英特爾在嵌入式市場(chǎng)投下了一枚重磅炸彈：以不到9億美元收購了風(fēng)河系統公司。該公司是全球領(lǐng)先的嵌入式軟件與服務(wù)商。也許這只是英特爾眾多收購案中的一例，但背后的深意卻值得玩味。

　　對于英特爾而言，嵌入式市場(chǎng)意味著(zhù)至少一年能產(chǎn)生10億美元的營(yíng)收，但工具和軟件卻始終是其進(jìn)入該市場(chǎng)“大干一番”的軟肋，而風(fēng)河公司的強項在于網(wǎng)絡(luò )與通信市場(chǎng)上的實(shí)時(shí)操作系統。收購風(fēng)河有助于英特爾在補齊短板的同時(shí)，充分利用Linux在成本上的優(yōu)勢和開(kāi)源的特性來(lái)拓展日益紅火的上網(wǎng)本和移動(dòng)互聯(lián)設備市場(chǎng)，快速推動(dòng)Moblin進(jìn)入各種非PC設備;但另一方面此舉也有損害其與微軟之間緊密的合作關(guān)系之嫌。

　　對此，微軟公司的有關(guān)負責人對記者表示，雙方的合作關(guān)系并不會(huì )受到這次并購的影響，“微軟將繼續發(fā)展其與英特爾在嵌入式市場(chǎng)和全球其他領(lǐng)域的長(cháng)期和戰略性的關(guān)系”。

　　然而繼“吃掉”風(fēng)河之后，大手筆投入嵌入式市場(chǎng)的英特爾還會(huì )收購更多的軟件公司嗎?如果ARM成為其下一個(gè)目標，嵌入式市場(chǎng)的生態(tài)鏈又將發(fā)生怎樣的變化?很多業(yè)內人士認為，英特爾的收購很有可能打破嵌入式市場(chǎng)原有的產(chǎn)業(yè)結構和生態(tài)鏈。

　　不過(guò)，在“軟化”和“服務(wù)”的帶動(dòng)下，嵌入式軟件和應用服務(wù)正成為嵌入式市場(chǎng)價(jià)值鏈的高端環(huán)節，而這正是微軟的強項。不久前，記者采訪(fǎng)微軟公司嵌入式事業(yè)部總經(jīng)理凱文·達拉斯時(shí)，他就談到，微軟在嵌入式領(lǐng)域提出了“軟件加服務(wù)”的概念，即促使行業(yè)、客戶(hù)都在這條生態(tài)鏈上提供“軟件加服務(wù)”，微軟則從平臺和技術(shù)層面提供支持和服務(wù)。

　　OlivierFontana認為，在這個(gè)市場(chǎng)上，競爭將越來(lái)越激烈，“只有有了競爭才會(huì )更有意思”，而他更看重的是業(yè)務(wù)發(fā)展方式和模式。正是基于此，微軟才會(huì )笑看這一市場(chǎng)上合作伙伴乃至競爭對手的變化。