中芯國際寧先捷：65納米技術(shù)國際領(lǐng)先

　　寧先捷創(chuàng )業(yè)感言：在半導體芯片行業(yè)，國內企業(yè)與國際廠(chǎng)商最大的差距還是人才儲備，比培養人才更難的是留住人才。北京市以及開(kāi)發(fā)區對人才的重視解除了高科技企業(yè)的后顧之憂(yōu)，對于歸國的海外學(xué)人來(lái)說(shuō)，最重要的就是感到受重視。

　　虎年春節，寧先捷終于和家人一起過(guò)了年。身為中芯國際集成電路制造(北京)有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負責人，他此前三個(gè)春節幾乎都是在車(chē)間里度過(guò)的。是什么讓中芯國際從海外請來(lái)的這位技術(shù)大腕以廠(chǎng)為家，即使過(guò)年也要堅守崗位?

　　寧先捷和他的研發(fā)團隊歷經(jīng)三個(gè)寒暑，終于使中芯國際的65納米半導體產(chǎn)品達到國際先進(jìn)水平。

　　毅然決定回國效力

　　今年48歲的寧先捷是美籍華人，“海歸”之前，他曾在美國德州儀器公司、美國IBM半導體有限公司任工程師，主要負責開(kāi)發(fā)了0.18微米和0.15微米動(dòng)態(tài)存儲器互聯(lián)線(xiàn)工藝并成功投入生產(chǎn)。

　　“海歸”創(chuàng )業(yè)，對于在國外享受著(zhù)優(yōu)厚待遇的寧先捷來(lái)說(shuō)，機會(huì )是偶然的，但決定卻是必然的。

　　2001年，在世界三大半導體公司之一——美國IBM任工程師的寧先捷到上海參加一個(gè)國際學(xué)術(shù)會(huì )議時(shí)，見(jiàn)到了中芯國際的創(chuàng )始人張汝京。在聽(tīng)了張汝京對中芯國際的介紹以及發(fā)展中國半導體產(chǎn)業(yè)的構想后，寧先捷感到自己應該回來(lái)參與到這一事業(yè)中。

　　“我們這一代人受傳統教育，總希望能為國家做點(diǎn)事。9年前，國內的半導體研究和國外差距很大，產(chǎn)學(xué)研沒(méi)結合起來(lái)，自己覺(jué)得應該盡一份力。”習慣于少說(shuō)多做的寧先捷不希望通過(guò)語(yǔ)言“拔高”自己，事實(shí)上，他初到國內時(shí)一切工作都要從基礎做起。

　　手把手培養研發(fā)團隊

　　中芯國際在北京和上海建廠(chǎng)之初，都經(jīng)歷了鐵皮頂簡(jiǎn)易房時(shí)代，而這樣的簡(jiǎn)易房就是寧先捷“海歸”后的第一間辦公室。當時(shí)，比生產(chǎn)條件更加薄弱的，是技術(shù)人才的儲備。

　　為了在北京研發(fā)投產(chǎn)65納米芯片，2005年年底，寧先捷從上海調任剛剛組建的中芯國際北京公司擔任技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負責人，主要負責65納米技術(shù)制程技術(shù)開(kāi)發(fā)項目，制訂了工藝流程、設計規則等，這也圓了他要獨立承擔一個(gè)大項目的夢(mèng)想。當時(shí)他帶領(lǐng)的團隊技術(shù)人員全是30歲左右的畢業(yè)生——重理論、缺經(jīng)驗、少實(shí)踐，怎么辦?“就像師傅帶徒弟，一些操作細節都是我手把手指導的。連吃飯都跟他們在一起，就為了多交流，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。”寧先捷說(shuō)，剛開(kāi)始的時(shí)候，“徒弟”們工作時(shí)，他真是一會(huì )兒都不敢離開(kāi)。

　　2008年9月，65納米芯片經(jīng)過(guò)可靠性驗證，開(kāi)始試產(chǎn)。300余項專(zhuān)利成果無(wú)一不凝聚著(zhù)研發(fā)人員的心血。

　　充分利用生產(chǎn)“歇工期”

　　從試產(chǎn)到商業(yè)化量產(chǎn)，65納米芯片用了一年的時(shí)間，其間正趕上國際金融危機肆虐。“國際金融危機對企業(yè)的生產(chǎn)確實(shí)造成了影響，但這卻給企業(yè)新技術(shù)研發(fā)拓展了空間。”寧先捷說(shuō)，中芯北京利用訂單減少所帶來(lái)的設備“歇工期”，成功地完成了65納米芯片在生產(chǎn)設備上的轉產(chǎn)磨合，短時(shí)間的生產(chǎn)“歇工”卻滿(mǎn)足了研發(fā)部門(mén)對于新產(chǎn)品的調校需求。

　　在完成了65納米技術(shù)征程后，寧先捷如今正在忙著(zhù)搭建32納米技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。“集成電路業(yè)界有個(gè)著(zhù)名的摩爾定律，就是芯片上所集成的電路的數目，每隔18個(gè)月就翻一番，同時(shí)價(jià)格下降一半。因此我們必須跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐。”他欣慰地表示，通過(guò)科技創(chuàng )新調整產(chǎn)品結構，也是企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。