美日韓陣營(yíng)鼎立 DRAM產(chǎn)業(yè)淘汰賽沒(méi)有終點(diǎn)

　　2009年全球DRAM產(chǎn)業(yè)從全球前五強變成四強鼎立，歐系代表奇夢(mèng)達(Qimonda)正式退出市場(chǎng)，也宣告溝槽式技術(shù)陣營(yíng)的結束。展望2010年DRAM產(chǎn)業(yè)新頁(yè)，將會(huì )是美、日、韓陣營(yíng)合寫(xiě)歷史，但目前臺灣的DRAM版圖中，韓系已消失，未來(lái)臺灣分為美、日兩陣營(yíng)來(lái)抵御三星電子(Samsung Electronics )的勢力坐大，惟產(chǎn)業(yè)淘汰賽沒(méi)有終點(diǎn)，最后一名很容易跟隨奇夢(mèng)達的命運，因此美光(Micron)和爾必達(Elpida)未來(lái)競爭會(huì )更為激烈，且臺灣將成為美、日兩陣營(yíng)比劃武功的重要戰場(chǎng)。

　　DRAM產(chǎn)業(yè)在所有半導體產(chǎn)業(yè)中的成本敏感度最高，永遠需要最先進(jìn)的機器設備和最新的制程技術(shù)，才能存活。唯有比競爭對手領(lǐng)先一步轉進(jìn)50納米或是40納米，才能讓成本進(jìn)一步降低。

　　但左右DRAM成本高低的，其實(shí)并非只在技術(shù)層面，還包括生產(chǎn)基地的良窳，例如DRAM產(chǎn)業(yè)早已全面進(jìn)入12吋廠(chǎng)時(shí)代，8吋廠(chǎng)不可能存活下來(lái)，而臺灣的低制造成本優(yōu)勢，更是DRAM產(chǎn)業(yè)滋養成長(cháng)的溫床，未來(lái)臺DRAM廠(chǎng)料將延續此優(yōu)勢，在2010年全球DRAM市場(chǎng)中占有一席之地。

　　奇夢(mèng)達注定淘汰命運

　　舉例來(lái)說(shuō)，過(guò)去奇夢(mèng)達就是在技術(shù)和生產(chǎn)基地上都出問(wèn)題，注定了狼狽退出DRAM產(chǎn)業(yè)的命運。 2009年初奇夢(mèng)達申請破產(chǎn)，當時(shí)正是臺灣農歷春節連假的第1天，從此奇夢(mèng)達就消失在全球DRAM產(chǎn)業(yè)版圖中，也代表歐洲在全球DRAM產(chǎn)業(yè)競爭的落敗，以及溝槽式技術(shù)的壽終正寢。

　　奇夢(mèng)達過(guò)去和臺廠(chǎng)的淵源相當深厚，前身英飛凌(Infineon)是茂德的合作伙伴，雙方在2003年正式拆伙，之后與南亞科、華邦等臺廠(chǎng)合作，是溝槽式技術(shù)陣營(yíng)的代表。 2006年溝槽式陣營(yíng)的市占率最高達曾達23%，2007年已下滑至18%，市占率的下滑也使得設備商投入的研發(fā)資金要選邊站，溝槽式技術(shù)的設備商越來(lái)越少，設備越來(lái)越貴，加上0.11微米之后就沒(méi)有優(yōu)勢，因此奇夢(mèng)達的技術(shù)開(kāi)發(fā)成本的確越來(lái)越高。

　　奇夢(mèng)達當然也知道技術(shù)瓶頸終于來(lái)臨，因此也自己研發(fā)出埋入式閘極字元線(xiàn)連結(Buried Wordline)技術(shù)，轉而研發(fā)堆疊式技術(shù)架構，更宣布與爾必達技術(shù)合作開(kāi)發(fā)4F2技術(shù)，將Buried Wordline技術(shù)提供給爾必達合作開(kāi)發(fā)新技術(shù)，頗有化敵為友之意，但所有的努力卻在金融風(fēng)暴來(lái)臨后功虧一簣，技術(shù)雖好，但沒(méi)有錢(qián)代表連存活的技術(shù)都沒(méi)有，奇夢(mèng)達最終宣布破產(chǎn)。

　　合作伙伴的倒戈，也是壓垮奇夢(mèng)達的1根稻草。 2008年3月南亞科正式和奇夢(mèng)達分道揚鑣，與過(guò)去從來(lái)不曾和他人分享技術(shù)的美光，簽下技術(shù)合作合約。由此可知，資金、技術(shù)雖是2010年以后DRAM產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵，但是策略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系也將繼續具有不可替代的影響力。

　　臺DRAM廠(chǎng)攜手美、日抗韓

　　就以2009年退出臺灣DRAM市場(chǎng)的海力士(Hynix)來(lái)說(shuō)，因臺灣政府主導的DRAM產(chǎn)業(yè)整合中，營(yíng)造了聯(lián)合美、日一起抗韓的氣氛，鎖定三星電子為最大敵人，海力士身在韓營(yíng)，因此黯然退出臺灣DRAM市場(chǎng)，原本的合作伙伴茂德則轉投爾必達懷抱。

　　不論臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)整合結果為何，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)終究是分為臺美、臺日兩線(xiàn)發(fā)展，對抗三星是共同的目標，這點(diǎn)其實(shí)和政府整合計畫(huà)的原意相仿。

　　但在共同面對三星這個(gè)巨大敵人的同時(shí)，2010年的美光和爾必達可能要先彼此爭相出頭，因為誰(shuí)擠進(jìn)了全球前3強(前2強為三星和海力士)的門(mén)票，就可以立于不敗之地，尤其不能當上最后1名，因為未來(lái)的DRAM市場(chǎng)競爭只會(huì )更嚴峻，不論是技術(shù)、產(chǎn)能、資金等規模，最后1名的業(yè)者隨時(shí)得面對被淘汰的危機。