首頁(yè) > 新聞中心 > 管理賞析
當今世界最紅的公司非美國蘋(píng)果公司莫屬,最火的產(chǎn)品理當為該公司的i系列產(chǎn)品——iPod,iPhone和iPad。......
人說(shuō)帝王學(xué)的原則之一是要有“具備謀深計遠、算無(wú)遺策的優(yōu)秀智囊團”,也就是“幕僚群”。一般企業(yè)很少設有幕僚部門(mén),而王永慶1973年建立的幕僚體制,對臺塑集團管理制度的建設起到了決定性的作用。臺塑有500多位幕僚,“經(jīng)營(yíng)者的......
成功之道,一看領(lǐng)導,二看管理。王永慶的管理有他勝人一籌、匠心獨運之處,他在臺塑持之以恒地推行的是所謂攻無(wú)不克,戰無(wú)不勝的“臺塑管理模式”。 什么是“臺塑管理模式”?王永慶比喻說(shuō),以一棵樹(shù)為例,樹(shù)的上面有樹(shù)干枝葉,下面有根......
從企業(yè)管理的歷史發(fā)展看,美國在20世紀以前屬于傳統管理時(shí)期,實(shí)行資本家個(gè)人專(zhuān)制獨裁式管理。以后隨著(zhù)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規模的擴大,專(zhuān)制管理無(wú)論在福特汽車(chē)公司還是通用汽車(chē)公司都出現了管理混亂,生產(chǎn)不協(xié)調的問(wèn)題,在20世紀2......
《帝鑒圖說(shuō)》是明代名臣張居正為萬(wàn)歷皇帝小時(shí)候量身定制的一本教科書(shū)。張居正(1525~1582),湖廣江陵(今湖北荊州)人,少聰穎絕倫,5歲入學(xué),7歲通六經(jīng)大義,12歲考中頭名秀才,16歲中舉,23歲嘉靖進(jìn)士,入翰林院,4......
反經(jīng)》內容上起堯舜,下迄隋唐,圍繞政治謀略和知人善任兩個(gè)重心,或引經(jīng)據典,雄辯滔滔;或運籌帷幄,馳騁沙場(chǎng);或審時(shí)度勢,決策廟堂;或縱橫捭闔,游說(shuō)諸侯。有春秋戰國爭雄的刀光劍影,百家爭鳴;有楚漢三國奪權的金戈鐵馬,斗智斗勇......
唐趙蕤所著(zhù)《反經(jīng)》或稱(chēng)《長(cháng)短經(jīng)》,筆者于卷首即有所論及,這里略加申述?,F今上網(wǎng)搜索,有關(guān)條目甚多,近年仍有不少單位在繼續出版這本書(shū),2010年12月,東北師范大學(xué)即又出了雙色圖文珍藏版《反經(jīng)》。......
毛澤東在解放后立刻要求組織史學(xué)家從事《資治通鑒》和《廿四史》的標點(diǎn),首先包括《史記》、《漢書(shū)》、《后漢書(shū)》和《三國志》四史?!顿Y治通鑒》于1956年最先出版。據說(shuō),毛澤東對《資治通鑒》讀了17遍,并感慨明朝之敗亡,力勸各......
自司馬遷作《史記》以后,他獨創(chuàng )的紀傳體通史,成為“史家之絕唱”,編史之范例,以后的《二十四史》大體都是走的這一條道路,多少年未有人再敢寫(xiě)另一部通史。但自《史記》至《五代史》計共1500卷,卷帙浩繁,讀一遍即很費時(shí)間和精力......
“君主不能一人獨斷”是太宗與群臣總結歷代興亡教訓時(shí),得出的另一重要結論。唐太宗于召見(jiàn)景州錄事參軍張玄素時(shí),問(wèn)以治道。張玄素意味深長(cháng)地奉答:“隋主好自專(zhuān)庶務(wù),不任群臣;群臣恐懼,唯知稟愛(ài)奉行,莫之敢違。以一人之智決天下之務(wù)......
43.2%在閱讀
23.2%在互動(dòng)