MTK攜手微軟，山寨智能手機時(shí)代到來(lái)可期

　　低價(jià)智能型行動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)需求可望浮現

　　自2007年底出現全球金融風(fēng)暴后，已重創(chuàng )行動(dòng)電話(huà)產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)力道，由于全球行動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)需求已漸趨飽和，成長(cháng)率逐漸趨緩，加上受到整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，預估在2009年會(huì )出現負成長(cháng)，至2013年也僅能維持個(gè)位數的成長(cháng)率。

　　同一時(shí)期，智能型行動(dòng)電話(huà)則因技術(shù)逐漸成熟、產(chǎn)品越趨多樣化，目標市場(chǎng)亦由傳統的企業(yè)人士逐步擴散，至2013年預計全球智能型行動(dòng)電話(huà)出貨將達3.3億支，在2008至2013年間將維持17%的復合年平均成長(cháng)率。

　　智能型行動(dòng)電話(huà)因功能屬性、硬件及軟件規格等特性，過(guò)往一直是各行動(dòng)電話(huà)業(yè)者的中高階產(chǎn)品，亦是獲利最為豐厚的產(chǎn)品線(xiàn)。但隨著(zhù)目標消費客群多樣化、新興市場(chǎng)的崛起，為因應多樣化的消費者需求，并搶食新興市場(chǎng)的大餅，已有行動(dòng)電話(huà)業(yè)者陸續推出低價(jià)智能型行動(dòng)電話(huà)產(chǎn)品。

　　而芯片業(yè)者更是覦準此波風(fēng)潮陸續推出相對應的產(chǎn)品，如聯(lián)發(fā)科技(后文簡(jiǎn)稱(chēng)MTK)便在2009年2月份發(fā)表其首款智能型行動(dòng)電話(huà)平臺MT6516，而Qualcomm也在同一期間發(fā)表其低價(jià)智能型行動(dòng)電話(huà)平臺MSM7227，顯示新一波的價(jià)格大戰可能在短期間于智能型行動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)展開(kāi)。

　　低價(jià)化推升市場(chǎng)競爭強度

　　在歐美地區經(jīng)濟飽受金融風(fēng)暴沖擊后，多數消費者或多或少開(kāi)始縮減行動(dòng)電話(huà)的采購預算。而新興市場(chǎng)國家經(jīng)過(guò)幾年的快速成長(cháng)，許多消費者之消費實(shí)力不斷提升，雖然同樣遭受金融風(fēng)暴的沖擊，但在發(fā)展的勢頭上，仍有不少消費者產(chǎn)生對智能型行動(dòng)電話(huà)產(chǎn)品的需求。

　　但整體來(lái)看，新興市場(chǎng)的消費能力仍較成熟市場(chǎng)為低，行動(dòng)電話(huà)業(yè)者也意識到，若能推出相對低價(jià)的產(chǎn)品，對搶占市場(chǎng)商機、擴大使用族群、擴張整體市場(chǎng)規模有正面的幫助。因此，低價(jià)化產(chǎn)品或將成為智能型行動(dòng)電話(huà)產(chǎn)品的重要成長(cháng)來(lái)源之一，眾多行動(dòng)電話(huà)業(yè)者也對此躍躍欲試。

　　針對低價(jià)化產(chǎn)品，跨國大型品牌業(yè)者，如Nokia、Samsung等前五大業(yè)者，為維持本身的獲利，將會(huì )視此為策略性的產(chǎn)品，以其作為開(kāi)疆辟土、擴大出貨、搶攻市占率的工具，但在產(chǎn)品數量或上市區域則會(huì )進(jìn)行限縮;而一般二線(xiàn)業(yè)者或區域性品牌業(yè)者，則可能以技術(shù)門(mén)坎較低的低價(jià)化產(chǎn)品作為積極搶市的工具。

　　在歐美成熟市場(chǎng)，智能型行動(dòng)電話(huà)已成為行動(dòng)上網(wǎng)的重要工具之一，電信業(yè)者過(guò)往也常藉此類(lèi)產(chǎn)品擴大行動(dòng)上網(wǎng)族群;=而在新興市場(chǎng)，由于3G基礎建設多在起步甚至尚未投入的階段，因此各業(yè)者在歐美市場(chǎng)所發(fā)表支持最新通訊規格的中、高階產(chǎn)品并無(wú)法發(fā)揮最大效益，反而因應新興市場(chǎng)環(huán)境，采用較低價(jià)的EDGE/GPRS規格平臺，得以降低銷(xiāo)售價(jià)格，也容易受到消費者青睞。

　　雖低價(jià)化智能電話(huà)產(chǎn)品看似擁有雄厚的成長(cháng)潛力，臺灣本土業(yè)者也摩拳擦掌，然而對以HTC為首的臺灣品牌業(yè)者來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品線(xiàn)規劃本以中、高階產(chǎn)品為主，因此對低價(jià)化產(chǎn)品應多以策略性產(chǎn)品的角度視之，一來(lái)以免過(guò)度投入而損害獲利，再者也避免影響既有的品牌形象。