ARM風(fēng)向突轉

　　這家嵌入式微處理器市場(chǎng)的“帶頭大哥”面臨著(zhù)英特爾的反攻，急迫需要來(lái)自中國市場(chǎng)的盈利來(lái)反哺。

　　“當變革必須發(fā)生的時(shí)候，發(fā)生的速度越快越好!”ARM全球總裁布朗日前在北京以異常堅決的口氣回答中國區總裁譚軍閃電離職的原因。

　　譚軍是誰(shuí)?

　　盡管譚軍這個(gè)名字不太為人所知，但在國內半導體領(lǐng)域，譚軍的知名度不亞于任何人。由此不難理解其離職在業(yè)界引起的轟動(dòng)，而其背后則是ARM地位的日趨抬升：在通信和計算產(chǎn)業(yè)加速融合的今天，業(yè)界憧憬ARM和谷歌的聯(lián)盟能取代PC時(shí)代的Wintel聯(lián)盟，建立新的統治秩序;在國內，經(jīng)歷了龍芯等諸多自主CPU的喧囂和失望之后，人們開(kāi)始寄希望于瑞芯、海思等ARM內核的CPU開(kāi)發(fā)商可以撐起中國的強芯之夢(mèng)。

　　和其他職業(yè)經(jīng)理人比起來(lái)，譚軍更像是一個(gè)布道者。從2002年開(kāi)始，在其苦心經(jīng)營(yíng)下，ARM已經(jīng)在國內近300所大學(xué)開(kāi)設了專(zhuān)門(mén)的教學(xué)實(shí)驗室，在教育階段即奠定了ARM在32位嵌入式處理器領(lǐng)域的主導地位。而其提出的“產(chǎn)業(yè)球”理論則在業(yè)界有廣泛的影響，該理論側重于建立產(chǎn)業(yè)鏈之間雙向、多向的交流與合作，并強調各個(gè)環(huán)節都要直接與消費者溝通。譚軍的這些工作為ARM今后的盈利打下了堅實(shí)的基礎。

　　在成為嵌入式微處理器市場(chǎng)老大之后，一貫作風(fēng)低調的ARM已經(jīng)不得不從幕后走向前臺，接受更多的挑戰。英特爾已經(jīng)大舉壓境，近日與諾基亞、LG等ARM的傳統客戶(hù)高調聯(lián)手，意欲在嵌入式市場(chǎng)大干一番。為了保住市場(chǎng)地位，ARM必須加大研發(fā)投入以及市場(chǎng)運作，但這都需要真金白銀的支持，尤其是在今年半導體產(chǎn)業(yè)艱難的背景下，ARM比以往任何時(shí)候都渴望盈利的回報。它顯然已經(jīng)不想再為中國市場(chǎng)輸血了，而是需要反哺。

　　譚軍將培育市場(chǎng)視作第一目標的理念無(wú)疑與ARM的訴求大相徑庭。在譚軍看來(lái)，中國的IC設計業(yè)羽翼未豐，急于要求回報將加重本就孱弱的本土企業(yè)的負擔，最終將損害ARM在中國的長(cháng)遠利益。

　　“現在A(yíng)RM的大樓需要繼續往上發(fā)展，所以我們需要的是能迅速蓋樓的人。”在布朗的力挺下，負責ARM在中國區銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的吳雄昂開(kāi)始走上前臺。甫一上任，吳雄昂便宣布兩點(diǎn)：加強政府公關(guān);從英國本部調人，建立客戶(hù)支持服務(wù)中心，加速客戶(hù)產(chǎn)品商業(yè)量產(chǎn)。比起譚軍培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，重視教育的慢工細活來(lái)，吳雄昂的舉措對于提升ARM的業(yè)績(jì)可謂速效強心劑。