設備廠(chǎng)與半導體、面板廠(chǎng)客戶(hù)需建立默契共渡難關(guān)

　　現金為王的觀(guān)念是風(fēng)暴下企業(yè)求生之道，凍結資本支出，遞延設備訂單，成了常態(tài)，不過(guò)也因為這一連串半導體、面板、PCB及太陽(yáng)能等引發(fā)的設備凍結現象，終于使設備廠(chǎng)與上游客戶(hù)關(guān)系失衡的問(wèn)題，浮上臺面，半導體高層認為，雙方不應只是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而應該是互相扶持的共生關(guān)系，建立協(xié)商默契，這樣的思維才能讓臺灣在走向次世代科技發(fā)展，根基更穩固。

　　一直以來(lái)，臺灣設備業(yè)者處于較被動(dòng)的姿態(tài)，在客戶(hù)資金緊縮時(shí)，往往設備采購支出，就是首先凍結的目標，從2008年第4季開(kāi)始的設備訂單遞延潮來(lái)分析，就不難了解，盡管向產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )或是經(jīng)濟部求救，但相關(guān)措施緩不濟急，而上游客戶(hù)自身難保下，自然也無(wú)暇顧及設備廠(chǎng)。

　　站在半導體廠(chǎng)或面板廠(chǎng)的立場(chǎng)當然認為，先求存活，才是永續之道，以一家面板廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的零組件供貨商起碼就有300多家，可說(shuō)是牽一發(fā)動(dòng)全身，一旦倒閉，恐怕會(huì )引發(fā)供應鏈連串的倒閉潮。其實(shí)設備業(yè)的本質(zhì)，就是要禁得起波動(dòng)，但這次遞延潮之所以會(huì )引起設備廠(chǎng)高分貝反彈，恐怕也在于協(xié)商機制的不足，使得長(cháng)久以來(lái)的壓力一下子引爆開(kāi)來(lái)。

　　設備業(yè)者認為，上游客戶(hù)對于設備廠(chǎng)不應是壓榨而是深耕。雖然面板廠(chǎng)與半導體廠(chǎng)等皆認為，在培植本土設備廠(chǎng)方面不遺余力，但顯然在這波風(fēng)暴下，讓很多存在已久卻被忽略的問(wèn)題現形，其中最主要的就是供應鏈的失衡。

　　未來(lái)，面板要走向次世代技術(shù)，半導體走向更先進(jìn)的制程，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)逐漸起飛，臺系設備廠(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中扮演的角色，不應只是降低成本的犧牲品，永遠只能在固守中后段制程，無(wú)法切入關(guān)鍵的前段制程，也就無(wú)法主導規格的制訂。反過(guò)來(lái)思考，上游制造廠(chǎng)的關(guān)鍵技術(shù)設備，就只能永遠受制于國外大廠(chǎng)。

　　半導體業(yè)者提出「上下聯(lián)盟，水平合并」的思維已有多年，具體落實(shí)雖仍有許多執行上的障礙，但仍是一項長(cháng)遠的目標及方向。而現階段，應該建立上下游的協(xié)商溝通機制，強化默契，共度景氣難關(guān)，而非再各自閉門(mén)造車(chē)。