郭臺銘：華為要戰勝思科 必須要與富士康合作

　　華為、中興的成功，代表了珠三角電子信息產(chǎn)業(yè)鏈條競爭力在全球的快速崛起，業(yè)界人士認為，如果說(shuō)，過(guò)去珠三角承載的“中國制造”是以“制造成本”優(yōu)勢取勝的話(huà)，現在的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)向“研發(fā)成本”以及產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力優(yōu)勢上過(guò)渡：比如越來(lái)越多經(jīng)驗豐富的工程師，珠三角從設計-生產(chǎn)制造-物流運輸等涉及各個(gè)環(huán)節的高效的供應鏈配合體系，以及越來(lái)越充分的全球運營(yíng)經(jīng)驗和服務(wù)能力。

　　產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化進(jìn)行時(shí)

　　廣東還能有幾個(gè)華為、中興?——這樣的追問(wèn)，將必然縈繞著(zhù)廣東、乃至中國的下一個(gè)黃金十年。

　　值得注意的是，“中國制造”產(chǎn)業(yè)鏈條正在全球金融危機中，得到進(jìn)一步的優(yōu)化。事實(shí)上，以富士康、偉創(chuàng )力這些全球代工業(yè)巨人作為著(zhù)眼點(diǎn)來(lái)看，他們過(guò)去一向只聚焦惠普、戴爾、摩托羅拉、蘋(píng)果、諾基亞等海外巨頭，而對國內客戶(hù)視而不見(jiàn)。

　　這一方面說(shuō)明，海外廠(chǎng)商對全球市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢，另一方面，也說(shuō)明中國品牌廠(chǎng)商們過(guò)去利用和參與全球產(chǎn)業(yè)分工的程度還太低。中國大陸制造型企業(yè)，比如海爾、聯(lián)想、TCL等，從其運營(yíng)模式來(lái)看，幾乎包攬了生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流等所有的環(huán)節——這種模式的競爭力必然更集中在初級化的制造成本管理上，而無(wú)法更有效地提升研發(fā)、設計與服務(wù)的能力。

　　這一情形，將會(huì )因為代工巨人的轉向，以及產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的變化而改變。

　　事實(shí)上，例如富士康，其轉戰內需市場(chǎng)的決心，一方面來(lái)自于海外市場(chǎng)的壓力，另一方面也反映了國內品牌廠(chǎng)商的在成本壓力下，加速融入全球“外包”風(fēng)潮的意識在提升。

　　比如海爾集團首席執行官張瑞敏今年宣布，海爾將從制造業(yè)向“制造服務(wù)業(yè)”轉型，具體做法是把公司的經(jīng)營(yíng)重心從制造轉到產(chǎn)品的設計、研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、行銷(xiāo)和服務(wù)等方向，原本由海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品，將分批外包給專(zhuān)業(yè)代工廠(chǎng)。

　　實(shí)際上，與華為、中興近半為研發(fā)人員的處境不同的是，海爾、TCL、康佳等國內品牌廠(chǎng)商，則約有一半為生產(chǎn)性人員，從制造型企業(yè)向服務(wù)性企業(yè)轉身——這是中國制造去初級化的開(kāi)始。

　　此外，產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化，對于提升珠三角的整體競爭力亦是顯而易見(jiàn)的。

　　臺灣廠(chǎng)商認為，TCL、海爾、康佳的轉型，會(huì )給富士康、廣達、和碩、聲寶、冠捷等帶來(lái)更多內需市場(chǎng)的機會(huì )，與此同時(shí)，臺資企業(yè)也會(huì )轉變他們在大陸的管理模式和用工政策，將更多的研發(fā)、設計環(huán)節，以及高端服務(wù)鏈條放到中國大陸，與此同時(shí)，也會(huì )更重視大陸高端人才的培養和啟用。

　　這對臺資企業(yè)在大陸的生態(tài)，以及整體產(chǎn)業(yè)鏈的效率，都是一次全方位的提升。