郭臺銘：華為要戰勝思科 必須要與富士康合作

　　向左走?向右走?

　　全球金融危機加速了“代工王”富士康，科技公司華為——這兩家曾經(jīng)秉持兩種截然相反理念的公司，走上了合作的開(kāi)始。

　　富士康集團掌門(mén)人郭臺銘近期在富士康集團公司一次內部會(huì )議上，透露了他與中國頂級科技公司華為技術(shù)有限公司總裁任正非的一次會(huì )面，兩家公司目前已經(jīng)就交換機、數據通信等相關(guān)設備的設計制造展開(kāi)了初步的合作。會(huì )中，郭臺銘還公開(kāi)表露了其轉戰大陸本土市場(chǎng)，并爭奪更多像華為這樣逆勢增長(cháng)的“大客戶(hù)”的決心，“華為要戰勝思科，必須要與富士康合作。”郭臺銘以此來(lái)激勵因業(yè)績(jì)低迷而受挫的員工說(shuō)。

　　去初級化道路富士康

　　一場(chǎng)肆虐全球的金融海嘯，正在根本地改變參與“中國制造”各方的道路和命運：

　　今年4月16日上午，富士康母公司臺灣鴻海(2317，TW)召開(kāi)股東會(huì )，掌門(mén)人郭臺銘坦陳了其創(chuàng )業(yè)35年來(lái)的首次衰退：鴻海去年營(yíng)收1兆9504.81億元新臺幣，較2007年僅成長(cháng)14.2%，稅后凈利551.33億元新臺幣，較2007年776.9億元衰退29.03%——習慣了扮演“中國出口冠軍”，連年以增長(cháng)30%速度無(wú)限擴張、膨脹的富士康，不得不開(kāi)始面對這樣一個(gè)事實(shí)：處于產(chǎn)業(yè)鏈最末端的代工業(yè)，已經(jīng)觸到市場(chǎng)容量的“天花板”。

　　與之境遇相悖的是，與富士康深圳龍華科技園一路之隔的華為在2008年以年收入繼續增長(cháng)36%，海外市場(chǎng)收益達到70%，全球專(zhuān)利申請量第一，并成功進(jìn)軍全球通訊設備“前三強”的耀眼業(yè)績(jì)，徹底證明了中國高科技產(chǎn)業(yè)在全球逆市增長(cháng)和快速崛起。

　　“我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，而且會(huì )持續過(guò)剩，過(guò)剩的商品決不會(huì )再賣(mài)高價(jià)”——2008年5月，任正非在金融危機惡化之前發(fā)出預警說(shuō)，更高的人才成本，更低的利潤率——這將是所有電子廠(chǎng)商必然要面對的難題。

　　這樣的預警，放在處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，一向靠“大規模、低成本、低利潤”模式取勝的富士康身上，似乎更具有現實(shí)意義。當海外市場(chǎng)增量消失，低成本優(yōu)勢一再受到挑戰，轉型只能是低端制造業(yè)的必然之路。

　　今年6月，富士康內部開(kāi)始發(fā)起以“科技”和“內需市場(chǎng)”為目標的本土化運動(dòng)，富士康明確提出，由“硬”件制造向“軟”件開(kāi)發(fā)傾斜，由依賴(lài)“臺干”向扶持“陸干”轉變，由出口轉向攻打內需市場(chǎng)的全面轉型道路。

　　“過(guò)去二十年，富士康很好地把握了國際制造業(yè)東移趨勢，結合大陸的政策激勵和成本優(yōu)勢，成為‘中國制造’在全球的最佳代言者;今天富士康結合大陸的‘科學(xué)發(fā)展、和諧進(jìn)步’的國策導向，必將在軟件、健康、環(huán)保、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域再寫(xiě)新篇，有能力成為未來(lái)的‘中國創(chuàng )造’在全球的最佳代言者。”這段富士康用來(lái)激勵公司員工“黃金十年，贏(yíng)在大陸”的口號，頗耐尋味。