郭臺銘：華為要戰勝思科 必須要與富士康合作

　　實(shí)際上，富士康的轉向，代表了大多數處于“中國制造”底層鏈條的參與者，他們的去初級化道路，已經(jīng)開(kāi)始。

　　富士康每年幾百億美元的出口，幾乎每年為深圳貢獻了超過(guò)15%的出口額。對于電子信息產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過(guò)50%的深圳市而言，從上世紀90年代中期開(kāi)始，實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始了其漫長(cháng)的“產(chǎn)業(yè)升級”道路，直到金融危機到來(lái)前，在土地資源緊缺，成本上升加劇的現實(shí)背景下，深圳市也已著(zhù)手鼓勵包括富士康在內的制造型企業(yè)，將其低端制造環(huán)節遷出，轉而引入更為高端、能耗更低的研發(fā)、設計環(huán)節。

　　優(yōu)勢更迭：

　　“研發(fā)成本”取代“制造成本”

　　中國商務(wù)部長(cháng)陳德銘在今年全國兩會(huì )的記者會(huì )上，舉華為為例說(shuō)，華為2009年業(yè)績(jì)仍可保持90%的增長(cháng)，華為的成功案例“給薄霧籠罩的經(jīng)濟天氣，增加一點(diǎn)希望和春意”。

　　回看20年，華為的成長(cháng)路徑呈現了一條完美而快速的去初級化路徑：他最早只是深圳一家代理交換機的小公司，此后逐步進(jìn)入固網(wǎng)、數據、移動(dòng)通訊領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)，每一步都踩到了全球經(jīng)濟和全球電信業(yè)發(fā)展的鼓點(diǎn)和節奏上。

　　尤其是2003年之后至今，中國的兩家電信設備商，華為與中興從國際通訊市場(chǎng)上三流廠(chǎng)商進(jìn)軍一線(xiàn)陣營(yíng)的步伐，是令人感嘆的。2009年，在通訊巨人北電破產(chǎn)申請，摩托羅拉正在日落西山，諾基亞與西門(mén)子、阿爾卡特與朗訊艱難重組的陰霾里，華為、中興已實(shí)際成功晉級系統設備商的全球第三和第五名。

　　把中國企業(yè)華為、中興的崛起簡(jiǎn)單歸結為“中國制造”的成本優(yōu)勢，已經(jīng)遠遠不足以解釋中國這些年在人才儲備、產(chǎn)業(yè)鏈條、技術(shù)積累等等競爭環(huán)節上，在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上扮演的角色變化。

　　事實(shí)上，早在金融危機引發(fā)全球的“生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)品過(guò)剩”崩盤(pán)前，代表珠三角制造業(yè)走在最前沿的中興、華為已經(jīng)意識到，電信設備，這個(gè)代表全球競爭最為激烈的行業(yè)，已經(jīng)從一個(gè)技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，變?yōu)榱艘粋€(gè)以服務(wù)、高效研發(fā)成本競賽為核心競爭力的產(chǎn)業(yè)。

　　他們認為，電信行業(yè)，乃至電子信息產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)趨勢，必然是越來(lái)越平臺化，標準化，由此帶來(lái)技術(shù)門(mén)檻的降低，轉向對快速服務(wù)能力、堅定的執行能力，以及高效的研發(fā)成本競爭力的要求越來(lái)越高。

　　歐美巨頭的沒(méi)落，實(shí)際金融危機只是一個(gè)導火線(xiàn)，其根本原因是，他們固執的技術(shù)導向和戰略失誤，以及研發(fā)成本的居高不下。

　　可以比較的成本公式是，中興、華為在研發(fā)投入上，目前已實(shí)際與北美各國持平(每年占銷(xiāo)售額的10%以上)，研發(fā)人員占比也已經(jīng)達到，甚至超過(guò)了北美的員工比例(華為為43%，摩托為42%)，但是單個(gè)研發(fā)人員的薪酬成本比，中國本土與北美本土的差距卻高達1：4—1：5——北美實(shí)際上已經(jīng)成為全球最貴的技術(shù)創(chuàng )新中心。