“山寨”產(chǎn)業(yè)鏈的CPU

　　這就不難理解，為什么一旦聯(lián)發(fā)科轉向手機領(lǐng)域時(shí)，會(huì )產(chǎn)生摧枯拉朽的勢頭。

　　手機產(chǎn)業(yè)鏈上的想象力

　　2004年，聯(lián)發(fā)科開(kāi)始面臨增長(cháng)乏力，當年的聯(lián)發(fā)科營(yíng)收為400.54億元新臺幣，在2003年基礎上僅增長(cháng)了5.23%，但同年全球IC設計產(chǎn)業(yè)總體增長(cháng)率卻為27%。造成這種困境的主要原因是產(chǎn)品單一。此時(shí)，光存儲市場(chǎng)已經(jīng)由CD-R時(shí)代發(fā)展到DVD-R時(shí)代，聯(lián)發(fā)科當時(shí)的主打產(chǎn)品就是DVD芯片，針對PC光驅和DVD播放機兩個(gè)領(lǐng)域。2004年前后是DVD最火的時(shí)候，內地60%的DVD都使用聯(lián)發(fā)科的芯片，而當時(shí)內地DVD產(chǎn)量占世界的80%。但是，市場(chǎng)到達頂點(diǎn)的時(shí)候也正意味著(zhù)要開(kāi)始走下坡路，DVD市場(chǎng)的增長(cháng)開(kāi)始停滯。而2003年，聯(lián)發(fā)科99%的銷(xiāo)售收入是來(lái)自DVD市場(chǎng)。這直接影響了聯(lián)發(fā)科的業(yè)績(jì)。

　　實(shí)際上，聯(lián)發(fā)科早就在尋找下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。早在1999年，手機業(yè)務(wù)就進(jìn)入蔡明介的視野。當時(shí)，臺灣信息產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入“后PC時(shí)代”，后PC時(shí)代的特征是：計算機、通信和消費產(chǎn)品的技術(shù)將結合起來(lái)，以“3C產(chǎn)品”的形式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入家庭。在這種背景下，通信將是信息產(chǎn)業(yè)繞不過(guò)去的領(lǐng)域，而手機這種通信產(chǎn)品，在當時(shí)已經(jīng)呈現出其作為多媒體終端的角色定位，無(wú)疑將在未來(lái)的信息產(chǎn)業(yè)中占據舉足輕重的位置。2001年，聯(lián)發(fā)科正式成立專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行無(wú)線(xiàn)通信芯片的研發(fā)。2004年初，他們終于拿出了沿襲聯(lián)發(fā)科一貫思路(高集成度)的集合了通話(huà)與多媒體功能的MTK手機基帶芯片，而當時(shí)手機芯片的設計行業(yè)還沒(méi)有重視媒體功能的植入，大多仍采用雙芯片來(lái)分別控制通話(huà)和多媒體設計。2005年，針對一些下游廠(chǎng)商研發(fā)能力不足以致拉長(cháng)手機研發(fā)周期的情況，聯(lián)發(fā)科進(jìn)一步推出了“Turn key solution”，即“交鑰匙解決方案”。

　　這種方案在整個(gè)手機產(chǎn)業(yè)鏈引發(fā)的漣漪效應可能就連蔡明介本人最初也沒(méi)有預料到。在傳統的手機產(chǎn)業(yè)鏈中，手機研發(fā)是一個(gè)比較復雜的體系，包括以下幾個(gè)環(huán)節：芯片設計、軟件和系統設計、硬件設計(包括主板、簡(jiǎn)單驅動(dòng)和UI設計、系統整合測試)、外觀(guān)/工業(yè)設計、產(chǎn)品項目管理(產(chǎn)品定義、零部件采購、外觀(guān)設計和生產(chǎn)制造外包管理、項目控制等)。手機廠(chǎng)商基本上都會(huì )將芯片設計環(huán)節外包給專(zhuān)業(yè)的半導體廠(chǎng)商，但除此之外的環(huán)節，一般仍然需要手機廠(chǎng)商自己完成。一款新機的研發(fā)周期一般是六個(gè)月到一年。但是，聯(lián)發(fā)科提供的MTK集成芯片和交鑰匙解決方案，已經(jīng)幫廠(chǎng)商完成了手機研發(fā)的大部分核心工作，包括芯片設計、軟件和系統設計等。

　　于是，一個(gè)新的手機產(chǎn)業(yè)鏈伴隨著(zhù)中國手機市場(chǎng)的爆炸性增長(cháng)和國產(chǎn)品牌手機廠(chǎng)商的式微而建立起來(lái)了。這個(gè)鏈條上一般包括三種力量：聯(lián)發(fā)科負責提供芯片和軟件設計，手機方案公司則負責硬件設計和系統整合，終端廠(chǎng)商則負責具體的項目管理。這就意味著(zhù)在主流手機廠(chǎng)商中的垂直一體化分工在這里變成了橫向一體化分工，在這種模式下，一款新品的推出就最多只需要2-3個(gè)月。而這種模式也使手機制造的技術(shù)門(mén)檻幾乎被夷平，大大小小的社會(huì )游資都爭先恐后進(jìn)入手機制造業(yè)淘金。由于手機在基本功能方向上其實(shí)都已經(jīng)基本固定，手機廠(chǎng)商們?yōu)榱舜蛟旄偁巸?yōu)勢，唯有拼命在一些外延功能和外觀(guān)設計上下功夫。于是，大量功能齊全、外形花哨，體現出一些五花八門(mén)的草根創(chuàng )新的手機開(kāi)始大量投放于中國手機市場(chǎng)，這些手機多半沒(méi)有品牌，但是都有一個(gè)共同的名字：“MTK inside”。

　　同時(shí)，由于聯(lián)發(fā)科已經(jīng)承擔了大部分研發(fā)成本，這種成本事實(shí)上又被分攤到了規模龐大的終端廠(chǎng)商身上，因此聯(lián)發(fā)科芯片可以以相對低廉的價(jià)錢(qián)來(lái)售出芯片(一般比主流手機品牌的芯片便宜8-10美元)。而在手機成本中，芯片是最主要的成本，一般占到總成本的50%-70%，這樣一來(lái)，“MTK inside”手機的成本就可以大大降低，能夠以比較低廉的價(jià)格出售給大量希望享有多功能手機但又無(wú)法支付高價(jià)格給傳統手機品牌廠(chǎng)商的低端消費者——而這正是山寨手機廠(chǎng)商的目標用戶(hù)群。

　　結果是，進(jìn)入2007年以來(lái)，隨著(zhù)聯(lián)發(fā)科解決了成本、效率與個(gè)性化的集成芯片的廣受歡迎，山寨手機也迎來(lái)了一個(gè)黃金時(shí)代。