臺灣相關(guān)部門(mén)：DRAM擇一陣營(yíng)整并

        據聯(lián)合新聞網(wǎng)報道，臺灣當局支援島內DRAM產(chǎn)業(yè)，臺灣“經(jīng)濟部”“整并”架構已漸明朗，臺灣“經(jīng)濟部長(cháng)”尹啟銘表示，將就DRAM產(chǎn)業(yè)因不同技術(shù)來(lái)源（美光與爾必達）的兩個(gè)陣營(yíng)，先擇一進(jìn)行整并，并且已鎖定目前還在半導體業(yè)的某位人士，希望由他來(lái)?yè)瓮苿?dòng)整并以及營(yíng)運的CEO。尹啟銘并用“產(chǎn)業(yè)再造”一辭來(lái)形容這項整并架構。

        有關(guān)搶救DRAM產(chǎn)業(yè)“整并”架構，以及推動(dòng)人選的新任CEO ，臺灣“經(jīng)濟部”將在本月底前敲定并對外說(shuō)明。

        尹啟銘強調，搶救DRAM產(chǎn)業(yè)，臺灣“經(jīng)濟部”立場(chǎng)很明確，就是只談救產(chǎn)業(yè)，不談也不介入個(gè)別企業(yè)。而整并原則是，愿意加入的就來(lái)；不愿意的，可以走自己的路。

        至于整并工作如何做？尹啟銘說(shuō)，“經(jīng)濟部”要考慮的事項包括，當局能投入的金錢(qián)有多少？關(guān)鍵技術(shù)有那些問(wèn)題？每家企業(yè)的情況如何（如技術(shù)來(lái)源、財務(wù)情況、銀行扮演角色等）？然后再征詢(xún)島外技術(shù)來(lái)源廠(chǎng)商的意愿，以及島內DRAM廠(chǎng)商的看法。

        他說(shuō)，整并的方式有很多種可以考慮，第一種是所有的廠(chǎng)商統統整并在一起，這是大家公認最好的方式，但是困難度也最高，因為要投入的錢(qián)最多，需花的時(shí)間最長(cháng)，而且成功機率不大，因為每家企業(yè)都有自己的企業(yè)文化背景與個(gè)性，不容易融在一起。

        第二種是，就技術(shù)來(lái)源的不同，分兩個(gè)陣營(yíng)進(jìn)行整并。這種做法優(yōu)點(diǎn)是整并進(jìn)行較單純，但投入的錢(qián)多，而且產(chǎn)業(yè)結構并沒(méi)有調整，未來(lái)仍沒(méi)有市場(chǎng)競爭力。

        第三種是，只照顧、整并一個(gè)陣營(yíng)，但問(wèn)題另一陣營(yíng)廠(chǎng)商怎么辦；第四種是，整并后干脆成立新的公司，但缺點(diǎn)是無(wú)法從股市募集資金，只能由企業(yè)自己與策略性投資人來(lái)募集資金。

        他說(shuō)，臺灣“經(jīng)濟部”目前最重要工作的就是，將整并架構厘清并勾勒出來(lái)。以目前的想法是，在第一階段先就島內DRAM兩大陣營(yíng)廠(chǎng)商，“兩選一”進(jìn)行整并，等以后有能力，再整并另一家技術(shù)廠(chǎng)商。

        為何只能DRAM整并只能“兩選一”？尹啟銘表示，因為臺當局能投入的“國發(fā)基金”雖然有1000億元，但由于須保留300億元用在中小企業(yè)，所以規模最多只有700億元，不可能同時(shí)整并兩家。

        至于將美國或日本技術(shù)廠(chǎng)商與臺灣DRAM廠(chǎng)商如何整并？尹啟銘說(shuō)，技術(shù)換股只是可以考慮的方式之一，但目前會(huì )采取那種方式？目前還沒(méi)談。

        尹啟銘并指出，DRAM整并后，一定要將目前的包袱給脫掉，現有DRAM廠(chǎng)商的CEO都不能用，必須找一位能落實(shí)、推動(dòng)整并的人來(lái)?yè)蜟EO。

        這位CEO人選是誰(shuí)？尹啟銘口風(fēng)緊，只說(shuō)這位CEO人選需要才德兼備、具專(zhuān)業(yè)，并在業(yè)界有份量，目前是有目標對象，是在半導體業(yè)界，專(zhuān)業(yè)夠，他并沒(méi)有完全退休，是大家熟悉的人，但對方尚未正式同意接受。