高通只看眼前利益 放棄UMB項目研發(fā)是必然
從表面來(lái)看,金融危機誘發(fā)了全球經(jīng)濟危機,經(jīng)濟危機導致全球手機終端市場(chǎng)疲軟,進(jìn)而促使高通決定放棄未形成產(chǎn)業(yè)鏈規模效應的UMB技術(shù);而事實(shí)是只看到眼前利益,缺乏合作和共享精神是UMB技術(shù)最終失敗的根本原因。
UMB作為高通主導的后3G時(shí)代的演進(jìn)技術(shù),目前還未得到任何運營(yíng)商的支持,而從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看,相比于LTE和WiMAX,UMB明顯處于弱勢。
俗話(huà)說(shuō)冰凍三尺,非一日之寒。從上世紀90年代起,高通就依靠對先進(jìn)技術(shù)的掌握,在電信業(yè)內建立了技術(shù)上的壟斷地位。盡管其知識產(chǎn)權的專(zhuān)利數量不斷增加,專(zhuān)利費率卻一直沒(méi)有變化,其CDMA手機專(zhuān)利費的提成一直按照手機銷(xiāo)售價(jià)格收取,這導致了CDMA手機生產(chǎn)商的利潤低下。此外,高通動(dòng)輒揮舞“專(zhuān)利大棒”,與眾多手機制造商和芯片制造商結冤頗深。世界上最大的芯片、手機、系統設備生產(chǎn)廠(chǎng)商都曾因專(zhuān)利問(wèn)題向歐盟提起過(guò)申訴,它們指責高通主導了市場(chǎng)。這就不難理解為何UMB受到整個(gè)業(yè)界的冷落。美國廠(chǎng)商堅持的技術(shù)主導市場(chǎng)的理念,在某些領(lǐng)域或許是合適的,但在電信業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈決定技術(shù)的成敗。
事實(shí)上,任何合作都是有成本的。合作成本居高不下使得UMB技術(shù)備受冷落?,F在金融危機來(lái)了,業(yè)界各方合作共度難關(guān)的需求增大,合作成本自然降低,此時(shí)增進(jìn)合作要比危機前更為順利。中國電信業(yè)應吸取UMB教訓,抓住金融危“機”的機會(huì )增進(jìn)合作。而一些業(yè)內專(zhuān)家也曾向筆者表示,這種合作應不僅只局限于運營(yíng)商之間,也要增進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、主要價(jià)值網(wǎng)之間的合作。
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