國內IC設計企業(yè)的成長(cháng)之道：合作共贏(yíng)

　　今年Cadence公司成立20周年。20年前，Cadence由兩家公司—ECAD和SDA合并而成，如今其已成長(cháng)為規模最大的EDA（電子設計自動(dòng)化）工具供應商。公司在中國有四個(gè)目標：節能、創(chuàng )新、和諧、共贏(yíng)。

　　在7月15日的CDNLive?。–adence Designer Network，Cadence的全球性會(huì )議）北京站，Cadence全球副總裁兼亞太區總裁居龍先生向本刊介紹了如何與中國IC企業(yè)共贏(yíng)的想法。

　　目前IC設計的重心開(kāi)始從硅谷往亞太轉移，例如外包給印度和中國的一些企業(yè)。中國的應用、制造/生產(chǎn)和國外差別不太大，但IC設計是較為薄弱的一環(huán)，和國外相比差距一到兩代左右，目前中國的主流是0.13mm和90nm.不過(guò)設計很難一步就趕上，因為需要一個(gè)人才培養的過(guò)程，不像引進(jìn)設備那么快。

　　中國有四、五百家IC設計企業(yè)，但關(guān)鍵不在數量，而是公司里是否有一流的人才、先進(jìn)的技術(shù)、自己的IP（知識產(chǎn)權），能否切入到某一個(gè)市場(chǎng)。人才不僅有是設計人才，還有管理人才和行銷(xiāo)人才。設計人才不僅要做芯片設計，還要會(huì )做系統設計，后者尤為重要。在管理上，國內公司也還是比較薄弱的，因為經(jīng)驗不夠。Cadence力圖為IC企業(yè)做好培訓、技術(shù)支持和設計服務(wù)，因為EDA工具很難用，一般超級用戶(hù)可以用到70%~80%的功能，普通用戶(hù)只用到50%.為了培養未來(lái)人才，Cadence還在在學(xué)校開(kāi)展大學(xué)計劃，CRL（Cadence研究實(shí)驗室）項目擴展到了中國。

　　一個(gè)有趣的問(wèn)題：國內企業(yè)怎樣和國外廠(chǎng)商加強合作，即如何自主創(chuàng )新？自己從頭開(kāi)始，這絕對趕不上。本土性具有中國特色的設計方法也不太好，因為設計是一個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)，如果你不能和歐美或者中國臺灣、印度、韓國競爭，就不可能自己開(kāi)發(fā)出一套創(chuàng )新方案。國內企業(yè)和中國臺灣企業(yè)的合作較為關(guān)鍵，因為臺灣的半導體產(chǎn)業(yè)比大陸進(jìn)步，設計也比較理性，如果能夠很好地利用臺灣公司的技術(shù)和人才，可把其知識產(chǎn)業(yè)提升起來(lái)。

　　半導體產(chǎn)業(yè)沒(méi)有EDA工具業(yè)無(wú)法發(fā)展起來(lái)。但是EDA產(chǎn)業(yè)在整個(gè)半導體業(yè)的比重在下降，以前半導體產(chǎn)業(yè)1000億美元時(shí)，EDA產(chǎn)業(yè)占4%；現在半導體產(chǎn)值達到了2500億美元，EDA業(yè)為50億美元，下降到了2%.可見(jiàn)，EDA公司帶來(lái)的價(jià)值正在巨大提升，可謂“芯片技術(shù)興產(chǎn)業(yè)，EDA工具成推手”。

　　中國有巨大的市場(chǎng)驅動(dòng)力，國內IC設計公司現在處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，IC企業(yè)一定要抓住這個(gè)契機，利用EDA工具發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng )新能力，爭取進(jìn)入到國際舞臺。