IC設計業(yè)兩年后將迎來(lái)兼并重組最佳時(shí)機

　　國外IC（集成電路）業(yè)的兼并重組屢見(jiàn)不鮮，國內IC業(yè)也一直在兼并重組，不過(guò)由于資本通道不暢通，IC設計大企業(yè)過(guò)少，中小型企業(yè)近年來(lái)發(fā)展減緩，國內一直沒(méi)有誕生引領(lǐng)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。不過(guò)，隨著(zhù)資本通道的打開(kāi)，以及國家政策的扶持，人才的增多，中國IC設計業(yè)兩年后將出現整合的最佳時(shí)機，屆時(shí)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”將誕生。

　　四類(lèi)IC企業(yè)面臨不同問(wèn)題

　　北京IC設計業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，從2000～2007年一直保持著(zhù)穩定和較高的增長(cháng)速度，并在全國IC業(yè)中處于重要地位。盡管北京IC設計業(yè)成績(jì)是有目共睹的，但仍面臨不少問(wèn)題，并且不同的企業(yè)類(lèi)型面臨的問(wèn)題也不同。

　　北京IC設計業(yè)主要有四種類(lèi)型：一類(lèi)是國企，它是中國IC設計業(yè)的中堅力量。它的發(fā)展歷史較長(cháng)，發(fā)展態(tài)勢也不錯，在國內壟斷性產(chǎn)品領(lǐng)域表現較好，但在純粹市場(chǎng)性競爭的領(lǐng)域，其競爭力還不是很強。這符合國企的特點(diǎn)，占有一定資源，具有一定資源優(yōu)勢；但其資源終究有局限性，在更大的范圍內，國企則不具備競爭優(yōu)勢，因而在更廣泛的競爭性領(lǐng)域還沒(méi)有體現出其更強的競爭力。

　　雖然目前國企仍是IC業(yè)的中堅力量，但由于體制問(wèn)題，制約著(zhù)國企不太可能發(fā)展成產(chǎn)值上十億美元的特大型企業(yè)，這也是由行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)決定的。一般情況下，在資源壟斷性行業(yè)，國企發(fā)展會(huì )比私企快，但在競爭性產(chǎn)品領(lǐng)域私有企業(yè)比國企發(fā)展快。

　　第二類(lèi)是民營(yíng)企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)發(fā)展也很迅速，但民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后也遇到了瓶頸，難以實(shí)現跨越式再發(fā)展。這類(lèi)企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：銷(xiāo)售收入從零到幾百萬(wàn)元，再接近一億元，其發(fā)展速度是很快的，但從一億元再到一億美元以上則很難突破。這主要有兩大方面的原因：一是資金短缺，融資渠道不暢，大部分企業(yè)創(chuàng )始人對資本比較畏懼，所以在資金來(lái)源上沒(méi)有很好地解決；二是這類(lèi)企業(yè)前期一般做中低端產(chǎn)品，發(fā)展到一定程度后勢必要向技術(shù)含量高的產(chǎn)品轉型，這對技術(shù)力量、研發(fā)投入等要求較高，但民企由于沒(méi)有積淀，很難跨過(guò)這一門(mén)檻。如果沒(méi)有外來(lái)力量，民企依靠自身力量很難跨過(guò)去，所以民營(yíng)企業(yè)可能需要變身才能快速突破。

　　第三類(lèi)是一批VC(風(fēng)險投資公司)投資成立的企業(yè)，主要是境外VC投資的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)發(fā)展思路清晰，運作比較規范，但目前也呈現兩極分化：如果市場(chǎng)選擇的對了，發(fā)展就會(huì )很快；如果選擇的市場(chǎng)在國內沒(méi)有啟動(dòng)，就會(huì )遭遇滑鐵盧。上海的凱明就是例子，北京也有這種企業(yè)，如果VC投資的企業(yè)選擇定位于國內某一市場(chǎng)，這一市場(chǎng)三五年沒(méi)有啟動(dòng)，或啟動(dòng)之后沒(méi)有取得預期效果，那VC投資的企業(yè)差不多就會(huì )出局了。但這些企業(yè)如果選對了產(chǎn)品，發(fā)展不錯，然后通過(guò)上市，資本方面也暢通，就具有成長(cháng)為大企業(yè)的潛質(zhì)。目前VC投資的企業(yè)在北京發(fā)展非常迅速，成功者與失敗者并存。

　　第四類(lèi)是一些其他中小型IC企業(yè)，這種企業(yè)也就是在夾縫中生存，分兩種情況。一是不具備成為大企業(yè)資源和潛質(zhì)的企業(yè)，比如關(guān)注某一領(lǐng)域的信息安全芯片公司，由于信息安全IC市場(chǎng)就那么大，所以難以壯大，但其存在也是合理的，這一類(lèi)企業(yè)也有發(fā)展的需要，自身也有存在必要，但其今后不可能成長(cháng)為“領(lǐng)頭羊”。二是舉步維艱，成為大魚(yú)吃小魚(yú)的對象，或者發(fā)展得很好被兼并，或者與其他中小型企業(yè)聯(lián)合等。這也是IC業(yè)合理的存在和補充，所有大企業(yè)都是小企業(yè)發(fā)展成的，而且沒(méi)有小企業(yè)，大企業(yè)就少了兼并對象，小企業(yè)充當了“蓄水池”的作用。

　　這四種類(lèi)型基本涵蓋了北京IC業(yè)現狀。在這四種類(lèi)型中，前三種數量只占總體的30%，但從產(chǎn)值來(lái)看，可能占90%，因而他們的發(fā)展起著(zhù)主導作用。

　　最佳整合時(shí)機兩年后將成熟

　　目前國外IC業(yè)的兼并重組屢見(jiàn)不鮮，其實(shí)國內IC業(yè)也一直在進(jìn)行兼并重組，雖然目前是一個(gè)好時(shí)機，但還不是一個(gè)最佳時(shí)機，畢竟要產(chǎn)生年產(chǎn)值達十億美元的“超級航母”，需要相應的條件。

　　第一，全國要有一批產(chǎn)值超一億美元的大企業(yè)，只有這種級別的企業(yè)達到了一定數量，才可能誕生超級航母，這是一個(gè)基本條件。

　　第二要有暢通的資本通道，現在具備這個(gè)趨勢，但還不成熟，資本通道還不是很暢通。從目前來(lái)看，將來(lái)創(chuàng )業(yè)板的推出，對IC業(yè)發(fā)展是一個(gè)非常大的促進(jìn)。目前投入IC業(yè)更多的是VC，產(chǎn)業(yè)資本在國內還不發(fā)達，但VC投入在境內沒(méi)有暢通的退出渠道，VC的投資熱度已在衰減。何時(shí)創(chuàng )業(yè)板推出，IC業(yè)真正有了幾家上市，VC能退出了，就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)，資本通道也真正地打通了。

　　第三要有一定量的中小企業(yè)作為兼并對象。業(yè)界流行大魚(yú)吃小魚(yú)，如果沒(méi)有“小魚(yú)”，大魚(yú)就吃不飽，也發(fā)展不大。但近兩年“小魚(yú)”的發(fā)展速度減慢，存量和增量都不夠，這與國內促進(jìn)IC設計小企業(yè)的政策沒(méi)有延續有一定關(guān)系，其他原因雖然也有，但主要是對IC中小企業(yè)發(fā)展重視程度不夠造成的。目前國內有300多家活躍著(zhù)的設計企業(yè)，每年總要有10%的增量，即每年至少應該有30～40家新的真正有一定競爭實(shí)力和潛質(zhì)的設計企業(yè)出現，才會(huì )讓市場(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán)。

　　兩年以后最佳時(shí)機可能到來(lái)。有幾個(gè)原因：其一是資本通道打通了；其二是人才的增量顯現了，前幾年做了很多人才培養工作，人才基礎也打好了；其三是國家重大專(zhuān)項得到啟動(dòng)，這將起到很大的促進(jìn)和引導作用。這幾種因素結合起來(lái)，兩年以后大概會(huì )形成一個(gè)高峰，國內IC企業(yè)誕生“大型航母”和行業(yè)“領(lǐng)頭羊”是有可能的。

　　取得行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的作用和地位可以用幾個(gè)指標衡量：一是在市場(chǎng)上占主導地位；二是能擔負起實(shí)現國家IC業(yè)戰略的重任，致力于實(shí)現IC國產(chǎn)化；三是抗風(fēng)險實(shí)力強，如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路就垮了，這不能叫“領(lǐng)頭羊”；四是可以推動(dòng)制定行業(yè)標準，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。這些方面企業(yè)都起作用了才能叫行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，不是年產(chǎn)值達一億元就行了，而且還要放在持續的一個(gè)時(shí)間段內來(lái)看。

　　還需相關(guān)政策推動(dòng)

　　國家應該在資金支持、稅收以及政府采購等方面給予IC業(yè)更多支持，對IC大企業(yè)兼并重組要有針對性的鼓勵政策，對小企業(yè)扶持政策要有延續性，這將起到一個(gè)實(shí)際的推動(dòng)作用。但最根本的促進(jìn)因素還是資本通道的打開(kāi)，加上國家政策支持和前期我國IC業(yè)打下的良好基礎，我國將有可能打造出IC業(yè)的“超級航母”。

　　產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)頭羊”的產(chǎn)生必然是要兼并收購一些小企業(yè)，小企業(yè)也是創(chuàng )新的基礎。北京IC產(chǎn)業(yè)基地近來(lái)有好幾家小企業(yè)被大企業(yè)收購，但主要是被境外大企業(yè)收購。國內IC企業(yè)間的兼并重組還較少，主要原因是一條通道還沒(méi)有打開(kāi)，就是信任合作通道。國內一些小IC企業(yè)普遍有“寧為雞頭，不為鳳尾”的思想，導致國內企業(yè)之間的信任合作通道沒(méi)有打通，這包括企業(yè)上下游之間的信任、競爭對手之間的合作等。此外，承受風(fēng)險和對接資本市場(chǎng)的意識還不夠，這造成了國內IC業(yè)之間的兼并重組較少。相信未來(lái)隨著(zhù)資本市場(chǎng)的打通，國內IC企業(yè)兼并重組意識的提高，這些問(wèn)題將逐步得到解決。

　　隨著(zhù)資本通道的打開(kāi)，以及國家的扶持，人才的增多，中國IC設計業(yè)兩年后將出現整合的最佳時(shí)機，屆時(shí)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”將誕生。