全球化競爭為中國IC業(yè)帶來(lái)新挑戰

　　IC產(chǎn)業(yè)全球化早已是業(yè)界不爭之實(shí)。從垂直整合到專(zhuān)業(yè)分工，IC業(yè)無(wú)不具有全球化的特點(diǎn)。如果想在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中立足，中國IC企業(yè)必須有全球化的發(fā)展眼光。

　　中國IC企業(yè)自從誕生之日起就必須面對全球化的競爭，即使它前期主要針對國內市場(chǎng)，那也同樣避免不了與國際企業(yè)的競爭，因為中國市場(chǎng)早就是國際IC廠(chǎng)商的必爭之地。中國電子整機制造業(yè)的發(fā)展，不但帶動(dòng)了IC市場(chǎng)的不斷增長(cháng)，全球IC產(chǎn)業(yè)的重心也會(huì )不斷向中國轉移。這對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)千載難逢的機遇，但同時(shí)也是一個(gè)嚴峻的挑戰，因為中國IC產(chǎn)業(yè)目前還面臨核心技術(shù)缺乏、資金不足、人才缺乏、產(chǎn)品單一的發(fā)展瓶頸。

　　面對機遇與挑戰，在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中國IC企業(yè)應如何提升核心競爭力，與強大的國際企業(yè)競爭？

　　筆者認為，中國IC業(yè)者首先要有全球化的眼光，不論是做哪個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，都要研究和把握全球的技術(shù)和市場(chǎng)，決不能只看國內，只立足于國內，要有做大、做強的想法和決心。因為這個(gè)產(chǎn)業(yè)不是區域經(jīng)濟，它的競爭是全球化的，企業(yè)不能滿(mǎn)足于一段時(shí)間在某個(gè)區域的暫時(shí)領(lǐng)先。中國IC業(yè)要善于學(xué)習和引進(jìn)世界上先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，加強與外界在各方面的合作，只有把自己當作是國際化的企業(yè)，才會(huì )適應IC這個(gè)全球化產(chǎn)業(yè)的要求。

　　其次，中國IC業(yè)適合選擇走集中差異化之路。雖然近幾年我國IC產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，年均增長(cháng)率遠遠高于全球平均水平，但是我國IC產(chǎn)業(yè)的整體水平與國外先進(jìn)水平相比，差距還很大。尤其是國內企業(yè)的技術(shù)水平總的來(lái)說(shuō)與國際大企業(yè)相距甚遠，短期內不可能在綜合技術(shù)實(shí)力上與他們抗衡。

　　集中差異化戰略是在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域內，大力開(kāi)拓和研發(fā)，能把企業(yè)有限的力量集結起來(lái)，實(shí)現技術(shù)和市場(chǎng)的突破，從而迅速取得成功。在此成功基礎上，再開(kāi)拓新的領(lǐng)域，慢慢培養自己的綜合實(shí)力?？v觀(guān)自主品牌IC企業(yè)的成功例子，如中星微、展訊等的崛起，其共同的特征都是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的集中領(lǐng)先。他們都是對其所經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有多年的研究，掌握著(zhù)尖端的技術(shù)，對全球該領(lǐng)域的市場(chǎng)和技術(shù)了如指掌。如中星微把業(yè)務(wù)集中在多媒體處理芯片，展訊則專(zhuān)注于移動(dòng)通信及多媒體終端的核心芯片。

　　再次，在全球化的競爭中，自主知識產(chǎn)權是打造IC產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)要重視加強對自主知識產(chǎn)權的認識，通過(guò)推行和實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，提升企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。

　　中星微和展訊等企業(yè)都高度重視自主知識產(chǎn)權體系的建設，他們在企業(yè)內部鼓勵創(chuàng )新，積極在國內外申請專(zhuān)利，中星微更是對申請專(zhuān)利的員工給予獎勵，這些舉措使得企業(yè)形成了非常好的研發(fā)創(chuàng )新氛圍。大量的專(zhuān)利也使他們在國內外產(chǎn)生了較大的影響，增強了企業(yè)的知名度，為下一步發(fā)展奠定了基礎。