創(chuàng )新速度成為IC設計制勝法寶

　　創(chuàng )新是今后中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng )新包括觀(guān)念創(chuàng )新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新四個(gè)方面。

　　把設計業(yè)推向知識產(chǎn)業(yè)

　　由于我國還是發(fā)展中國家，雖然GDP總額已上升至全球第四位，但知識所創(chuàng )造的財富還相對較少。在第二產(chǎn)業(yè)中，組裝、來(lái)料加工和貼牌生產(chǎn)占了較大的比重，而擁有標準、專(zhuān)利、關(guān)鍵技術(shù)和行銷(xiāo)渠道的跨國公司從中國市場(chǎng)中攫取了可觀(guān)的利潤。

　　我國電子信息產(chǎn)業(yè)全行業(yè)2005年的平均利潤率僅為3.4%(信息產(chǎn)業(yè)部2006年公布數據)。一部2000元左右的中檔手機，售價(jià)中1/3是用于購買(mǎi)芯片和支付技術(shù)協(xié)議的費用;一臺VCD(DVD)，可獲利2美元，而交納的專(zhuān)利費就高達1美元以上;一個(gè)普通的無(wú)線(xiàn)鼠標，在美國售價(jià)為40美元，作為制造方的中國企業(yè)僅能拿到3美元，而這3美元包括了除材料以外的全部生產(chǎn)成本。也就是說(shuō)，我們的制造企業(yè)絕大部分在為跨國公司打工。與之相對照的是，美國知識產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重已超過(guò)50%。也就是說(shuō)，別人靠標準、專(zhuān)利收錢(qián)，我們還處在靠體力、靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲利的歷史階段。

　　集成電路設計業(yè)是最能體現“知識價(jià)值”的產(chǎn)業(yè)，要抓住中國自主知識產(chǎn)權技術(shù)標準制定的先機，使設計與市場(chǎng)需求早期結合，在參與制定技術(shù)標準的過(guò)程中贏(yíng)得跨越發(fā)展的契機。從今天開(kāi)始，我們就要以源頭創(chuàng )新為動(dòng)力，為4C(Computer-計算機，Communication-通信，ConsumerElectronics-消費電子，Content-內容)產(chǎn)品市場(chǎng)的到來(lái)做好充分準備，加速開(kāi)發(fā)移動(dòng)多媒體終端、汽車(chē)電子、RF(射頻)卡等熱點(diǎn)產(chǎn)品，同時(shí)抓住安全、傳輸、高清電視等制定技術(shù)標準的機遇,抓住各民生領(lǐng)域中不斷擴大集成電路應用的有利時(shí)機，主動(dòng)迎接新一輪的挑戰。

　　根據市場(chǎng)需要創(chuàng )立新業(yè)務(wù)模式

　　當企業(yè)發(fā)展到一定規模，生存基礎已趨于穩固時(shí)，就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng )新之路。尤其是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于相對“壟斷”地位，且擁有一定的品牌優(yōu)勢時(shí)，就要考慮新的業(yè)務(wù)模式。以前，一個(gè)Fabless(無(wú)廠(chǎng)半導體)公司的模式是：EDA(電子設計自動(dòng)化)+商用IP(知識產(chǎn)權)+SoC(片上系統)+Foundry(代工)業(yè)務(wù)，而今后還應加上研發(fā)工藝和獨用IP的內容，形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進(jìn)行了相應工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。

　　新的業(yè)務(wù)模式要以全球市場(chǎng)為動(dòng)力，以提高企業(yè)的產(chǎn)品規劃能力和研發(fā)能力為基礎，以提高競爭力和品牌價(jià)值為終極目標。

　　技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過(guò)聯(lián)合的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng )新。軟件、集成電路、計算機，通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結合，已成為電子整機和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素，相互結合就會(huì )創(chuàng )造出新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)。

　　同時(shí)，企業(yè)還必須密切關(guān)注贏(yíng)利模式，而不僅是關(guān)注規模，應以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運營(yíng)，應建立完整的運營(yíng)系統，而不是僅僅定制成本，應建設完整的運營(yíng)隊伍，而不是試圖親力親為。

　　在基地建設中，要有效、高效地充分利用基地資源，對基地內的企業(yè)資源主動(dòng)進(jìn)行重組，一方面要“扶大扶強”，另一方面也要加速“賴(lài)孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉化，不再為“阿斗”企業(yè)提供“免費午餐”。

　　注重原始創(chuàng )新提高創(chuàng )新速度

　　在新的市場(chǎng)競爭中，創(chuàng )新速度已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)者的制勝法寶，誰(shuí)發(fā)現先機，誰(shuí)率先獲得技術(shù)標準，誰(shuí)將產(chǎn)品搶先投放市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì )在全球市場(chǎng)中占領(lǐng)先地位。

　　三星電子公司的尹鐘龍先生認為：“數字時(shí)代可以無(wú)限地擴張產(chǎn)品線(xiàn)，但關(guān)鍵是如何在體積變大的同時(shí)保持敏捷的身手。在模擬技術(shù)時(shí)代，知識和技術(shù)的積累以及勤勉是制勝之道;而在數字時(shí)代最重要的是創(chuàng )新和速度”。三星公司依靠該理論創(chuàng )造了7年神話(huà)，從三流產(chǎn)品一躍成為一流產(chǎn)品，躋身于行業(yè)前列，成為業(yè)界中的佼佼者。

　　國內設計公司在爭取創(chuàng )新提速上也不乏成功的范例，如：深圳芯邦公司自2005年3月第一個(gè)閃存移動(dòng)存儲器控制芯片上市至2006年9月，僅一年半的時(shí)間就達到每月出貨400萬(wàn)片的能力，同時(shí)占領(lǐng)了世界市場(chǎng)40%的份額。昂寶公司成立僅兩年，已推出20余項“綠色引擎”電源系列芯片，在低壓、低功耗技術(shù)上取得了眾多創(chuàng )新成果，擁有了近20項專(zhuān)利。中星微則從底層算法到電路設計均擁有獨立的專(zhuān)利技術(shù)，因此在短期內取得了長(cháng)足發(fā)展，在多媒體通信市場(chǎng)中取得了巨大成績(jì)。

　　創(chuàng )新是科學(xué)，是艱苦的勞動(dòng)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也沒(méi)有捷徑可循。我們的創(chuàng )新活動(dòng)要尊重科學(xué)，要研究科學(xué)規律，同時(shí)也要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險。

　　一方面，我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓，旗幟鮮明地反對浮夸、戒除浮躁、遵循職業(yè)操守;另一方面，我們希望有關(guān)單位和人員迅速走出事件負面的陰影，重新在釋放創(chuàng )造力的隊伍中與業(yè)界同仁并肩戰斗。

　　是企業(yè)就要直面競爭，既有技術(shù)、產(chǎn)品性能的競爭，也有成本、服務(wù)的競爭，更有法律、規則的競爭。后者對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題。以炬力為例，2005年，該公司產(chǎn)品占了世界市場(chǎng)的40%，正因為如此，競爭對手用“337”條款力圖阻撓炬力產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)。目前，炬力公司正在進(jìn)行新一輪的抗訴和反訴。與此同時(shí)，炬力開(kāi)辟了歐洲市場(chǎng)，仍在世界市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。從這一事件中我們獲得的經(jīng)驗是：既要創(chuàng )造自己的專(zhuān)利，也要學(xué)習他人的專(zhuān)利，通過(guò)規避有成果的專(zhuān)利來(lái)保護自己的權益。要建立創(chuàng )新產(chǎn)品的出口戰略，主動(dòng)和提前做好應戰準備。不要懼怕訴訟，要培養和聘請專(zhuān)業(yè)律師人才為企業(yè)服務(wù)，將訴訟費用納入行銷(xiāo)費用。