淺析中國電纜產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展

　　“十一五”期間，正是電力、電信、鐵路及公路、建筑、汽車(chē)及船舶制造等國家國民經(jīng)濟重點(diǎn)領(lǐng)域大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正強勁拉動(dòng)電線(xiàn)電纜行業(yè)的市場(chǎng)增長(cháng)。我國電線(xiàn)電纜工業(yè)正在進(jìn)入良性發(fā)展時(shí)期，其重要標志是電纜產(chǎn)量已迅速攀升至世界第一位;同時(shí)眾多電纜新品不斷推出，電纜科技不斷升級，電線(xiàn)電纜工業(yè)正迎來(lái)“品牌”時(shí)期。一座座“電纜城”的崛起，一片片呈“塊”狀發(fā)展，是我國電線(xiàn)電纜工業(yè)的一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)，更是我國電線(xiàn)電纜工業(yè)開(kāi)始走向成熟的標志。宜興電線(xiàn)電纜行業(yè)協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)、遠東控股集團董事長(cháng)蔣錫培認為，電纜業(yè)將呈區域集中趨勢，產(chǎn)業(yè)集群將成為電線(xiàn)電纜工業(yè)發(fā)展的重要形態(tài)。遠東電纜是一個(gè)已在電纜業(yè)保持十年產(chǎn)銷(xiāo)第一的領(lǐng)跑企業(yè)，其位于國內最大的電纜生產(chǎn)基地——江蘇宜興，面對全國的電纜產(chǎn)業(yè)集群的興起和宜興電纜產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展，遠東電纜等優(yōu)勢企業(yè)有著(zhù)自己的戰略發(fā)展思考。

　　產(chǎn)業(yè)集群并不是簡(jiǎn)單的歸大堆，而是嚴格按科學(xué)規律的有機結合;它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種進(jìn)程的自然結果，不能一蹴而就;它也不能絕對化，不排除按經(jīng)濟規律的有分有合，合理地跨地區布局。從發(fā)達國家的地區產(chǎn)業(yè)趨勢看，產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)與區域的有機結合，具有明顯的產(chǎn)業(yè)特性、地域特性與網(wǎng)絡(luò )特性，能夠產(chǎn)生極強的競爭力效應。而電纜產(chǎn)業(yè)集群是世界電纜業(yè)百年發(fā)展歷程中，大浪淘沙殊途同歸的成功模式，也是包容了現代電線(xiàn)電纜工業(yè)規模效益、精益方式、技術(shù)設計之大成的“模塊集約地”。

　　我國電線(xiàn)電纜工業(yè)長(cháng)足發(fā)展后呈現出大而不強的態(tài)勢，主要是規模增長(cháng)過(guò)猛、低水平重復建設、經(jīng)濟效益不高，而同時(shí)地域發(fā)展不均衡，大企業(yè)集團之間的合作幾近于零，國外電纜巨頭長(cháng)驅直入，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，分享80%的利潤，而國內電纜企業(yè)為了20%的利潤而苦苦拼殺。這方面有歷史發(fā)展的原因，也有處于成長(cháng)期電纜企業(yè)對某些區域政策的依賴(lài)，也是缺乏長(cháng)遠發(fā)展目標的集中體現。從根本上看，這是由計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟轉換過(guò)程中生產(chǎn)方式的歷史沉積。面對激烈的國際競爭，硬碰硬的條件是高質(zhì)量、低成本、多品種、高科技，市場(chǎng)競爭不講對歷史的理解和現實(shí)的寬容。在這種條件下，沒(méi)有競爭力、科技含量，主要靠地方驅動(dòng)和支持的電纜項目和行政性風(fēng)險將越來(lái)越大。目前，在生產(chǎn)能力嚴重過(guò)程的情況下，電纜項目如火如荼，特別是低水平的重復建設，市場(chǎng)肯定會(huì )讓一批企業(yè)出局。另外電線(xiàn)電纜行業(yè)也面臨人民幣升值、原材料暴漲、國際國內的劇烈競爭等不利因素，電線(xiàn)電纜行業(yè)總體年均增長(cháng)速度遠高于GDP的增速，但據有關(guān)部門(mén)了解，2007年，電力電纜產(chǎn)量的增速已在9%左右。

　　從發(fā)展的角度來(lái)看，產(chǎn)權分散的電纜產(chǎn)業(yè)集群如不進(jìn)行企業(yè)兼并、重組，就不會(huì )形成特大型電線(xiàn)電纜托拉斯，也很難產(chǎn)生像遠東電纜等這樣具有獲得中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品、亞洲品牌創(chuàng )新獎等榮譽(yù)的國際國內富有影響力的品牌。而少數區域電纜城提出注冊地區性電線(xiàn)電纜商標，打造地區電纜品牌，這樣的做法也不會(huì )有利于地區電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因為還是分散的小企業(yè)的共處、共榮，另外，各企業(yè)都使用同一個(gè)商標，不利于質(zhì)量管理。

　　即使是同一區域的不同品牌，一個(gè)或幾個(gè)牌子的“砸牌”行為，也會(huì )影響到區域內的所有企業(yè)，進(jìn)而相互防范，阻礙區域發(fā)展。

　　許多電纜產(chǎn)業(yè)集群的涌現，無(wú)疑也引發(fā)了電纜企業(yè)的發(fā)展思考。以遠東電纜有限公司、江蘇新遠東電纜有限公司等為核心的遠東控股集團，從創(chuàng )業(yè)起就聚焦電纜，形成了較為完整的特大型電纜制造企業(yè)基地，產(chǎn)權集中，產(chǎn)品品種多、范圍廣，涵蓋低、中、高壓電纜和特種電纜，同時(shí)與廣大上下游企業(yè)保持了緊密合作關(guān)系，是真正的超百億的“電纜航母”、真正的電纜城。

　　該集團董事長(cháng)蔣錫培表示，遠東在未來(lái)5—10中，不僅要把遠東電纜打造成世界第一電纜品牌，而且要努力促進(jìn)宜興電纜產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，并做優(yōu)做強。

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)引導電纜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

　　如何發(fā)展電纜產(chǎn)業(yè)集群?業(yè)內有關(guān)專(zhuān)家指出，各地區要創(chuàng )造資源稟賦、人文環(huán)境、區位方面的條件，積極為電纜產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境。

　　要改變只重項目數量、有意識地引導高質(zhì)量的電纜關(guān)聯(lián)企業(yè)的集聚。有關(guān)專(zhuān)家一再強調，各地一定要注意產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)電纜產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。

　　目前，電纜產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)有了一定的規模和基礎，但是如何抓住機遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的升級優(yōu)化，值得我們深思。我認為，發(fā)展好電纜產(chǎn)業(yè)集群，應該做好以下幾個(gè)方面：

　　一、電纜產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要政府的引導和支持。電纜區域的各級政府已經(jīng)做了很多工作，也發(fā)揮了極好的效果，否則我們就不可能這么快涌現這么多的電纜產(chǎn)業(yè)集群?，F階段，我們認政府需要在以下兩方面有所作為：

　　建立強化行業(yè)協(xié)會(huì )，引導發(fā)展中介機構。如，江蘇宜興，作為全國最大的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)基地，2007年，遠東控股集團等發(fā)起成立了宜興電線(xiàn)電纜行業(yè)協(xié)會(huì )，國家火炬計劃電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)基地、CIGRE中國國家委員會(huì )電纜組、國家電線(xiàn)電纜質(zhì)量監督檢驗中心、江蘇省電線(xiàn)電纜出口基地也相繼落戶(hù)宜興，增強了宜興電線(xiàn)電纜行業(yè)的競爭力。這無(wú)疑政府起了較大的作用。因此加強產(chǎn)業(yè)集群內部組織，政府要幫助企業(yè)組建非官方的行業(yè)協(xié)會(huì )并制定行業(yè)規范。同時(shí)，采取引導、市場(chǎng)化運作方式，大力發(fā)展服務(wù)型的生產(chǎn)力中心、技術(shù)信息中心、開(kāi)放性行業(yè)技術(shù)中心等集群發(fā)展機構，建立檢測、法律、會(huì )計、仲裁、信息咨詢(xún)等方面的中介服務(wù)機構，發(fā)展和完善社會(huì )化服務(wù)體系和自組織體系。

　　要為企業(yè)提供必要的信息和公共基礎設施。網(wǎng)絡(luò )中分工協(xié)作關(guān)系的建立和發(fā)展需要相應的信息，依靠私人關(guān)系或機構獲得信息既有限也不完全;公共基礎設施由私人提供通常也是無(wú)效率的。當前，政府最重要的是，要加快信息咨詢(xún)服務(wù)建設，建立多層次的公共信息平臺;創(chuàng )辦適宜的勞動(dòng)力教育培訓機構，培養和創(chuàng )造高級生產(chǎn)要素。

　　二、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)引導產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。各級政府要努力用科學(xué)發(fā)展觀(guān)引導業(yè)內人士和有關(guān)領(lǐng)導形成共識，共同促進(jìn)，而不做與此相悖的事;必須加快國有經(jīng)濟戰略性改革、調整步伐，吸引更多的多種所有制企業(yè)進(jìn)入電纜業(yè)，形成充滿(mǎn)活力的運行機制;調整有關(guān)政策，用市場(chǎng)經(jīng)濟法則促進(jìn)電線(xiàn)電纜工業(yè)集群化的速度。

　　電纜企業(yè)應該在區域品牌的大旗下努力爭創(chuàng )品牌。區域品牌是區域內所有企業(yè)發(fā)展的共同資源，代表著(zhù)區域地方化生產(chǎn)體系的競爭力。拿我們宜興為例，在宜興及周邊地區，聚集有電纜企業(yè)超過(guò)400家，并且遠東電纜等被評為中國馳名商標、中國名牌，宜興電纜品牌集群已基本形成。如果集群能夠以知名品牌為紐帶，組建品牌俱樂(lè )部，擴大名牌產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并在大量企業(yè)品牌的基礎上創(chuàng )出許多國家級品牌，并相互輝映，構成宜興電纜品牌，從而帶動(dòng)集群內企業(yè)的向上態(tài)勢，整個(gè)區域的競爭力將會(huì )大大增強。同時(shí)，要引導名牌企業(yè)做好品牌延伸，或進(jìn)行并購重組，既可以使一些質(zhì)量上乘的無(wú)牌企業(yè)共享品牌無(wú)形收益，提高產(chǎn)品附加值，又可以低成本擴張，迅速擴大市場(chǎng)，使品牌的無(wú)形資產(chǎn)在運動(dòng)中增值。

　　例如，遠東控股集團幾年前購并宜興市八達電纜廠(chǎng)后，注入資金、技術(shù)、管理、人才后，使這個(gè)企業(yè)迅速煥發(fā)生機，目前產(chǎn)值已達20億。

　　在協(xié)調發(fā)展的前提下，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。大企業(yè)的成長(cháng)，以及大企業(yè)和眾多小企業(yè)市場(chǎng)功能重新定位是產(chǎn)業(yè)集群成長(cháng)的關(guān)鍵。隨著(zhù)分工的深化，龍頭企業(yè)可以通過(guò)并購、參股和貼牌等手段將一些資信好的生產(chǎn)型、服務(wù)型中小企業(yè)納入旗下，并把可分割的一些功能不斷從企業(yè)內部剝離出去，這樣包裝原材料、加工、運輸、中介等服務(wù)企業(yè)就會(huì )興起，集群內形成成品生產(chǎn)、中間品生產(chǎn)(含外包戶(hù))和服務(wù)企業(yè)等多層次的分工協(xié)作體系。例如，遠東電纜有限公司專(zhuān)注于電纜技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造與銷(xiāo)售，而把其他環(huán)節推向市場(chǎng)，讓中小企業(yè)作配套。一個(gè)區域內只有形成以少數龍頭企業(yè)為主導，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎，大量中小企業(yè)作配套的分工協(xié)作體系，才能形成具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　當然，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中的電纜企業(yè)要揚長(cháng)避短，借力產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，盡快讓自己壯大起來(lái)，確立在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，合縱連橫也許是捷徑，但主導權的爭奪會(huì )顯得特別劇烈。同時(shí)這些企業(yè)間的信任、合作迫切需要加強，雖然不是一朝一能夠完成的，但這是做大做強中國電纜產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。

　　總之，中國電線(xiàn)電纜工業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)改革創(chuàng )新，而產(chǎn)業(yè)集群作為中國電線(xiàn)電纜工業(yè)未來(lái)的主要模式是符合規律的必然趨勢，我們唯一只有迎難而上，才能實(shí)現由電纜大國向電纜強國的轉變。我相信，這一天終將到來(lái)。